快消品行业岗位绩效考核表（全套）.doc

快消品相关岗位绩效考核表外贸部经理考核评分表月度考核期间年月姓名岗位外贸部经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率20目标完成率80以上完成率80以上为20分完成率70以上为10分完成率低于60为0分2新客户数量10每周有效客户数量为10个每周10个及以上为10分每缺少一个扣1分3合同出错率10合同准确率100合同准确率100为10分出错一处扣2分4合同签订率10合同签订率90以上合同签订率90以上为10分80以上为5分70以下为0分5市场分析报告10每月25日提交分析报告按时提交为10分延迟一天扣2分6销售单据整理保管10单据完整无丢失差错按要求完成10分丢失损坏一张扣1分7展会目标完成率10展会目标完成率80以上完成率80以上为10分完成率70以上为5分完成率低于60为0分8部门人员考核10每月5日前完成部门人员考核按时完成为10分延迟一天扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任251级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系251级接受邀请维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性251级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财251级不违反财务制度2级没有任何财务问题并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用并不影响工作质量5级因为财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日店长考核评分表月度考核期间年月姓名岗位店长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1任务绩效年度目标任务分解及时性20每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标按要求完成为20分延迟一天扣10分分解不具体扣10分2销售任务完成率30销售任务完成率90以上90以上为30分85以上为20分80以上为10分低于75为0分3货物进出存合理准确10货物进出存登记办理及时准确无差错按要求完成10分差错一次扣5分4店面安全10每天定点检查安全隐患无安全事故发生按要求完成为10分未检查一次扣5分发生安全事故为0分5销售台账准确性10销售台账准确率100准确率100为10分出错一次扣5分6店面管理制度建设5每年12月25日制定修改并每月进行完善按要求完成为5分延迟一次扣3分7培训管理培训达标率10培训达标率80以上80以上为10分75以上为5分低于70为0分8人员管理人员流失率5人员流失率控制在10以内流失率10以内为10分流失率15以内为5分超过15为0分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任251级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2以客户为中心251级提供必要服务2级迅速而不可分辩解决客户需求3级找出客户深层次真实需求并提供相应产品服力4级成为客户信赖对象并维护组织利益下影响客户决策5级维护客户利益而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3职业化251级岗位理论基础掌握处理复杂工作2级危机及冲突中通过独特经验化解3级没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益4级本职工作获取享受快乐5级认知岗位的价值性与高尚性内心愿为之付出1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力251级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日新产品开发部长考核评分表月度考核期间年月姓名岗位新产品开发部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1技术发展技术革新数量10每月至少一项新技术新工艺推出新技术新工艺顺利推出产生效果得10分无推出得0分2技术减耗率20新技术新工艺所节省的能耗率降低15降低15以上得20分降低10以上得10分降低不足5得0分3行业调研报告10每月25号前按要求提交行业技术信息调研报告按时按质提交得10分按时提交采信率在80以上得5分延时提交或不予采信得0分4技术申报10每季度进行一次新技术申报有新技术申报得10分无得0分5技术培训10每月开展技术培训20课时超过20课时10分超过10课时5分不足10课时0分6技术资料编制10针对新技术新工艺编制相应技术文档齐全20天内按质完成新技术工艺技术文档编制10分30天内完成5分超过30天或质量不达标0分7技术管理技术流程体系的建立与完善20建立技术管理管理制度方法流程完成率在90以上20分完成率在85以上10分完成率低于80为0分8人才培养技术人员培养10培养至少3名技术专干缺少一人扣3分加权合计行为考核行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性251级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密251级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3创新251级对周围事物的关心和兴趣2级勤用脑3级创造力综合能力想象力4级要唤醒心中的创造潜力5级有小设想奇想妙想创新方案设计小发明科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