浅谈基建财务人员如何在工程项目关键环节中加强投资控制管理.doc

浅谈基建财务人员如何在工程项目关键环节中加强投资控制管理本文阐述了基建财务人员在工程项目关键环节加强投资控制管理的必要性并指出基建财务人员应从四个阶段入手做好投资控制管理工作以工程项目实现良好的经济效益和社会效益为投资控制管理的最终目标党中央国务院对天津滨海新区作出的重要战略部署和功能定位为天津港的发展带来了难得的历史机遇加快港口建设成为天津港实现历史新跨越的重要舞台随着港口工程建设的方兴未艾基建财务人员应如何在工程项目的关键环节中加强投资控制管理工作是一个值得探讨的课题一基建财务人员实行工程项目投资控制管理的必要性工程项目投资控制管理是基本建设管理工作中的一个非常重要的内容其目的就是将工程项目的各项成本费用控制在科学合理的范围以内合理地使用人力物力财力合理地规避工程风险合理地运用会计制度以取得良好的经济效益和社会效益换而言之如果基建财务人员没有实行有效的投资控制管理其结果肯定会出现工程概算超估算预算超概算结算超预算的三超现象甚至还会影响到工程质量和工期并将严重制约工程项目投资效益的发挥造成国家资源的浪费二基建财务人员在工程项目投资控制管理过程中操作的局限性在以往工作中某些基建财务人员