浅谈中小企业的发展战略.docx

毕业论文设计论文题目浅谈中小企业的发展战略学院专业年级姓名学号指导老师职称浅谈中小企业的发展战略摘要随着社会分工生产专业化和科学技术的发展中小企业日益成为世界各国经济发展的重要力量无论是发达国家还是发展中国家大力扶持中小企业发展已经成为经济发展重要的战略选择我国也不例外本文从战略的高度通过对我国中小企业自身特点和发展现状尤其是其所处困境的分析着重提出了五个能够使我国中小企业走出困境走向辉煌的发展战略文中还指出了现在我国中小企业发展战略中所出现的问题并提出了针对性的对策和建议相信在走出困境的我国中小企业一定会取得快速的发展在国民经济中发挥出越来越重要的作用关键词中小企业发展战略战略目标DiscussionontheDevelopmentalStrategyoftheSmallandmediumsizedEnterprisesabstractAlongwiththesocialdivisionoflabortheproductionspecializationandsciencesandtechnologysdevelopmentthesmallandmediumsizedenterprisebecomesthevariouscountrieseconomicdevelopmentdaybydaytheimportantforceregardlessofbeingthedevelopedcountryorthedevelopingcountrysupportedthesmallandmediumsizedenterprisedevelopmentalreadytobecometheeconomicdevelopmentimportantstrategychoicevigorouslyourcountryisnotexceptionalThisarticlefromthestrategicaltitudethroughitslocatesparticularlytoOurcountrySmallandmediumsizedenterpriseowncharacteristicandthedevelopmentpresentsituationthedifficultpositionanalysisproposedemphaticallyfivecancauseOurcountrySmallandmediumsizedenterprisetogooutthedifficultpositiontomovetowardthemagnificentdevelopmentalstrategyInthearticlehadalsopointedoutinthepresentOurcountrySmallandmediumsizedenterprisedevelopmentalstrategyappearsthequestionandproposedthepointedcountermeasureandthesuggestionbelievedwillgooutthedifficultpositionOurcountrySmallandmediumsizedenterprisecertainlytomakethefastprogresswillplaymoreandmorevitalroleinthenationaleconomykeywordsmallandmediumsizedenterprisedevelopmentalstrategystrategictarget目录1我国中小企业的重要作用311中小企业是我国经济增长的重要支持力量312中小企业是我国吸纳社会就业的主要载体32当前我国中小企业的发展困境321企业战略管理意识模糊322经营活动的范围狭窄423管理人员素质不高424地方保护主义严重43我国中小企业的发展战