某高层住宅工程监理规划.doc

大学区号高层住宅楼工程建设监理规划编制说明建设项目监理规划是结合工程项目的特点由总监理工程师主持编制是项目监理部对本工程实施监理的指导性文件是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的依据是建设单位确认监理单位是否全面认真履行工程建设监理委托合同的主要依据也是监理单位内部考核的依据和重要的存档资料编制依据建设工程的相关法律法规及项目审批文件中华人民共和国建筑法中华人民共和国合同法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例工程建设编制性条文房屋建筑部分与建设工程项目有关的标准设计文件技术资料高层民用建筑设计防火规范年版钢筋砼高层建筑结构设计与施工规程人民防空地下室设计规范年版建筑工程施工质量验收统一标准建筑装饰装修工程质量验收规范智能建筑工程质量验收规范建筑桩基技术规范建筑边坡工程技术规范砼外加剂应用技术规范本监理规划十六规范版本和书号本建设工程监理规范岩土工程勘察报告施工图纸监理大纲委托监理合同以及与建设工程项目相关的合同文件一工程概况工程名称施工许可证建设单位设计单位勘察单位监理单位施工总承包单位桩基施工单位建设地址建筑分类建筑耐火等级建筑防雷建筑抗震设防烈度建筑面积人防等级地上总高建筑结构特征本工程建筑分为高层主楼住宅和裙房临街商场两部分主楼由四种户型组成一个单元共计二个单元居住户地下层地上层包括设备层层局部出屋面层裙房地上层总平面图图结构类型主楼钢筋砼剪力墙结构裙房钢筋砼框架结构地基基础主楼桩筏复合基础拟布根钢筋砼灌注桩基础上做筏板基础裙房灰土挤密桩根上做钢筋砼柱下条形基础围墙结构非承重空心砖砌填充墙楼盖现浇钢筋砼楼盖楼地面铺地砖楼地面外墙装饰外墙贴面砖局部涂料内墙装饰厨卫间贴面砖其余刷涂料屋面防水三元乙丙丁基橡胶卷材防水材料非焦油聚氨脂防水涂膜地下防水防水砼三元乙丙丁橡胶卷材防水材料设备安装特征给排水消防与采暖给排水消防生活给排水系统主楼至层为低区至层为中区层顶上为设备层至层为高区消火栓消防系统室内设有消火栓室外设消防水池消防泵屋面设消防水箱主楼至层为低区至层为高区自喷系统中危险级灭火系统磷酸氨盐干粉灭火器生活污水排放用专用通气管系统废水排放用单独排水系统一二层单独排放采暖采用集中供热分户热计量的采暖形式热源由锅炉房供度至度分高低区定压供应主楼至层为低区至层为高区采用壁挂防腐铝制散热器建筑电气由小区配电所电缆埋地引至地下变配电室电源再从变配电室引至电气竖井从电气竖井引至用户防雷接地在屋顶女儿墙及檐口设镀锌避雷带在屋面设不大于的避雷网络引下线用砼柱内根主筋与基础钢筋网连接米及以上外墙上的栏杆门窗等较大金属物要与防雷装置相连接突出屋面的金属物体要与屋顶避雷带及防雷装置相连进入建筑物的金属管要与接地装置相连卫生间做等电位连接采用系统保护配电箱外壳敷设钢管电缆桥架插座内的接地插孔均要与线相连防雷接地变电所接地重复接地弱电接地共用接地综合接地等电阻不大于欧姆通风空调通风系统地下室设备用房设机械送排风系统商场设排风与排烟合用系统卫生间用通风器及排气扇机械排风电梯机房设机械排风防火排烟系统通风系统均设防火阀详图中指明部位商场设机械排烟系统楼梯间防烟详图中说明电梯主楼共设四部电梯弱电消防系统电话系统电视系统宽带系统二监理工作范围对大学区号高层住宅楼工程项目建设工程施工阶段的工程质量工期造价进行动态控制对参与本工程建设的各方进行协调以及合同信息管理三监理工作的内容对工程的投资进度质量实行有效的控制对工程合同全面管理管理工程有关信息资料按标准建立相关档案统筹协调建设各方关系负责检查协助落实安全及文明施工措施协助处理工程施工中出现的工期延误设计变更质量事故索赔等有关问题参加由建设单位组织的竣工验收配合审查工程结算工程决算监督工程保修等四监理工作目标根据业主与承包方签订的施工合同以及业主的委托监理合同本项目部监理工作目标为整个项目的质量达到合同规定的合格等级工期目标为从年月日至年月日造价目标为承包方中标价为基价施工过程中严格控制对造价产生风险的因素发生始终使工程造价处于受控状态在监理过程中项目监理部要做到监理服务的基本要求诚信为本规范监理不断改进顾客满意的质量方针达到公司的质量目标资料合格率合同履约率顾客满意度不低于在实施监理的过程中做到使顾客开工前清心施工中放心竣工后称心在实施监理过程中做到质量好投资少速度快效益高服务诚五监理工作依据根据建设工程监理规范及有关法规监理部开展监理工作的主要依据有国家及陕西省西安市关于工程建设的政策法令法规规范标准建设单位上级主管部门对本工程的批准文件建设单位招标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同正式的工程项目施工图纸及有关文件本工程的委托监理合同本工程的水文地质工程地质勘察报告本工程的设计概预算及施工概预算六项目监理机构的组织形式及监理人员的配备计划项目监理机构的组织形式根据本工程特点拟定为直线式的形式项目部实行在公司总经理授权下的总监理工程师负责制全权负责项目部工作项目监理部人员组成结构总