力251级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日设备动力部部长考核评分表月度考核期间年月姓名岗位设备动力部部长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备水电气下同维修和故障排除及时率40设备故障及时排除次数设备故障数9595以上为40分每下降一个点扣1分2设备台帐完备率15每月28日建立和更新台账按要求完成15分台账每出现一处不完善扣1分台账每出现一处未及时更新扣1分未建立台账为0分3电水气的消耗统计15每月最后一天统计完成并上交管理部数据准确每推迟一天扣5分数据出错一处扣5分4设备维护和设备点检卡20建立设备点检卡并及时点检及时对故障设备进行维护保养按要求完成20分每未及时点检一处扣2分每未及时维护保养故障设备一次扣5分未建立设备点检卡扣10分5内部运营主要包括按流程作业6S管理及安全10严格按照流程作业6S管理达标无较大安全事故发生按要求完成10分每出现未按流程作业一次扣2分6S管理每不达标一次扣2分出现较大安全事故为0分加权合计行为行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1主动性251级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担责任251级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3团队精神251级大方传播必要信息助于别人成长或工作2级与别人合作不会发生情绪上隔阂总能让每一位员工参与会议的讨论目标决策3级总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级亲自或协同解决冲突并有好效果5级所处团队成员执行工作氛围良好1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4学习力251级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日区域经理考核评分表月度化妆品类考核期间年月姓名岗位区域经理业绩考序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果核1编制市场营销网络的开拓工作计划20每月5日提交编制市场网络开拓计划每月开拓2家可行性85按时提交并按要求完成20分每推迟3日扣10分每缺少一家扣5分可行性每降低5扣5分2巡回指导针对性走访及时解决产品销售和使用过程中的技术问题15区域月走访量10家问题处理及时率100走访量每缺少一家扣2分24小时解决为15分36小时解决为1048小时解决为53公司各项市场政策促销活动的传达布置解释和组织实施工作102453工作日传达到位24小时宣传到位为10分36小时宣传到位为5分48小时宣传到位为0分4对代理商加盟店人员等进行关于产品方面培训技术支持服务20业务人员培训15学时数参培人员合格率85月培训在15小时且合格率85以上为20分月培训每缺少5小时扣5分合格率75以上为10分合格率65以上为5分合格率低于65为0分5定期撰写并提交本部负责区域的销售工作定期分析10市场分析报告提交5家以上5家以上10分3家以上5分3家以下0分6掌握公司产品的使用方法和技术完成公司制定的所负责区域销售的目标任务15销售目标完成率85销售收入回款额完成公司制定任务15分完成85以上得10分完成70以上得5分完成低于70得0分7协助安排公司的全国性产品演示会联谊会做好组织和宣传工作负责公司宣传品的印刷工作10会议计划完成率100会议执行度100达到公司目标为10分评估有2项缺点为5分没实现预定目标为0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任251级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密251级明知商业技术及信息的范围及要点2级工作期间遵守单位保密协议并积极宣传正面信息3级不进行商业性信息交易不透露单位发展的技术及战略4级维护公司商业机密并有实际案例5级影响他人做好商业保密离职后五年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3主动性251级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4清财251级不违反财务制度2级没有任何财务问题并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用并不影响工作质量5级因为财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分业绩考核得分80行为考核得分20考核人签字年月日核算员考核评分表月度考核期间年月姓名岗位核算员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1代理商往来款项的核对20账款核对出差率为0没出错20分出错一次0分2代理商往来款项登记台帐及时性10当天发生当天完成当天完成10分超一天5分超二天0分3销售单的核算及开具及时性2016工作小时内完成8小时内完成20分16小时内完10分超16小时0分4销售单核算及开具的准确性20出差率为0没出错20分出错一次0分5业务信息反馈及时性10每周反馈2次2次10分1次5分无0分6台帐登记准确性10出错率为0没出错10分出错一次0分7销售报表准确性5出错率为0没出错5分出错一次0分8销售报表及时性5每月5号前按要求上交5分否则0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任501级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2清财501级不