略431我国中小企业发展的战略思考4311确立明确的战略管理意识和战略意图4312提高企业管理水平增强核心竞争力5313加强企业间相互协作与联合提高规模效益和抗风险能力532我国中小企业发展的战略定位533我国中小企业发展的战略目标534我国中小企业发展战略的选择5341我国中小企业集群化的发展战略5342我国中小企业小灵快的发展战略6343我国中小企业小而特的发展战略6344我国中小企业科技创新的发展战略6345我国中小企业人才积聚的发展战略74我国中小企业发展战略中存在的问题741资本市场空缺融资渠道狭窄发展资金极度困难742规模小所导致的痼疾843企业制度陈旧844缺乏人才无法进行技术管理创新85对策建议851首先把握战略基石852促进企业管理变革953增强企业的研发能力954提高企业决策者素质955重视培养企业文化优势塑造企业灵魂96结束语10引文注释11参考文献12后记13浅谈我国中小企业的发展战略我国中小企业的重要作用纵观我国中小企业的发展历史可以得出这样一个结论我国中小企业总是不断出现又不断被淘汰在整个社会再生产过程中成千上万的中小企业表现为不断新生和不断倒闭的优胜劣汰过程它们为大企业配套它们中间的少数也可能成长为大企业特别是在新技术革命促成信息时代到来之后在现代经济中出现一种新的趋势那就是企业规模缩小中小企业增多中小企业在一国经济中发挥作用日益增大随着中小企业的迅速发展中小企业现象愈来愈引起人们的关注从我国范围内的历史经验和现实情况考察1中小企业在经济中的作用主要表现在以下几个方面11中小企业是我国经济增长的重要支持力量改革开放几十年来我国中小企业创造了相当部分的国民财富有力的促进了经济的增长此外在经济萧条时期中小企业的发展还有助于抑制经济衰退这显示出了中小企业有较强的产业适应能力和对国民经济滑坡的缓解作用例如我国台湾地区其经济体系也是以中小企业为主95以上的公司是中小企业自东南亚金融危机以来以日韩为代表的大企业主要模式受到较大冲击而以中小企业为主的我国台湾地区所受冲击则较小显示出中小企业的独特魅力2近年来中小企业在促进经济增长方面的作用在一些经济转轨国家表现得尤为突出在我国作为最具成长性的浙江中小企业2003年在占全国106的土地上创造了全国79的GDPGDP总量超过9200亿元中小企业的发展已经成为我国实现体制顺利转轨的重要保障312中小企业是我国吸纳社会就业的主要载体中小企业是缓解就业压力的重要渠道是保持社会稳定的重要力量中小企业主要生存和发展于劳动密集型产业单位投资容纳的劳动力就业容量和单位投资新增加的劳动力就业投资弹性要明显高于大型企业在多数领域要高出1倍以上改革开放以来在我国工业化进程中没有出现严重的社会就业问题中小企业特别是小型企业的迅速发展是其中一个重要因素值得一提的是近年来非国有中小企业的发展大大拓宽了就业渠道成为劳动力就业的主要增长点特别是在当前吸纳安置国有企业下岗分流人员方面发展这种要作用1997年我国共有418万下岗职工在非国有企业再就业其中个体私营企业吸纳94万人197万下岗职工申办了私营企业或个体商户127万人进入各类市场从事经营活动4相对于大企业而言中小企业改革的成本较低操作较为容易社会震动较小新体制的进入也较为容易在改革进程中中小企业往往是试验区是改革重点难点的突破口改革开放以来我国企业改革体制创新的成功经验大多来自中小企业承包租赁兼并拍卖破产等方面的改革措施都是国有小企业城镇集体企业和乡镇集体企业中率先试验和推广的中小企业的各项改革为建立社会主义市场经济体制进行了有益的尝试提供了宝贵的经验中小企业在各项改革中的积极探索对于创造出公有制的多种实现形式和多种经济共同发展的局面建立并逐步完善社会主义市场经济体制做出了重要贡献当前我国中小企业的发展困境21企业战略管理意识模糊不少中小企业经营者长期以来重战术轻战略哪个赚钱干哪个一味追求利润最大化只注重生产技术层面的管理对经营理念经营战略等重大问题要