监桩基专家土建监理工程师水暖通风空调监理工程师电气弱电电梯监理工程师造价控制监理工程师七项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师职责在总经理的授权下全权负责履行监理合同并对监理项目负责对监理工作有决定权确定项目监理部人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理部的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理部的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解顾客与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料技术专家职责协助总监理工程师处理和解决工程实施过程中的技术难点问题指导监理工程师编制监理实施细则参加分部子分部竣工验收总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权力专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日志负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站监理工作作好旁站监理记录发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录八监理工作程序施工图会审程序设计交底及图纸会审一般由业主主持设计单位承包单位监理单位的项目技术负责人及有关人员参加在设计交底及图纸会审时设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题进行答复设计交底及图纸会审时由承包单位负责记录会后形成图纸会审纪要经业主设计监理施工各方签认后正式发送各方作为签认设计变更工程洽商的依据施工组织设计审批程序施工组织设计必须在开工前填报施工组织设计施工方案报审表报项目监理部审定详见下审定程序框图编制工程项目的施工组织设计施工方案并填报施工组织设计施工方案报审表表承包单位项目经理部审查不组织项目监理人员进行审查合总监理工程师格修改审核以下重点内容或承包单位的审批手续和申报程序是否符合要求重施工程序与顺序是否合理采取的施工方法是否可行质量保证措施是否可靠新工期安排是否符合施工合同规定的开工竣工日期编进度计划能否保证施工的连续性和均衡性与承包单位的质量保证体系是否健全保证安全施工防止事故措施和安全文明措施季节施工方案及专项施工方案的可行性合理性和先进性其它必要的内容项目监理部审查合格准予实施签复施工组织设计施工方案报审表总监理工程师施工组织设计审定要点对施工组织设计的整体要求的审定承包单位的审批手续是否齐全审批手续不全的退回补充完善施工组织设计的封面应加盖承包单位的印章否则退回施工组织设计的内容应基本齐全主要内容不能缺少否则应退回补齐施工组织设计中质量保证体系是否健全否则退回要求完善体系开工报告审批程序总监在开工前审查承包单位现场管理机构的质量管理体系技术管理体系和质量保证体系承包单位认为施工现场已具备开工条件时可向项目监理部提交申请开工的工程开工报审表及相关文件监理工程师应检查下列条件当地政府主管部门已签发的建设工程施工许可证已向当地政府建设工程质量监督部门办理的质量监督注册手续施工组织设计施工方案已由项目总监理工程师审核批准现场测量控制桩已查验合格承包单位技术管理人员已到位企业资质人员资质及分包单位资质等级已通过审查施工机具设备施工人员已进场主要建材供应已落实施工现场道路水电通讯等已满足开工条件用于施工的设计文件和图纸可满足施工需要监理工程师审核认为具备开工条件时由总监在承包单位报送的工程开工报审表上签认准予开工施工工期从批准开工之日起算分包单位资质的审核程序总承包单位选定的或建设单位直接选定的分包单位应将分包单位的资质资料及分包合同送交项目监理部审查审查内容包括企业资质证书及营业执照特殊行业专业施工许可证技术能力人力配备机械设备实际业绩财务状况企业信誉拟分包工程的内容和范围专职管理人员和特殊作业人员的资格证上岗证外地分包单位应有进本地的施工许可证境外企业应有国内承包工程许可证其它必要的资料如发现分包单位所报的资质资料有伪造不实情况对该分包单位不予核准如经核准但在今后实际工作中认为分包单位不具备承担分包工程的能力时可提出辞退该分包单位总承包单位应予执行项目监理部应组织人员对分包单位的资质资料进行调查核实如同意使用分包单位进场应书面通知总承包单位或建设单位并正式签订分包合同未经项目监理部审核同意的分包单位不得进入施工现场对进场建筑材料构配件半成品及设备的质量控制程序用于工程的主要建筑材料设备构配件每批进场时必须有正式的产品出厂合格证材料准用证材质化验单必须是原件如不具备或有疑问时应补作质量检验手续有的材料按规定应做复试如水泥钢材焊条砖防水材料水泥外加剂等有争议的电线电缆管材等提交复试合格证书等资料随工程材料构配件设备报验单表报项目监理部签认对进场材料进行抽样复试必