违反财务制度2级没有任何财务问题并主动接受监督3级不因自身利益而破坏游戏规则4级主动节省费用并不影响工作质量5级因为财务明磊对其它成员产生影响力与威慑力1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日统计员考核评分表月度考核期间年月姓名岗位统计员业绩序考核项目权指标要求评分等级得分考核号重自评上级结果1收集汇总公司进出产品物料包材等数额及时汇总综合分析建立形成相应统计报表30每天收集汇总完整度准确度100每天按要求完成准确度100为30分间天完成准确度100为15分否则为0分2建全原始记录和统计货物进出库台账30收到进出库单据8小时内完成8小时完成30分16小时完成为15分超16小时完成为0分3做好产品的包材产品的单价记录核算厂家的货款结算单记录及核算数据的准确性20差错数为零无差错的为20分否则为0分4汇总编制产品销售排行表的工作并按要求及时上报各项指标和数据10按要求完成数据准确度为100按要求完成数据准确度为100为10分否则为0分5整理编制盘点报表核对实物与帐的盘溢盘亏10每月5号前完成做到帐物相符5号完成为10分7号完成为5分超过7号或账实不符为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任501级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日锅炉工考核评分表月度考核期间年月姓名岗位锅炉工业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设备完好率20设备完好率90以上设备完好90以上20分设备完好80以上10分设备完好70以下0分2安全运行率30安全运行率98以上无安全事故发生安全运行率98以上为30分安全运行率95以上为20分安全运行率90以上为5分发生安全事故为0分3区域卫生达标率10卫生达标率95以上卫生达标率95以上为10分卫生达标率80以上为5分卫生达标率60以下为0分4运行记录完成率10及时记录数据准确记录准确及时10分记录不及时但准确为5分记录不准确或延时超过一周为0分5物料控制30物料控制在预算内预算内为30分超出预算1以内为10分超出1为0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1承担责任501级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日炊事员考核评分表月度考核期间年月姓名岗位炊事员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1饭菜制作任务完成率30100按时间及菜谱要求完成100按时间及菜谱要求为30分95按时间及菜谱要求为20分90以下按时间及菜谱要求为0分2食堂清洁率20整洁无杂物不见垃圾杂物为20分偶见垃圾杂物为10分常见垃圾杂物为0分3餐具完好率10餐具完好率98以上98以上为10分95以上为5分90以下为0分4烧水及时性10热水供应不间断按要求完成10分间断3次以内为5分超过三次每次扣2分5饭菜卫生30无饭菜安全事故发生无有效投诉按要求完成为30分有效投诉一次扣5分发生安全事故为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1服务细致501级完成公司KPI服务流程2级主动性问询服务性问题3级无客户性投诉的流程执行4级适用性全面服务与实诚性服务5级能给客户带来意想不到的服务知识与感受1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日电工考核评分表月度考核期间年月姓名岗位电工业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1巡视及时性20每天上下午各巡视一次2次为20分1次为10分无为0分2设备维护及操作修理合格率40及时维修维修合格率100按要求完成40分每延迟1小时维修扣5分维修每失败一次扣5分3安全隐患处理20及时发现安全隐患无安全事故发生按要求完成20分有事故为0分4相关记录填写10及时记录准确率100记录准确及时为10分记录不及时但准确为5分记录不准确或延迟一天为0分5区域卫生达标率10卫生达标率90以上达标率90为10分达标率80为5分达标率低于70为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从501级服从工作并工作不报怨2级服从上级并能做好工作3级服从工作并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级绝对忠诚态度工作并产生良好结果5级不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日发货员考核评分表月度考核期间年月姓名岗位发货员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1货物发放及时率30发货通知下发后1个小时内发货按要求完成30分超过一个小时扣5分2货物发放准确率30发货准确率100准确率100为30分出现小错并及时补救为15分出现较大错误或客户有效投诉为0分3货物丢失与破损处理15第一时间内处理处理率100及时处理率100为15分及时处理率90以上为5分及时处理率80以下为0分4发货记录准确及时率15及时准确无差错记录准确及时为15分记录不及时但准确为10分记录不准确货或延迟一天0分5随货同行及时性10及时同行及时同行为10分延时一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1工作服从501级服从工作并不工作不报怨2级服从上级并能做好工作3级服从工作并能对上级不妥的命令提出合理化建议4级绝对忠诚态度工作并产生良好结果5级不需要命令就能产生良好工作结