么忽视要么不懂有时为了眼前利益甚至违反职业道德和法律法规缺乏长远打算和扩张动力经营的盲目性投机性随意性特点突出这些企业往往经不起诱惑追逐热点而跌入多元化陷阱22经营活动的范围狭窄中小企业由于自身素质偏低其产品技术含量低质量差成本高企业的生产经营管理活动主要面向国内市场难以开拓国际市场加入WTO以后中国的市场完全开放各类经济制度和法规逐步完善企业间平等竞争的机制正在形成以低小散起家的中小企业的生存夹缝已越来越小可钻的空子越来越少在资金筹措市场进入信息获得等方面都处于不利地位中小企业的活动范围和发展空间将面临大量跨国公司产品的严峻挑战523管理人员素质不高由于中小企业创业型的比较多管理者来自不同阶层很多不是职业经理人没有受过正规的工商训练加上社会认识和待遇的偏差难以吸引到高素质人才管理人员素质不高故经营管理中的失误较多24地方保护主义严重部分地区行业市场秩序较混乱我国一些地方政府为维护本地区局部利益实行地区封锁政策造成地区之间产业结构雷同重复建设投资分散难以形成规模经济效益低下落后企业往往得到特殊照顾等一系列问题入世后外国产品和资本将面对统一开放的全国市场而国内企业却仍受制于地区壁垒人流物流资金流信息流不畅进入地区外市场尤其是跨地区投资和资产重组依然阻力较大由于地方保护主义严重造成部分地区行业市场秩序比较混乱我国中小企业的发展战略31我国中小企业发展的战略思考在新经济条件下我国中小企业的经营者如果单凭创业初期的经验则难以应付未来的挑战因此必须在充分分析主客观环境的基础上根据自身能力确定今后的发展目标和方向当前我国中小企业的发展战略应考虑以下几个问题311确立明确的战略管理意识和战略意图我国中小企业要生存和发展需要确立明确的战略意识和战略意图这是因为中小企业在变化的环境中与大企业相比更显脆弱随着经济的发展我国市场形势和竞争格局已发生了重大变化主流产业已基本进入成熟期市场空白已微乎其微影响因素复杂多变我国中小企业已进入了战略型经营阶段而战略的正确与否将决定它们的生死存亡所以为了企业的生存与发展企业务必要制定出正确且合适的发展战略这就需要经营者考虑如下四个方面一要考虑自己所面临的竞争因素分析自身所拥有的竞争力要素明确自己的优势与弱点从而确定本企业的战略目标二要考虑转变经营观念将企业的立足点从国内市场转向国际国内两个市场不仅要关注国内市场的竞争对手而且要关注国际市场的竞争对手制定面向经济全球化的发展战略并付诸行动于整个生产经营活动中三要创新改革加快技术创新实现产品的升级换代淘汰落后的生产设备技术引进新产品新技术四要考虑运用品牌战略良好的品牌商标就意味着市场意味着消费者的认可意味着企业发展的良好前景所以能否在国内市场与国际市场上夺得一席之地知名品牌的塑造与培育是至关重要的环节6312提高企业管理水平增强核心竞争力中小企业应尽快完成向现代化企业制度的根本性转变明确法人治理关系和产权归属真正建立起符合市场经济要求的自主经营自负盈亏自我发展自我约束的经营机制和管理模式提高企业决策水平和决策效率企业核心竞争力即指只有我拥有其他企业所没有的排他性的独占力它既可以是反映企业整体实力的核心竞争力也可以是在技术品牌服务人才顾客等某一方面核心竞争力对于绝大多数中小企业来讲由于受人力物力财力等方面的限制要拥有整体核心竞争力较为困难而拥有某一方面的核心竞争力是完全有条件可以做到的也是必须做到的否则企业只能被淘汰313加强企业间相互协作与联合提高规模效益和抗风险能力政府要采取必要措施打破条块分割和地方保护创造一个适合中小企业发展的外部环境引导中小企业之间的横向联合中小企业可通过以小补大以小搞活以专补缺以专配套以精取信以特取胜来获得发展创造别具一格的经营风格在此基础上通过联合打造航空母舰建立联合舰队提高规模效益和抗风险的能力32我国中小企业发展的战略定位中国中小企业发展的战略定位既要与中国目前的国情相结合又要与未来几十年中国工业化的任务以及产业结构升级相衔接在整个工业化阶段估计至