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察新材料新产品应对其技术性能及可靠性专门考察与测定并应有法定技术检验单位鉴定证明和确认文件审查混凝土砌筑砂浆配合比申请单和配合比通知单签认混凝土浇筑报审表并应对现场搅拌设备含计量设备现场管理进行检查检查内容包括材料的堆放标识计量设备是否完好准确操作人员的岗位责任是否明确等等对商品混凝土生产厂家资质和生产能力进行考察对用于工程的重要设备于订货前必须进行考察及认定设备必须满足设计要求及有关规范及现行政策法令的规定承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证进口材料和设备应有进口商检证明并按规定进行复试及检测合格原则上监理工程师参与加工定货厂家的考察评审参与定货合同的拟定和签约工作所有进场的构配件和设备承包单位应进行检测测试判断合格后填写工程材料构配件设备报验单报项目监理部监理工程师进行现场检验并认可后方准用于工程施工机械设备的控制程序直接影响工程质量的机械设备如混凝土搅拌机挖掘机振捣器塔吊对焊机等应在现场审查其规格型号是否符合施工组织设计施工方案的规定其性能是否满足工程质量的要求量具衡具及测量仪器应进行合格证检查并督促承包单位建立定期校核制度正式使用前应进行校准和校正隐蔽工程验收程序隐蔽工程是指将其工序或分项工程施工所隐蔽的分项分部工程在隐蔽前所进行的检查验收它是对已完分项分部工程质量的最后一道检查由于检查对象就要被其它工序覆盖给以后的检查和整改造成障碍故显得尤为重要是工序质量控制的一个关键点监理工程师应重点控制的隐蔽工程验收如基础施工前对地基质量的检查基槽回填土前对基础质量检查混凝土浇筑前对钢筋模板的质量检查电气工程中的混凝土墙体内的电管质量检查等防水层施工前对基层质量的检查建筑幕墙挂板之前对龙骨系统的检查屋面板与梁上埋件的焊接检查电气避雷引下线及接地引下线的连接覆盖前对直埋于楼地面的电缆封闭前对敷设于暗井道吊顶楼板垫层等内的设备管道监理工程师对隐蔽工程的验收按下列步骤进行承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检自检合格后将填好的隐蔽工程报验单表报送项目监理部监理工程师对隐蔽工程报验单表所报内容到现场进行检测核查对隐检不合格的工程应由监理工程师在表上签写不合格意见退由承包单位进行整改合格后再次申报监理工程师复查对隐检合格的工程应签认隐蔽工程报验单表并准予进行下一道工序隐蔽工程验收程序图承包单位自检合格填写质量检验评定表填写隐蔽工程报验单表附相应材质证明复试报告试验报告等项目经理部核查资料内容现场检测核查不合格在表上签署意见退回专业监理工程师专业监理工程师合格签认隐蔽工程报验单表专业监理工程师进行下道工序项目经理部检验批分项分部子分部工程验收程序承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后填写分项分部工程报验单报项目监理部监理工程师对报验的资料进行审查并到施工现场进行抽检核查对符合要求的检验批分项工程由监理工程师签认并确定质量等级对不符合要求的检验批分项工程由监理工程师签署意见退由承包单位整改经返工或返修的检验批分项工程应按质量评定标准进行再评和签认建筑采暖卫生与燃气电气通风与空调工程的分项工程签认必须在施工试验检测完备合格后进行工程预检隐检分项分部工程验收程序框图施工单位分部分项工程验收记录签认分部分项工程质量自评合格质量保证资料齐全合格施工单位提交分项分部工程报验单否退回返工监理单位检查合格在报验单表上签认进入下道工序检验批分项工程质量由专业监理工程师签认分部子分部工程质量由总监签认钢筋隐蔽检查签认程序各有关工序已经完成钢筋绑扎予埋管予留孔洞予埋件等模板预检工作已完成质量验评工作已完成应有分项工程质量检验评定表各项保证项目资料已齐备钢筋出厂合格证材质化验单复试报告钢筋接头试验报告等承包单位项目经理部自检合格填报钢筋工程报验单表项目经理部审查各项资料现场进行检验特别注意钢筋绑扎应有防移位措施钢筋骨架网应支垫牢靠保护层厚度应有保证措施监理工程师合格不合格准予合模签认表签批表退回整改不合格合模后再验合格可进行下一道工序监理工程师工序交接检验程序坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则施工单位报验前必须经过自检工序检验一般由监理方会同乙方进行必要时约请业主代表参加工序质量检验意见由监理方参加专职检验人员签署其工作流程如图所示不合格合格不合格合格工序交接检验程序工序施工完毕施工单位自检专职检初验通知监理工程师会同现场检查实验室检验结果签署质检合格意见进行下道工序返修钢筋混凝土工程及签认程序不合格合格测量放线报验单表合格后在施工放线测量自检测量放线记录监理复验放线技术复核表上签认不合格返回不合格合格钢筋工程报验单表合格后在钢筋工程自检钢筋隐蔽验收记录监理复验自验评定表表上签认不合格返回不合格合格模板工程报验单表合格后在模板工程自检模板技术复核监理复验模板自检评定表表上签认标高控制线不合格