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任501级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日QC考核评分表月度考核期间年月姓名岗位QC业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1检验项目完成准确率30准确率100准确率100为30分准确率90以上为15分准确率80以下为0分2检验报告出具及时性202天内出具相应检验报告2天内出具为20分延迟一天扣10分3检验报告准确率20准确率100准确率100为20分准确率95以上为10分准确率低于90为0分4试剂配制完成率15规定时间内完成且配制合格按要求完成为15分延时一天扣5分5台账记录准确及时率15第一时间进行记录且准确无误记录准确及时为15分每延迟一天扣5分每出错一处扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任501级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日调研员考核评分表月度考核期间年月姓名岗位调研员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1本企业产品调查完成率30规定时间内完成率100完成率100为30分完成率90以上为15分完成率80以下为0分2竞争对手产品调查完成率20规定时间内完成率100完成率100为20分完成率90以上为10分完成率80以下为0分3新信息上报及时性20一个工作日内上报一个工作日内上交为20分延迟一天扣5分4分析报告提交及时性10每周五上交本周产品调研分析报告按要求完成为10分延迟一周内扣5分超过一周为0分5分析报告采纳率10分析报告采纳率80以上采纳率80以上为10分采纳率70以上为5分采纳率低于70为0分6调研资料保管10资料完整无丢失损坏按要求完成为10分出现丢失损坏一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性501级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日市场策划员考核评分表月度考核期间年月姓名岗位市场策划员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1市场分析报告采纳率20采纳率80以上采纳率80以上为20分采纳率70以上为10分采纳率低于60为0分2市场分析报告提交及时性20每周五上交分析报告按时上交为20分延迟一周内为10分延迟超过一周为0分3市场规划设计方案完成及时性20规定时间内完成规定时间内完成为20分超过两天以内为10分超过四天以上为0分4广告文案实施报告方案采纳率30采纳率80以上采纳率80以上为20分采纳率70以上为10分采纳率低于60为0分5文案资料保管完好性10完整无丢失损坏按要求完成为10分出现丢失损坏一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性501级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新501级对周围事物的关心和兴趣2级勤用脑3级创造力综合能力想象力4级要唤醒心中的创造潜力5级有小设想奇想妙想创新方案设计小发明科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日孵化组组长考核评分表月度考核期间年月姓名岗位孵化组组长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1现场检查统计及时性30按照日常流程进行关键点检查且记录准确无出错按要求完成为30分每未正常检查一次扣3分记录出错一次扣3分2现场异常问题处理10第一时间进行处理且处理率100按要求完成为10分延迟处理一次扣5分出现较大事故0分3收料准确率10收料准确率100准确率100为10分准确率95为5分准确率低于90为0分4药物出入库10出入库准确率100准确率100为10分准确率95为5分准确率低于90为0分5消毒及时性10每天定点完成4次消毒按要求完成为10分每延误一次扣2分每缺少一次扣5分6产蛋数死淘数统计准确率10统计准确率100准确无差错为10分准确率98以上为5分准确率低于95为0分7孵化存活率20孵化存活率85以上85以上为20分83以上为10分低于80为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任501级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日单证员考核评分表月度考核期间年月姓名岗位外贸部单证员业序考核项目权重指标要求评分等级得分绩考核号自评上级结果1单据制作30各类单据文件资料制作准确率100按要求完成为30分每出错一次扣5分2进出口核销2090天内100核销按要求完成20分超时或核销不完全为0分3发票开具准确率10开票准确无差错准确无差错为10分出错三次以内并及时补救为5分出错超过三次或出错未补救为0分4信用证收审准确率10规定时间内催收并审核准确按要求完成为10分审核出错一次扣5分5工厂出货核对10核对工厂实际出货数量准确率100按要求完成为10分核对出错一次扣5分6出货及时安全10出货准时到达且安全无事故按要求完成为10分延时到达三天内扣5分延时超过三天或发生安全事故为0分7各类资料保管10资料保管存档完整无丢失损坏按要求完成为10分丢失或损坏一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1主动性501级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日裁剪主管考核评分表月度考核期间年月姓名岗位裁剪主管业