少还需要404550年时间我国必须创造出45亿各非农部门的就业岗位而这些就业岗位绝大多数只能由中小企业提供7因此没有中小企业发展的良好环境就无法吸纳从农业领域中转移出来的众多劳动力这不但影响整个国家工业化和现代化任务的实现而且还将受到现代化过程中负面影响的严重冲击小而优的企业是现代化生产的重要基础没有优质的中小企业就不可能生成优质的大企业没有小而优小而专的企业做基础大企业的专业化水平就不可能提高产业升级和结构转换就会出现障碍整个国家竞争能力的提高会受到极大的限制我国社会主义现代化建设的第三步战略部署也将难以实现33我国中小企业发展的战略目标中国中小企业发展的战略目标应与整个国家的发展战略相结合中国政府确定的现代化建设的第三步发展战略是到2050年人均国民生产总值达到中等发达国家的水平基本实现现代化人民生活比较富裕与之相适应中小企业的发展战略目标要着眼于提高整个国家的产业竞争能力提高国民经济的总体素质和质量从而提高我国在国际市场上的竞争能力8企业是国民经济的细胞在市场经济条件下如果资源禀赋相近那么企业的水平大致决定了一国经济的总体水平这就意味着为了实现整个国家的发展战略到2050年中国中小企业的技术水平企业组织水平和产业组织水平也应基本达到目前中等发达国家的水平34我国中小企业发展战略的选择中小企业如何突破自身的限制认清企业的优势与劣势确定今后发展的方向和目标如何正确地选择和运用发展战略对这些企业实现持续健康的成长有重要的现实意义341我国中小企业集群化的发展战略即以取得外部规模经济作为战略选择走小而群的中小企业发展之路一般认为缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别中小企业也可以通过地理上的产业聚集亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应例如在外界印象中以中小企业为主导的浙江经济发展它的一个重要背景就是立足于一乡一品一县一品乃至一市一品将许多同类企业的生产经营活动集中在某一地区进行因而使这些企业的生产成本交易成本随着整个地区产业规模的扩大而不断降低经济效益大大提高有效地构成了其在国内和国外市场的竞争能力9可见通过企业集群化既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用减少生产投入提高经济效益改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位又可以利用集群内企业生产经营同一产品的特点形成具有产业特色的地区规模经济从而有力地带动地方经济发展342我国中小企业小灵快的发展战略即依托大企业大公司实施小而专和小而配的协作化经营战略一方面与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系成为大规模集中化生产体系的组成部分这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一既有利于改进专业化生产技术保证产品质量又可以使中小企业降低生产经营成本获得规模经济效益另一方面大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业美国的福特通用两家汽车公司各有4万和62万家中小企业分别与之建立了各种协作关系日本的松下日立东芝等公司的产品中有70的零部件也是由中小企业提供的10当前在我国实行市场经济条件下随着经济增长方式的转变国内中小企业应当摒弃小而全和小而散的经营模式跳出外延式扩张的窠臼避免规模不经济力争成为与大企业生产经营相配套的外围企业为大企业提供相关配套服务依托大企业的规模经济优势逐步走上以小补大以专配套和专精取胜的良性发展道路343我国中小企业小而特的发展战略即根据中小企业贴近顾客贴近市场的有利条件采取小而特的差异化经营战略来