返回不合格砼浇筑报审单表隐检记录附件合格砼配比单合格后监理在砼浇筑自检水泥砂石复验单监理复验人力机具水电情况砼浇筑报审单上其它准备工作签认开始浇筑砼不合格返回工程量计量工程量计量原则上每月计量一次计量周期为上月日至本月日承包单位每月日前根据工程实际进度及经过监理工程师签认的工程报验申请表将当月完成的工程量编制月完成工程量报审表由承包单位自制报项目监理部审核监理工程师对承包单位申报的工程量进行核实必要时应与承包单位协商所计量的工程量由监理工程师审核签认对某些特殊的分项分部工程的计量方法可由项目监理部建设单位和承包单位共同协商约定月完成工程量计量程序承包单位根据当月即上月日至本月日实际完成工程量编报月完成工程量统计报表并同时编报月完成工程量报审表报项目监理部项目监理部对承包单位所报月完成工程量进行审查审查原则所报工程量已经过监理工程师签认工程报验申请表验收合格所报工程量与现场形象进度基本符合项目监理部的各专业监理工程师按现场与实际完成核查工程量必要时要求承包单位派员参加共同进行核算工程量时必须符合概算定额的有关规定或合同的约定项目监理部的造价控制监理工程师将工程量核查有差异项目记入承包单位编报的月完成工程量报审表并签发承包单位对有差异项目如意见不一致可进行协商确定协商不成总监理工程师有权决定承包单位按造价控制监理工程师审批的工程量作为申报月工程进度款的依据月完成工程量计量程序图根据当月实际完成工程量编报月完成工程量报审表承包单位对所报月完成工程量进行审核项目监理部对核查中有差异项目如意见不一致可进行协商协商不成总监理工程师有权决定项目监理部承包单位将核查有差异项目记入月完成工程量报审表并签复项目监理部作为申报月工程进度款的依据承包单位月支付工程款程序承包单位根据各项已由监理工程师批准的工程量分合同内项目与合同外项目进行工程量计算合同内项目承包单位根据工程量计算结果编报月付款报审表和月完成工作量统计报表承包单位填写工程款支付申请表表承包单位提供其它应付款的凭证监理工程师审查承包单位所报月完成工程量统计报表中的工程量与已批准的月完成工程量报审表是否相符所用定额是否正确计算是否有误如不符可在工程款支付申请表中签复返回重报工程支付的报批应符合建设工程监理规范中等条款的规定合同外项目承包单位根据工程量计算结果填写设计变更工程费用报审表可用表替代和费用索赔申请表表及经总监理工程师审批的费用索赔审批表和其它合同外应付款的凭证监理工程师应检查承包单位所报设计变更洽商费用报审表是否经过批准费用索赔申请表所报款额与相应的费用索赔审批表中已认定款额是否相符审查结果如各方意见不一致由总监理工程师组织建设单位施工单位监理单位三方共同协商协商不成总监理工程师有权决定承包单位根据建设单位施工单位监理单位三方协商确定的结果重新填报上述相应报表给项目监理部监理工程师审核后由总监理工程师签认以上报表项目监理部将签认的以上报表一份返给承包单位一份报建设单位建设单位依据项目监理部签发的表和表进行审批并付款月支付工程款程序图承包商提出支付申请质量监理工程师造价监理工程师现场计量工程师不同意监理审核意见同意总监理工程师签认顾客法人代表签认顾客支付竣工结算程序工程竣工经建设单位监理单位承包单位验收合格并办理工程竣工验收备案手续后承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料监理工程师应及时进行审核并与承包单位建设单位协商和协调提出审核意见总监理工程师根据各方协商的结论签发竣工结算工程款支付证书建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书的应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项工程竣工结算程序图工程以各方竣工验收并备案承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书用表签发建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算进度计划审批程序根据建设工程施工合同约定审查所有进度计划的时间安排上是否符合合同中规定的工期要求监理工程师要根据本工程的条件工程的规模质量标准工艺复杂程度施工的现场条件施工队伍的条件等全面分析承包单位编制的总进度计划的合理性可行性以防止承包单位利用进度计划的安排造成建设单位违约并以此向建设单位索赔着重审查所有进度计划在顺序安排上是否符合逻辑是否符合施工程序的要求是否与其它实施计划相协调根据合同工期目录编制总进度计划报审表承包单位项目经理部在监理会上提出或签发表进行跟踪控制审批总进度计划不同意项目监理部总监理工程师同意签认表编制年季月度计划填报表承包单位项目经理部审批年季月度进度计划不同意项目监理部总监理工程师同意签认表组织实施进度计划承包单位项目经理部偏离计划检查进度计划实施情况进行动态控制项目监理部监理工程师基本实现计划目标编制下期计划根据形象进度及计划完成情况编制月报承包单位项目经理部项目监理部工程进度控制程序框图对年及季度进度计划着重分析承包单位是否满足主