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作任务完成率30工作任务完成率100完成率100为30分完成率95以上为15分完成率90以上为5分低于90为0分2成本损耗降低率20较同期降低较同期降低为20分持平为10分增长为0分3面料使用标准制定20根据款式不同规定时间内设计面料面积门幅等数据且通过按要求完成为20分延时一天扣5分通过率低于80为0分4异常问题解决率10及时分析解决率100解决率100为10分每出现一次未解决且未及时上报扣5分5员工技能培训10每月两次技能培训每次不低于2小时培训达标率80以上按要求完成为10分每少一次扣5分每少以小时扣2分达标率每降低5扣5分6现场5S管理105S管理达标率90以上达标率90以上为10分达标率85以上为5分达标率低于80为0分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1成长认知501级工作失误承认结果不报怨不报复批评者与处罚者2级绩效分值低于一般时找出工作症结并提出新建议3级单位周期内工作链点不出现失误4级角色认知接受现实工作积极5级进步有递进性具备明显工作价值的提升1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日平面设计考核评分表月度考核期间年月姓名岗位平面设计业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1宣传资料设计完成及时性20从通知一周内设计完成按要求完成为20分延迟一天扣5分2宣传资料设计方案通过率20三次内需通过三次以内为20分超过一次扣5分3项目平面设计完成及时性20从通知两周内设计完成按要求完成为20分延迟一天扣5分4项目平面设计方案通过率205次内需通过按要求完成为20分超过一次扣5分5设计方案存档完好性10方案定稿后及时存档完整无差错按要求完成为10分出错一次扣5分6设计资料保管完好性10所有设计资料保管完整无丢失损坏按要求完成为10分出现丢失损坏一次扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力501级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新501级对周围事物的关心和兴趣2级勤用脑3级创造力综合能力想象力4级要唤醒心中的创造潜力5级有小设想奇想妙想创新方案设计小发明科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日营业员考核评分表月度餐饮类考核期间年月姓名岗位营业员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1卫生清洁20随时清洁抽检合格按要求完成为20分抽检不合格一次扣5分2点单准备20提前备好点单纸笔客人落座后第一时间进行点单按要求完成为20分延迟一次且客户投诉扣10分3餐具准备10水烟灰缸等随时补齐按要求完成为10分检查未及时一次扣2分4清洁台面10客人离开后10秒钟内开始清洁按要求完成为10分15秒钟内为5分超过15秒钟为0分5送单及时性20点单后10秒钟内送单按要求完成为20分每超过5秒扣5分6客户满意度20每月客户有效投诉次数低于3次低于3次为20分超过一次扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力501级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2主动性501级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日仓库精油组组长考核评分表月度化妆品类考核期间年月姓名岗位仓库精油组组长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1备货充足性30充分备货以便缺货时不时之需确保仓库正常运转且货源不断按要求完成为30分缺货一次扣10分2产品知识掌握度20熟练掌握精油的包材和成分考核85分以上按要求掌握为20分考核80分以上为10分考核低于75分为0分3表格填写准确率20准确率100按要求完成为20分出错一次扣5分4精油分装合格率20合格率100按要求完成为20分出错一次扣5分5备货及时性10第一时间内备货保障货源不间断按要求完成为10分出错一次扣5分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力501级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2主动性501级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日网络招生专员考核评分表月度考核期间年月姓名岗位网络招生专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1在线咨询回访完成率20当日完成前日及当日在线咨询电话按要求完成为20分延迟一天扣5分2电话接通及时性205秒钟内相应按要求完成为20分超过5秒扣10分故意不接为0分3来电咨询成交率3060以上60以上为30分55以上为20分低于50为为0分4网络推广问题回答10每天不少10条10条为10分每少一条扣1分5课程信息的网上发布10每月最后一天上传准确按要求完成为10分延迟扣5分出错一次扣2分6推广信息的发布10每天不少10条信息10条为10分每少一条扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力501级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2主动性501级等候指示2级询问有何工作可给分配3级提出建议然后再作有关行动4级行动但例外情况下征求意见5级单独行动定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