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HoneyDarling 上传于:2024-06-28
公司岗职规范及考核标准 为更明确地将责、权、利落实到公司每们职员身上,规范工作行为,明确工作责任,制定工作目标,倡导相互竟争,特拟定以下岗职规范及考核标准: 营销公司总经理 工作权限 在集团总裁授权范围内,对本公司的经营活动、人员调配有决策权的指挥权。 在集团总裁授权范围内有权与客户签订产品销售合同。 有权召集本公司职员开会。 岗位职责 围绕公司制订的销售目标,根据市场上的销售动态,拟定销售策略及销售计划。 安排、督促、检查、直辖市、考核本公司职员工作,掌握公司工作进展。 根据公司要求,负责销售资金回笼,网点覆盖率的考核。 收集和反馈市场信息,为公司决策提供依据。 协助财务部清理逾期未付货款。 加强销售费用管理,严格控制销售过程中的劳动、资金损耗,提高经济效益。 接洽公司销售战线上的一些重要客户,做好客情工作。 严抓各办事处的帐务管理,及时报帐,及时交帐,及时处理各种帐务问题。 每月按实际销售情况和网点覆盖情况以书面形式向集团总裁汇报,同时附上市场拓展建议书。 严格遵守公司的各项规章制度、不迟到、不早退,不旷工。 内勤人员 内勤主管 工作权限 在经理授权范围内有权对所有
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