要工程材料及设备供应的均衡性要求设计变更洽商的管理程序设计变更洽商管理的基本程序见下页图示设计变更洽商的管理方法设计变更洽商无论由谁提出和批准均须按设计变更洽商的基本程序进行工程变更单必须经监理单位签认后承包单位方可执行工程变更单的内容必须符合有关规范规程和技术标准提出变更洽商填写工程变更单设计单位建设单位承包单位三方均同意在表上签字不同意建设单位设计单位监理单位同意按设计变更洽商施工承包单位提交设计变更洽商费用报审表用表替代承包单位项目经理签字专业监理工程师审核工程量造价监理工程师审核费用不同意总监理工程师签认监理单位同意建设单位审批支付设计变更洽商管理基本程序框图工程变更单填写的内容必须准确格式规范设计变更洽商的内容应及时反映在原施工图纸上分包工程的设计变更洽商应通过总承包单位办理设计变更洽商的费用由承包单位填写设计变更洽商费用报审表用表替代报项目监理部由监理工程师初审后总监理工程师审核签认设计变更洽商的项目施工完成并经监理工程师验收合格后应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续通常与当月的工程进度款一起报审与支付工程暂停及复工的管理程序工程暂停施工及复工管理的基本程序如下图示发现严重的工程质量事故发现严重的安全隐患或发生严重安全事故发现材料构配件设备质量严重不合格其它应该暂停施工的问题建设单位原因提监理工程师出暂停施工要求建设单位承包单位下达工程暂停令表征求建设单位等总监理工程师有关单位的同意按表指令的要求进行整改项目经理部整改完成申请复工填报表项目经理部对整改情况进行检查监理工程师检查合格准予复工检查不合格签复表签署表指令继续整改总监理工程师总监理工程师复工进行下一道工序同时办理涉及工期延长或费用索赔手续项目经理部工程暂停及复工管理程序图工程暂停及复工的管理内容在下列情况发生时总监理工程师可以签发工程部分暂停指令应建设单位要求工程需要暂停施工时由于工程质量问题必须进行停工处理时发现材料构配件设备质量严重不合格时施工出现安全隐患总监理工程师认为有必要停工以消除隐患发生必须暂停的紧急事件时承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理在监理合同有约定或必要时在签发暂停令前应征求建设单位的意见总监签发工程暂停令时应根据停工原因的影响范围和影响程度确定工程项目停工范围由于非承包单位且非上述中款原因时总监理工程师在签发工程暂停令前应就有关工期和费用等事项与承包单位进行协商在工程暂停经处理达到可以复工条件时如工程暂停是由于非承包单位原因造成的监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时及时签发监理工程师通知单指令承包单位复工注由于建设单位原因暂停施工原因消除后由项目监理部直接下达监理工程师通知单恢复施工如工程暂停是由于承包单位原因承包单位在具备复工条件时应填写复工报审表报项目监理部审批由总监理工程师签发审批意见随复工报审表应附带具备复工条件的详细说明其中包括分析清楚工程暂停的原因处理完停工因素制订出今后预防措施承包单位在接到同意复工指令后继续施工签发工程暂停令后监理工程师应协同有关单位按合同约定处理好因工程暂停所诱发的各类问题工程延期的管理程序工程延期管理的基本程序如下页图示工程延期的管理办法项目监理部受理造成工程延期事件的范围非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工工程量变化和设计变更非承包单位原因停水停电地区限电除外停气造成一周内停工累计超过小时国家和地方有关行政部门正式发布的不可抗力事件建设单位同意工期相应顺延的其它情况项目监理部受理承包单位提出工程延期的条件工程延期管理基本程序框图延期事件发生提交工期索赔意向报告收集资料详细记录过程承包单位监理日志天气情况延误事实和时间人力机械闲置情况随时提交延期事件的详细报告施工日志各种施工进度表项目监理部会议记录与监理谈话记录延期事件结束提交工程来往文件电报传真录像照片延期申请表检查记录验收报告财务报表等承包单位承包单位对工程延期申请审核评估不同意监理工程师同意意见不一致与承包单位建设单位协商项目监理部意见一致签发工程临时延期审批表总监理工程师编制新的进度计划并严格执行承包单位工程延期事件发生后承包单位在合同约定期限内条款规定天提交了工程延期意向报告承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料包括施工日志各种施工进度表会议记录与监理的变话记录来往文件电报传真照片录像检查记录验收报告财务报表等各种原始凭证工程延期事件终止后承包单位在合同约定的期限内提交了工程临时延期申报表由项目经理签字承包单位盖章工程延期事件发生后项目总监理工程师组织项目监理部应做的工作向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告对工程延期事件随时收集资料包括监理日志天气情况延误事实及时间人力机械设备闲置情况等并做好记录对工程延期事件进行分析研