企业的知识产权发展战略.doc

1企业的知识产权发展战略知识产权概述知识产权与企业从法律角度而言知识产权是指民事主体对其创造性的智力成果依法所享有的专有权即是一种权利知识产权是一种无形财产并且具有专有性和地域性这项权利的取得也必须经过法律直接确认一般来说知识产权可分为工业产权包括专利权商标权和著作版权两大类与企业发展息息相关的主要是工业产权企业可以通过申请专利权来保护自己的科技成果不受侵犯同时通过专利许可的方式来扩大财源众所周知美国的微软公司很大一部分收入是靠收取专利技术许可费获得的由于其知识产权的垄断地位美国政府也不得不下令对其进行分拆除此之外企业还可以通过研究本行也及相关行业专利的状态来制定本企业技术经营投资等发展战略目标以求得企业的持续快速发展另外企业也可通过法律对商标权的保护打击假冒本企业的伪劣商品保护市场对本企业商标权进行使用许可扩大企业规模增加企业收入目前国内企业对知识产权的态度目前中国国内企业对知识产权特别是专利权的态度主要可以分为三大类第一类企业为特别注重发展本企业的自主知识产权将对知识产权的研究与发展纳入企业的经营决策之中甚至制定企业的专利发展战略并将该战略作为经营决策的依据通常这类企业有两种极端一种是本身比较重视知识产权的作用并从中获得大量利益另一种企业恰好与前一种相反这些企业往往因不重视知识产权而遭受过重大损失惨痛的教训使这些企业深刻认识到知识产权的重要性因此纷纷制定了自身的知识产权发展战略第二类企业为对知识产权不够重视的企业这类企业既没有从知识产权中尝到过甜头亦没有因知识产权遭受过巨大损失领导集团的认知能力知识更新较差因此对此并不感兴趣其发展也必将受到限制第三类企业为极不重视甚至及不尊重知识产权的企业这类企业仿制他人的产品看市场上产品热销就跟风做什么质量不能保证不说还坑害消费者这类企业虽然能短期获取2利益但也是知识产权所有权人及政府部门用法律维护权利的对象最终结果只能是害人害己企业不重视知识产权的带来的后果中国大多数工业企业走的是仿制之路仿制就涉及到知识产权的保护问题稍不注意就会发生侵权另外在技术开发方面也不注意分析专利成果往往造成重复开发浪费开发资源即使研发出新的技术却怠于申请专利保护最后是丧失专利权反倒被专利权享有人先申请禁止使用该专利技术例如中国是最早发明的国家发明人却没有申请专利保护结果被国外的知名企业抢先申请专利权等到中国的生产初具规模日立松下三菱电机时代华纳东芝大技术开发商简称结成专利保护联盟给中国的生产商下了最后通牒声称中国的生产商如不支付给他们每台美元的专利使用费就将中国的生产企业告上法庭当时国内的平均市场售价才美元扣除经销利润零售税收及流通费税生产商的实际所得不会超过美元如果再把每台美元的专利使用费打入成本中国的制造商只好喝西北风去中国入世与企业知识产权保护加入后国际市场竞争的关键不再是关税壁垒而是知识产权壁垒技术标准壁垒能否加快我国知识经济的发展融入经济全球化大潮在世界经济中占有一席之地关键在于知识或智力资源的占有而要占有知识和智力资源最根本的是依法取得高新技术的知识产权形成一批拥有自主知识产权的高新技术产业而中国目前存在的主要问题是企业在科技创新中掌握运用的知识产权能力和水平不高在高新技术领域的专利申请中国外发明专利申请量远远高于国内发明专利申请量一些我国本应取得专利保护的重大发明没有能够取得专利权我国企业到国外申请的专利更是微乎其微职务发明专利申请原地与非职务发明申请我国企业的自主创新能力低又不重视运用专利制度进行保护使我国企业技术创新的空间进一步受到压缩如果中国的企业不加强知识产权保护不尽快提高掌握和运用知识产权保护的能力和水平那么中国企业不仅不能成功走出国门占领国际市场就连国内市场都保不住3企业如何运用知识产权及相关法律发展自身将知识产权的发展作为企业发展的主动力学习利用专利法及相关国际规则为企业发展服务在企业投资合作方面对要进行投资或合作的企业进行专利检索通过分析该企业的专利分布权属状况及其他知识产权情况充分评估其无形资产核心技术以权衡与该企业投资合作能否受到实效在技术开发方面首先企业应该在对开发项目预研究时进行专利检索防止重复研究开发并确定研发