日印刷车间班长考核评分表月度考核期间年月姓名岗位印刷车间班长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1生产计划完成率20生产计划完成率95以上完成率95以上为20分完成率90以上为10分完成率低于85为0分2产品合格率20产品合格率98以上合格率98以上为20分合格率95以上为10分合格率低于90为0分3本组人员考核10每月5日前完成本组人员绩效考核每月5日前完成为10分延迟一天扣5分4现场5S管理205S考核月平均分90分以上平均分90分以上为20分平均分85分以上为10分平均分低于80分为0分5安全生产10无安全事故发生无安全事故为10分有安全事故为0分6本组人员培训10每周一次每次一个小时按要求完成为10分缺少一次扣5分7人员流失率10新员工控制在30以内老员工控制在5以内按要求完成10分新员工每增长5扣2分老员工每增长1扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力501级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任501级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日机修工考核评分表月度考核期间年月姓名岗位机修工业绩考序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果核1维修及时性30接到通知后半小时内进行维修且维修成功率100按要求完成为30分超过半小时扣5分维修成功率每降低5扣10分2保养计划完成率20根据保养计划执行保养完成率100按要求完成为20分每缺少一次扣5分3新产品设备安装调试及时性15规定时间内完成安装调试且不影响正常生产按要求完成为15分延期安装调试但未影响生产为10分延期安装调试且影响生产为0分4新员工培训完成率10每周培训三次每次半小时按要求完成为10分每缺少一次扣2分5维修技能提升率15维修技能考试较上周起提升较上期有所提升为15分持平为5分降低为0分6维修工具保管5维修工具完好无丢失和认为损坏按要求完成为5分丢失或损坏一个扣2分7维修记录5维修完成后即时记录准确无差错按要求完成为5分漏记录一次扣2分差错一次扣2分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1学习力501级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日试模班长考核评分表月度文具类考核期间年月姓名岗位注塑课试模班长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1日试模计划完成率20完成率100完成率100为20分完成率95为10分完成率低于90为0分2试模合格率20合格率95以上合格率95以上为20分合格率92以上为10分合格率低于90为0分36S管理10月平均得分90分以上平均分90分以上为10分每降低1分扣2分4物料控制15用料严格符合规定物料分类处理按要求完成为15分未按要求使用物料一次扣5分物料分类混乱一次扣5分严重违法规定为0分5试模资料保管15样板每次2个各类数据完整准确按要求完成为15分样板每出错一次扣5分各类数据丢失出错一次扣5分6异常问题处理10试模中问题第一时间处理处理不了第一时间上报上级按要求完成为10分未及时处理或上报影响进度每次扣5分7人员培训10每周三次每次半小时按要求完成10分每缺少一次扣5分加权合计行为序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1学习力501级有学习意识但无行动2级主动学习3级自费学习并得到技能4级学习后用于实践5级学习后实践并得到良好效果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2慎独501级工作时不做工作无关事宜迫不得己时才突破标准2级按制度与工作标准达成结果3级没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级以工作质量为守则上级是否在场并不重要5级认知工作甘心情愿工作超出上级期望1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日生管主管考核评分表月度文具类考核期间年月姓名岗位生管主管业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1交货达成率30达成率98以上98以上为30分95以上为20分90以上为10分低于90为0分2生产异常处理及时性10第一时间内处理处理率100按要求完成为10分未及时但未影响生产为5分影响生产为0分3生产计划下达及时性15及时下达不影响正常交货按要求完成为15分排单不及时影响生产一次扣10分4生产计划下达准确率15准确率100准确率100为15分出错一次扣10分5流程执行率20流程执行率100执行率100为20分执行率98以上为10分执行率低于95为0分65S管理10月平均得分为90分以上月平均得分90分以上为10分每降低1分扣1分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1承担责任501级承认结果而不是强调愿望2级承担责任不推卸不指责3级着手解决问题减少业务流程4级举一反三改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2指挥501级常规指标并清晰2级详细指导并告知操作方法3级坚决洽当处理不合理要求并对后果负责控制场面4级团队工作井然成员离场行为较好5级指挥具有艺术性成员不易违规1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分业绩考核得分85行为考核得分15考核人签字年月日