究对减少损失提出建议在处理工程延期的过程中还要书面通知承包单位采取必要的措施减少对工程的影响程度监理工程师审查承包单位提交的工程临时延期申请表要具备申请表填写齐全签字印章手续完备证明资料真实齐全在合同约定的期限内提交监理工程师评估工程延期的原则工程延期事件属实要严格区别由于承包单位自身原因造成的工期延误工程延期申请依据的合同条款准确工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理最终评估出的延期天数在与建设单位协商一致后由总监理工程师签发工程最终延期审批表并据此确定新的合同工期由于承包单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时项目监理部应按施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期交工损害赔偿费费用索赔的管理程序费用索赔管理的基本程序如图所示提出费用索赔申请表承包商或建设单位总监主持审核专业工程师配合否接受是建设单位承包商索赔索赔承包商与对方谈判建设单位否调解或仲载意见一致是建设单位索赔起草索赔意见承包商索赔承包商建设单位项目监理部达成一致意见后签署费用索赔审批表总监支付索赔费用费用索赔管理的方法监理工程师在索赔管理中的主要任务对导致索赔的原因有充分的预测和防范通过有力的合同管理防止干扰事件的发生对已发生的干扰事件及时采取措施以降低它的影响及损失参与索赔的处理过程审核索赔报告反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分使索赔得到圆满解决项目监理部受理费用索赔的范围因特殊风险致使工程材料或承包单位的其它财产遭到破坏或损坏而引起的更换和修复所发生的费用包括战争敌对行动入侵行动等叛乱暴动政变或内战任何核放射污染造成的危害有经验的承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加包括山洪暴发地震暴风雪等异常恶劣的天气非承包单位原因引起的费用索赔包括延迟提交设计图纸未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加提供的红线控制和放线资料不准确由于国家法律的更改而引起的费用增加为特殊运输加固现有道路桥梁而引起的费用增加因监理工程师的命令且为非承包单位原因需全部或部分工程所采取妥善保护而导致额外的费用支出凡合同未明确规定要进行检验的材料设备等按监理工程师现的要求进行检验所支付的费用监理工程师批准覆盖或掩埋的工程又要求开挖或穿孔复验且查明工程符合合同规定为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用在施工现场发现文物古迹化石为保护和处理而支出的费用由于工程变更而引起的额外费用增加包括由于承包单位对监理工程师确定的变更工程单价不满而引起的费用由于取消某些项目造成承包单位的额外费用如已完工程因取消而需拆除的费用等监理单位受理施工单位提出的费用索赔的条件费用索赔事件发生后承包单位在合同约定的期限内提交了书面索赔的意向承包单位按合同约定提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料费用索赔事件终止后承包单位在合同规定的期限内向监理单位提交了正式的费用索赔申请表监理工程师审查与评估的内容费用索赔申请报告的程序时限是否符合合同要求费用索赔申请报告的格式和内容是否符合规定费用索赔申请资料是否真实齐全手续完备申请索赔的合同依据理由是否正确充分索赔金额的计算原则与方法是否合理合法计算结果是否正确总监理工程师根据审查与评估结果经与建设单位协商同意后确认索赔金额并签发费用索赔审批表索赔费用批准后承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失建设单位亦应通过项目监理部向承包单位提出索赔总监在审查建设单位的索赔报告后应公正地与建设单位和承包单位进行协商并及时做出答复九监理工作的方法和措施一质量目标控制原则坚持预防为主的原则加大事前控制的力度将监理工作的重心和主要力量放在事前和事中控制中坚持质量第一的原则在确保质量的前提下抓进度进度要服从质量的要求坚持交接验收的原则明确规定上道工序未经监理检查验收不准下道工序施工对各道工序要严格检查坚持服务热情监理到位的原则监理人员要坚持现场检查跟踪施工过程不受正常上下班时限的约束施工分区段流水作业分区段进行验收质量控制目标对本工程来说除了要达到建筑工程施工质量验收统一标准的要求达到质量等级合格外还要以消除影响使用功能的建安工程质量通病为目标在质量控制措施上既要采用组织技术措施还要采取经济措施和合同措施建立工程质量奖罚制度对影响工程质量的关键技术要求明确记录在案本工程采用的控制方法为动态的质量控制管理即计划预控实施检查修正计划循环跟踪管理实行控制检查验评三结合以求达到工程预期的质量目标二质量控制措施对施工图质量和各专业施工图之间的互相配合进行认真审查了解设计意图尽量避免设计失误造成的损失