方向其次应当积极与科研能力强的单位或个人合作在最短时间内对来自发达国家的高新技术进行消化吸收并改进创新开发具有自主知识产权的产品和技术以增强企业的核心竞争能力此外思想观念要放活对那些已经获得专利保护的先进产品技术可以作二次开发在无法对其核心技术进行改进时在其外围不重要的地方进行改进并把改进部分申请专利最后还要注意已经超过保护期的专利有没有可用之处如有可用之处稍作修改便申请专利专利申请方面对于确定需要专利保护的新产品技术应尽早积极的向国内外申请专利以便获得最大范围的保护并通过知识产权保护而保护市场如不及时保护知识产权成果则企业投入的研发经费将在他人的剽窃中付之东流如海尔公司不仅申请国内专利还申请了外国的专利保护所以海尔发明的小神童洗衣机几乎没有被仿制的麻烦同时也保护了本企业的国内外广阔的市场专利防御战略方面集中攻关重点突破4抢先申请占领技术阵地收集证据请求宣告专利无效绕过对方专利避免侵权在生产开发与专利产品类似的产品时采用避开专利保护内容的方案利用专利争取实施许可和再转让在可能侵权的情况下及时向包括国家知识产权部门在内的各相关政府寻求适当的解决办法理想的企业知识产权发展战略构建模式对于企业的发展来说知识产权并不意味着仅仅是查查专利申请专利企业要想得到持续良性的发展就要制定出一套适合本企业的知识产权发展战略充分考虑知识产权发展的趋势和方向通过对专利信息知识产权信息的研究和分析深刻把握新形势下的竞争格局与发展态势并把它们作为企业发展战略的重要依据企业欲建立知识产权发展战略首先必须建立一个知识产权管理部门并配备专门的了解企业和行业技术状态拥有良好的知识产权素质及法律素质的高级管理人员其次必须融合知识产权与经营管理将知识产权部门在企业组织架构中摆在适当的位置知识产权部门在企业组织架构中所处的位置应该既能比较直接的了解企业最高决策的意图又能与企业研发部门与生产经营活动距离较贴近有利于发挥对各方面的参谋与服务作用企业的各个相关部门也应该与知识产权部门密切配合形成贯彻知识产权发展战略的综合管理体系目前国内的部分企业已经开始重视企业的知识产权发展战略如中兴通讯华为等知名的高科技企业纷纷建立了自己的知识产权部门这些企业每年申请专利的数量也在不断攀升逐渐形成了良性循环的发展模式深圳的富士康集团的智慧资本战略更将知识产权与安全性策略人事管理市场信息获取经营决策技术开发相结合将知识产权与企业经营管理融为一体5下面笔者将尝试构建企业知识产权发展战略粗略的理想模式供大家参考首先企业的知识产权部门通过检索专利或其他知识产权的状况配合市场信息技术开发部门的立项建议提出本企业的研究课题知识产权部门对该课题建议进行进一步的技术分析法律分析经济分析确定企业的年度发展计划草案最高管理层进行讨论决策后有企业发展部门正式下达本年度企业发展计划接下来根据正式的企业发展计划知识产权部门配合各个部门开始展开工作为各个部门工作中遇到的有关知识产权问题提供帮助技术开发部门依计划进行自主开发或引进先进技术对外资进行消化吸收企业发展部门同知识产权部门合作依计划落实本年度的企业合作资本运作项目人事管理部门与各部门配合落实企业的人才招收解聘培训计划并同知识产权部门合作解决好本企业因人员流动产生的技术秘密安全问题技术开发部门完成计划后知识产权部门配合技术评估部门对新技术成果进行考察验收并通过国内外专利保护方式或其他知识产权保护方式申报权利如发生其他企业抢先申请等情形视情况收集相关证据申请宣告他企业专利无效或用其他方法保护智力成果市场部门在市场开发销售中遇到本企业的成果被其他企业侵权应同知识产权部门协作收集证据警告对方要求停止侵权并赔偿或提起诉讼维护本企业的知识产权知识产权部门还可就市场部门或企业发展计划部门与他企业技术使用本企业技术的技术使用费方面提供协助最后知识产权部门再收集各方面的信息进行知识产权分析提供计划草案实现企业发展的良性循环随着中国加入以后企业面对的将是更加开放的环境与更加激烈的竞争相信会有越来越多的中国企业会认识到知识产权对企业发展的重要作用从而制定适合本业的知识产权发展战略使更多的中国企业能走出国门在激烈的国际市场甚至是在国际高科技市场占据一席之地