进行拾遗补缺凭借其灵活多变的特性和高度的机动性生产出与大企业产品略有差异具有特殊性能的产品以满足那部分特殊顾客的需求由于我国中小企业投入少经营规模小生产能力有限不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位以获得竞争的主动权但中小企业点多面广贴近顾客和市场可以根据人无我有人有我优人优我廉人廉我特的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销11通过突出特色经营和个性营销着力满足小批量的特殊用户需求以与众不同的服务或产品特点来吸引消费者占有那些批量小个性强营销微利的市场领域从而在优胜劣汰的激烈竞争中占有一席之地在当今国内外消费品贸易中特色化多样化个性化已成为营销方式的主流我国中小企业可以凭借其灵活高效的经营机制和显著的经营特色在满足多样化小批量的市场需求中呈现优势344我国中小企业科技创新的发展战略关于我国中小企业科技创新的发展战略归根到底说的是怎样通过科技创新获取竞争优势而企业的竞争优势则是由它所能为客户创造的价值决定的所以这种价值的多少就取决于企业的核心能力即科技创新力市场竞争与其说是产品竞争服务竞争不如说是技术竞争因为通过服务及产品质量的提高和成本的降低所带来的价值增加毕竟是有限的只有通过技术创新开发的新产品所带来的价值才是无限的鉴于在当前的国际贸易中以中小企业为主的低成本劳动力的传统优势正面临越来越多的新挑战因此通过技术创新保持持续的竞争优势已成为中小企业获得生存和发展的焦点具体来讲中小企业应从自身的人才资金相对不足的实际出发坚持以市场需求为导向一方面应积极利用科研单位大专院校的科研技术优势通过共同分享研究开发成果来促进科技尽快转化为生产力另一方面由于中小企业缺乏自主开发新产品的条件和经费因此要注意扬长避短专注发展自己的核心专长例如充分利用国内外现有高新技术改造传统生产技术提高产品的科技含量和资源的利用率此外还可以在不根本改变产品性质的前提下对产品进行改良例如变化其外形包装色彩附属物件等对其生产加工过程进行改变革新从而达到降低成本改善质量提高企业在国内外市场上竞争能力的目的12发展中小企业的科技创新力以达到培育中小企业的核心竞争力的目的不仅要发展具有独特竞争优势的产品技术和服务还必须通过合理产权结构和制度的创新引导企业走向一条良性发展的道路大部分中小企业属于个人或家族私营性质由于权力的高度集中企业的工作经常是命令代替计划随意性太强随着企业规模的扩大管理层级的增加产权制度的缺陷也日益暴露出来让员工参与到企业管理中去充分发挥员工的聪明才智调动他们的积极性构建参与型企业文化能够促进企业形成高度的团队精神减少决策失误保证企业的可持续发展企业的发展战略是多样化的中小企业在具体作战略选择时要遵循一条原则适者为优的原则即中小企业要根据自身特点适时适度适合企情适合环境的战略选择才是最优的战略选择随着经济的发展中小企业的生存还会遇到更多的困难从长远发展来看只要中小企业根据自身状况科学地制定发展战略控制经营风险化不利因素为有利条件就能为自身的健康发展创造更大空间345我国中小企业人才积聚的发展战略人才是关系企业生死存亡的关键是企业最宝贵的财富对于中小企业而言人才更是企业赖以生存和发展的根本企业只有积聚了大量的人才才能立足于激烈竞争的商场才能为我国的经济建设贡献自己的力量既然人才对企业如此重要所以如何积聚人才就成为了企业需要重点考虑的问题为了积聚更多的人才其实就是要做好两点一是吸引人才二是留住人才这两点同等重要如何吸引人才在战略的高度主要包括的内容有甄选战略和培训战略人才的甄选有招聘和选拔两方面的工作在预测了人力资源的需求与供给的基础上通过内部招聘和外部招聘的各种手段为企业招募吸引充足的优秀人才然后通过性格测试知识考试面试等各种测试手段从应聘者中选拔出符合企业要求的优秀人才科技知识等一直都在发展更新所以为了使现在的人才仍能成为将来