并做好图纸会审详细记录未经会审的图纸不得施工对施工单位质量保证体系技术生产体系预控施工单位必须将项目经理部机构成员报监理部质量和技术体系至少要有土建及设备安装专业的工程师常驻现场其余人员要到岗到位职责明确挂牌上岗承包方不得任意调走和更换项目经理部人员必须更换的须报总监理工程师同意技术质保体系的力度应随着工程的铺开而加强对施工单位选择的分包单位要严格资质审查不具备自身管理力量的单位不能做为分包单位总包单位选择的分包单位须在天之前报监理部经审查确认后分包单位才能让其进场施工对原材料的质量预控工程用的材料采购前送样到监理部所有进场的材料必须出示合格证并现场取样送检见证经测试合格后方可准用及复试报告单进行审报地材也必须由供应单位送检合格后方准使用凡不合格的材料半成品构配件一律不得进入现场已送现场的必须清出场外监理工程师有权要求施工单位将重要材料送具有资质条件的检测机构复检对砼质量的预控拌制砼水泥标号安定性砂石级配外加剂水灰比等都必须符合设计要求及质量标准并严格按照确定的配合比配制砼所有砼都必须按要求做天试块重要的结构部位应加做一组天试块以便及时掌握强度对钢筋加工的质量预控钢筋焊接必须做焊接试验焊工应持上岗证钢筋按型号批次做机械性能检验对建筑设备的质量预控对该项目使用的配电闭路电视电梯消防等专用设备监理工程师应协助业主承建单位进行质量与费用考察严禁不合格设备安装使用对质量管理点的预控要求建筑施工放线准确轴线尺寸标高垂直度等定位应准确无误由施工单位自放自检合格监理工程师复验合格后方能施工对地下室工程应严格按设计标号浇筑控制施工缝及止水处理严格检验防水剂质量把防渗施工作为重点设备预留孔及埋件埋管等必须由施工单位自检完备后由安装专业人员签字报监理工程师检查认可后方能浇筑砼柱梁结点钢筋绑扎焊接模板设计支撑方案砼浇捣方案均须报监理工程师同意后才能施工方案不得随意改变模板变形后未经修理不得使用门窗工程楼梯工程的定位施工方案等均须由监理工程师审查同意后才能进行水暖电卫的施工采用的设备器件配件管线等均须经监理工程师认可业主审定同意施工中承建单位的设备安装工长工程师均应在现场值班所有装修材料进场必须出示产品合格证书对部分重要的装修材料监理部要求装修单位到具有法定检测性质的机构进行检测经检测合格后方准使用建立旁站监理制度对关键工序如砼施工桩基施工土方回填防水工程等监理部应派人现场旁站监理尤其对隐蔽工程应先检查合格后才能隐蔽并签认验收记录旁站监理的范围凡涉及建设工程结构安全的地基基础主体结构和设备安装工程的关键部位和工序均应实行旁站监理下列工程部位或工序应实行旁站监理基础工程土方回填混凝土灌注桩浇筑地下连续墙土钉墙后浇带及其他结构砼防水砼浇筑卷材防水层细部构造处理钢结构安装主体结构工程混凝土浇筑预应力张拉梁柱节点钢筋隐蔽过程装配式结构安装钢结构安装网架结构安装索膜安装隐蔽工程的隐蔽过程建筑材料的见证取样送样抽查新技术新工艺新材料新设备试验过程旁站监理工作的主要内容是否按照技术标准规范规程和批准的设计文件施工组织设计施工是否使用合格的材料构配件和设备施工单位有关现场管理人员质检人员是否在岗施工操作人员的技术水平操作条件是否满足施工工艺要求特殊工种操作人员是否持证上岗施工环境是否对工程质量产生不利影响施工过程是否存在质量和安全隐患对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患旁站监理人员应做好详细记录必要时采用照相摄像等手段予以记录并及时采取果断处理措施旁站监理的程序和方式总监或总监代表应对施工单位人员机械材料施工方案安全措施及上一道工序质量报验等进行检查项目总监或总监代表应落实旁站监理人员并进行旁站监理技术交底具备旁站监理条件时旁站监理人员按照规定内容实施旁站监理工作并做好旁站监理记录旁站监理过程中旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时应先予以制止当不能生效时应及时上报总监及建设单位工地代表旁站结束后旁站监理人员在旁站监理记录上签字旁站监理人员应履行下列职责检查施工企业现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况核查进场建筑材料建筑构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料季节性施工监理措施当工程进入冬季雨季施工阶段必须做好如下工作施工现场要做好防洪排水工作并准备水泵抽排现场内积水机电设备材料要做好避雷防水措施下雨时砌筑砂浆应减少用水量并覆盖冬雨季施工时所用的材料要严格按照设计要求和施工操作规程所规定的配料要求外加剂的掺量温度控制操作方法要严格按要求进行控制并对成品按要求加以保护督促落实施工单位的质量保证体系监理工程师检查发现的质量及施工管理中的问题将按问题性质的轻重分别以口头通知监理指示总监停工令等形式下达给施工单位三进度目标控制措施严格按照业主方与承建方签订的合同工期控制首先从施工单位提交的施工组织设计进度方案审查入手利用网络计划图控制关键路线督促施工单位制定各阶段性进度控制计划对于特殊部位监理工程师有权下达指