的人才对已招聘者的培训也尤为重要在已招聘到人才的基础上为了达到人才长期积聚的目的如何留住人才才是根本这就又牵涉到人力资源的使用战略激励战略以及考评战略等等人才使用战略的目标在于把适当的人才安排到适当的岗位上既要保证工作圆满完成又要做到人尽其才并使其在工作进展和工作成就中获得激励和自我发展为保证人力资源战略目标和企业总体战略目标的实现需要激发人才的积极性勉励他们向期望的方向不断努力这就要求中小企业设计出完善的报酬与激励方案并通过公正的考评系统留住企业最宝贵的人才13我国中小企业发展战略中存在的问题计划经济向市场经济的转变给我国中小企业带来了很多的生机同时也带来了更多的威胁据调查资料显示我国的中小企业组成大多都是经过合资合伙以及家族式企业等这样的企业占据了小企业的80以上同时也是我国经济发展的支柱中小型企业正因为占据了这样的地位所以引起了国家和地方政府的重视各政府也在想方设法为新生和再生的中小企业开辟更宽松政策的扶持各城市都开始招商吸引鼓励外来和内在的一些人投资历办企业于此同时国家也出台相关的政策对企业的引导和控制企业朝着正确的战略方向发展14但从种种情况可以看出中小企业发展还存在很多问题41资本市场空缺融资渠道狭窄发展资金极度困难一方面由于证券市场准入制度非公正性中小企业上市公司和债券发行普遍受限制证券市场上的资金很难流向中小企业另一方面随着财税体制金融体制改革的大步迈进政府资金由于保吃饭保正常运转的压力而难以继续对中小企业扶持金融信贷资金由于金融监管与风险防范强化以及中小企业旧的政府担保体系破败新的信用担保体系未建起来等多重因素影响中小企业基本上得不到信贷资金支持15由于政府对民间资金缺乏有效动员和筹集不力加上近年来农民收入下降导致民资增长减缓以及中小企业的自身积累能力差难以满足正常生产经营需要以上几个方面因素导致中小企业尤其是中西部地区发展资金极度短缺直接影响着中小企业存量资金的流转与效益的发挥42规模小所导致的痼疾我国中小型工业企业大多立足当地资源进行粗放型加工形成以县乡村为核心的区域经济由于我国工业经营单位规模较小且较分散许多企业还是靠模仿别人产品技术而生存所以普遍存在着产品档次低技术含量低创新力弱竞争力差的现象造成产品档次低的主要因素是企业技术装备落后多数企业认为当前企业开发创新产品一缺人才二缺资金同时认为新产品风险大企业抗风险能力弱科技能力不足管理落后缺乏新产品开发管理系统和缺乏相关的政策支持所以我国中小企业普遍存在着的布局分散结构趋同专业化程度低产品质量差档次低生产工艺落后科技水平低企业创新能力弱等致命弱点使许多中小企业生产经营难以正常运转43企业制度陈旧改制后的中小企业股份合作制和私营经济占大头这些企业管理制度管理方式与手段大多停留在管物与管人阶段即处在一个较低的水平上一是制度建设薄弱人治代替法治企业法人治理结构残缺不全二是用人机制异化领导上的家长制职工构成的家族制权力控制的血缘制日益严重三是管理手段原始化简单化电子商务网络经济等现代管理手段与营销方式还只停留在理论宣传上与现代市场经济动作方式相距甚远44缺乏人才无法进行技术管理创新人才是企业生存和发展的根本是企业最宝贵的财富我国中小企业在人才的使用上存在着三重三轻重近亲繁殖轻市场配置许多中小型企业通过改制成为个体私营企业这些企业大多是夫妻厂父子店他们把企业的重要岗位都交予自己的信得过的亲朋好友即使他们履行不好职责也不愿依靠人才市场寻找适应企业发展所需要的人才重薪金轻保障许多中小型企业只提薪金多少多少而轻视员工的生老病伤等保障事项重使用轻培养不少老板明确表示现在需要的就是拿过来就能用的人才对员工进行培养培训不仅耽误时间还要投入资金不能做赔本买卖但是对于员工来说不断参加学习和培训是保证能跟上发展需要的前提据企业竞争力调查和人力资源专项调查表明有5067的企业没有依企业战略计划配备所需管理人员667的企业没有正式的人力资源战略而对员工的培养培训则无从谈起16特别值得一提的是业主自身素质还有待提高有相当一部分企业是从改革开放初期靠国家优惠政策发展起来的主要是靠胆量和机遇就文化程度而言有相当一部分企业家还是初中水平或高中水平特定传统文化造就了他们靠先知和力气打天下的思维定势喜欢个人说了算在经营环境不稳定或在企业初创时期这种领导风格还具有一定优势但企业进入成长成熟期后就特别需要依靠懂管理的人来从事企业战略目标管理由于缺乏人才无法进行创新企业技术上管理上则缺乏核心竞争力对策建议51首先把握战略基石战略的两个基石是核心能力和竞争优势一个企业如何建立核心能力对它的生存和发展至关重要一般来说可以通过两种途径一是内部整合二是外部交易资本扩张内部整合是外部交易的基础外部交易必须通过内部整合才能将新增的资源变成自己的资本扩张需要企业投入大量的资源如果不能及时得到融资势必影响企业现有业务的运行而且成功的资本扩张必需有足够的内部消化能力可见对资金和管理的要求是很高的中小企业一般不应该贸然进行资本扩张目前我国的中小企业主要应该通过内部整合建立核心能力内部整合是指在现有资本结构的基础上通过调整内部资源包括控制成本提高生产率开发新产品拓展新市场提高管理能力来创造和维持现有的竞争优势通过内部整合使企业的现有资源得到充分地利用使生产规模在一定的资本结构和技术领域内得以扩大从而不断增强核心能力建立了自身的核心能力以后在此基础上进行有目的的外部交易继续获得核心能力保持中小企业在竞争中制胜的关键是制定出合适的竞争战略这种战略必须能够扬长避短获得竞争优势52促进企业管理变革即由生产管理型向创新管理知识管理型转变大多数中小企业效益低活力不足除了有产品结构单一技术含量低的原因外管理上也是一个主要原因过去那种固定的封闭的以生产为中心的管理思想管理模式已无法适应复杂多变的战场企业管理必须向以人本管理为中心的创新管理知识管理转变这是提高企业效益增强企业竞争能力的必由之路53增强企业的研发能力加大对研发的投入是改造和升华传统产业使之走向效益良性循环的关键措施在市场全球化趋势下一些非关键技术产品是可以买到的而基础和能力是买不到的它需要精心构造和持续积累实践中可以采取的措施在有研发人才的情况下可以考虑在企业内设立专门的科研机构增加对新项目和新产品新技术的资金投入投入多少视企业效益情况而定效益好的企业可在营业收入5以上考虑效益差一些的企业可在5以下考虑如果企业小没有能力进行研发可与专业研究机构大专院校挂钩投入一定资金定向研究项目尤其是看准了有市场前景的项目要迅速加大资金投入加速积累使科技投入达到较高的有利于知识经济形成的水平54提高企业决策者素质随着市场经济的深化和成熟一个企业的兴衰成败与企业的决策者的关键越来越大因此培养和造就适应市场经济竞争需要的企业家就更加紧迫和必要政府要为企业家产生和成长创造适宜的环境企业决策者也要注意自我激励和发展一个高明的企业决策者应当具有全新的观念竞争与合作观念经济效益与社会效益统一观念人才观念等具有卓越的能力包括决策能力不断进行创造创新能力组织协调和应变能力具有不断超越自我的意识和健全的心理等55重视培养企业文化优势塑造企业灵魂企业文化是企业全体成员共同创造的群体意识是形成企业管理思想和管理风格的文化基础是形成团队精神的思想根基它所包含的企业目标价值观经营战略企业精神管理制度等内容均寄托企业员工的思想希望和要求当它被企业员工共同认可之后就会成为一种粘合剂形成一种巨大的向心力和凝聚力使企业员工关心支持企业发展积极参与事业建设成功的企业无不具有自己的特色的企业文化因此在推进企业技术进步和追求经济效益的同时必须加强企业文化建设企业文化优势是建设和发展企业文化的良好基础和催化剂过去看一个企业的业绩仅仅看帐面而现在更多的要看企业的文化及产生的凝聚力企业是否具有凝聚力归属感团队精神反映企业的管理宗旨是否坚持以人为本是形成企业核心竞争力的重要因素二要建设优良的制度文化包括设立合理科学完善的规章制度并严格遵守执行培养企业良好的惯例习俗与传统建立必要的合理的文化礼仪激励员工保持积极进取的工作态度和良好的精神风貌员工的精神面貌和工作特点是企业文化的晴雨表三要确立企业科学合理的价值观主要包括制定企业科学的远景发展目标和长期的经营战略思想塑造企业精神企业精神是企业文化的最高度的概括和最集中的体现树立文化楷模文化楷模是企业文化价值观的化身目前有的只重视生产经营忽视企业文化建设拼命扩展市场顾不上去补充思想这是极其危险的没有文化底蕴和根基的企业是不会有核心竞争力的结束语综上所述虽然我国中小企业在摸索中前进的过程中遇到了些许困难暴露了不少缺点和不足但是我们应该可以看到它们存在的必然性并能预料到它们发展壮大的辉煌前景想要扭转企业所存在的生存发展壮大问题必需要结合企业的具体情况有针对性的建立起适合本企业的发展战略真正在执行力度上创新思维上以及人才使用上下功夫时刻保持居安思危的状态及早发现企业发展中可能出现的隐患使企业走上良性发展的道路引文注释1廖蔚我国中小企业发展现状分析财政研究2004年第4期第25页2张朝孝蒲勇健中国中小企业的生存环境J商业研究出版社2002年第5期3廖蔚我国中小企业发展现状分析财政研究2004年第4期第23页4吴巧珍刘扭霞中国中小企业融资中国社会科学出版社2007年第1521页5赵中杰当前我国中小企业发展的制约因素分析及政策建议山东经济出版社1999年第2期6田晓丽田红军我国中小企业发展战略分析金融教学与研究2002年第4期第23页7施世龙中小企业生存和发展中战略思考华夏星火2003年第5期第5560页8程集当前我国促进中小企业发展的主要政策规定中国经贸导刊2004年第11期第3334页9雍传正中小企业发展战略探讨河南大学学报2002年第6期第138页10刘艳我国中小企业对经济全球化的发展战略2005年第5期httpscholarilibcnAbstractaspxAbfjj20050701811李令得崔惠余企业战略管理新编上海华东理工大学出版社20027第1124页12王晨知识经济时代中小企业的技术创新战略科学与科学技术管理2003年第5期第41页13王平换企业战略管理重庆大学出版社20029第346348页14廖蔚我国中小企业发展现状分析财政研究2004年第4期第23页15吴巧珍刘扭霞中国中小企业融资中国社会科学出版社2007年第7678页16王晨知识经济时代中小企业的技术创新战略科学与科学技术管理2003年第5期第56页参考文献1廖蔚我国中小企业发展现状分析财政研究2004年第4期2张朝孝蒲勇健中国中小企业的生存环境J商业研究出版社2002年第5期3吴巧珍刘扭霞中国中小企业融资中国社会科学出版社200734赵中杰当前我国中小企业发展的制约因素分析及政策建议山东经济出版社1999年第2期5田晓丽田红军我国中小企业发展战略分析金融教学与研究2002年第4期6施世龙中小企业生存和发展中战略思考华夏星火2003年第5期7程集当前我国促进中小企业发展的主要政策规定中国经贸导刊2004年第11期8雍传正中小企业发展战略探讨河南大学学报2002年第6期9李令得崔惠余企业战略管理新编上海华东理工大学出版社2002710王晨知识经济时代中小企业的技术创新战略科学与科学技术管理2003年第5期11王平换企业战略管理重庆大学出版社2002912冯德雄虚拟经营中小企业发展战略新选择武汉理工大学学报2002年第9期13杨伟文中小企业的制度设计与经营谋略北京经济科学出版社20031214科林巴罗小企业管理英文版中国人民大学出版社1997年15斯蒂芬p罗宾斯管理学第七版中国人民大学出版社20041后记从资料的收集到论文的撰写直到最终定稿中间历时将近两个月在这段时间里我要特别感谢我的指导老师老师对我的细心指导和帮助从论文的结构到初稿修改稿最后到定稿这中间的每一步都有徐老师的心血和我的努力在里面同时我还要感谢系里的其他老师和同学对我的帮助但是由于时间仓促本人的知识水平有限本文还存在着很多不足望各位老师给予指导和修改谢谢