令性进度计划对进度计划与实际完成进度定期进行比较指出计划滞后原因进行调整补救对客观原因造成的进度滞后应及时调整进度并依照合同处理四投资目标控制措施施工单位应认真做好施工图预算并交业主单位审查认可监理工程师将以此作为控制目标参加图纸会审尽可能优化设计图纸节约工程费用严格按照施工图纸施工业主和施工方提出设计变更或工程商洽应征得总监理工程师同意签字后再处理否则容易造成浪费和失控进行工程投资跟踪管理进行计划投资额与实际投资额分析严格控制现场签证协助业主对材料设备构配件价格咨询和调查按图纸复核已完工程实物量严格审核后签认施工单位所报完成工作量认真做好工程资料的收集整理工作建立完善的档案资料为工程的索赔和反索赔提供有力有理的证据对于索赔金额严加核算与控制索赔处理时限施工单位建设单位提出索赔要求时应在索赔事项发生日起日内用书面材料报总监提出索赔事项理由及金额否则索赔失效总监接到报告后会同建设单位施工单位于日内书面答复如日内未签复即当默认十监理工作制度会议制度第一次工地会议参加人员项目监理部全体人员承包方的负责人及主要技术管理人员业主代表内容各方介绍人员及组织机构业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权业主介绍工程开工准备情况检查承包人的开工准备总监理工程师介绍监理规划的主要内容研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员和工地例会周期工地例会参加人员项目监理承包方项目经理及主要技术管理人员业主内容检查上周例会决定事项落实情况承包方汇报上周工程质量进度完成情况本周计划需要解决的问题业主对上周工作的意见对各方提出问题的解答项目监理小结专项技术协调会施工期间遇有重大工程技术问题应及时召开专项技术协调会要求相关人员参加对问题进行充分讨论对责任方提出的处理方案进行论证做出结论限期由责任方出据正式方案会议记录的整理及会议纪要的签发上述会议要整理会议纪要参加会议各方代表签字然后发各与会单位会议纪要底稿存项目监理部归档监理工作日志制度监理日志是监理信息管理的依据之一是对工程三控制的资料积累监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志特别是涉及设计和需要承包单位返工改正整理的事项监理工程师必须认真填写技术文件管理制度监理工程师对来往文件登记签发归档整理监理用表监理工作中为简化文字工作明确责任使之规范化常使用专用表格相互传递信息指令各种表的使用按监理规范执行表施工方申报表表监理方回复及指令表表为各方联系用表种监理台帐监理工程师收到施工设计图纸文件后在工程开工前要会同施工及设计单位复查设计文件图纸广泛听取意见避免图纸中的差错遗漏等问题施工组织设计及施工方案审核制度施工组织设计是承包方对承建工程项目的施工计划安排监理部接到承包方所报的施工组织设计将依据合同技术要求和国家相关规范对其全面审查并提出意见建议要求承包方修改完善实审批后报建设单位审批后的施工组织设计及施工方案将和施工承包合同一样作为监理的依据之一监理部监督承包方执行工程开工报告审批制度项目工程在承包方做了主要施工准备要求开工前承包方需向监理部提出开工报告报告中应提出对该工程开工前的准备情况包括施工单位资格证书材料试验资料证书施工人员资质质量技术管理体系质量保证体系机械设备状况施工组织计划等监理部审核后并经业主同意审核签发开工令开工日期为开工令签发之日工程索赔审核制度在合同管理中业主承包人不论何方违反合同条款均有权提出要求对方索赔的可能监理部对某方提出的索赔报告应根据工程承包合同条款及有关规定文件图纸规范定额招标文件及有关经济法规等调查索赔报告协调双方关系及要求以求得公正解决设计文件及图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件图纸后要及时会同承包单位及设计单位复查设计图纸技术交底制度监理工程师要督促协助设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底设计意图施工要求质量标准技术措施并根据讨论决定的事项作出书面纪要设计签认承包单位执行材料构件检验及复验制度分部工程施工前监理员应检查进场材料和构件的出厂证明材质单试验报告填写材料构件监理合格证对于有疑问的主要材料在监理工程师的监督下进行抽样复查不准使用不合格材料设计变更工作制度如因设计图纸错漏或发现实际情况与设计不符时由提议单位提出变更设计申请经承包设计监理三方会审并征得建设单位同意后进行变更设计设计完成后由设计单位出据变更设计图纸监理部审核无误后签发设计变更通知通知承包单位执行隐蔽工程检验制度隐蔽以前承包单位应根据工程质量评定验收标准进行自检符合要求后将评定资料报监理工程师经监理工程师验收合格并签证后承包单位方可进行工程隐蔽工程质量监理制度监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷应及时指明质量缺陷部位问题及整改要求限期纠正复验并记入监理日志对较严重的质量问题或已形成隐患的问题应由监理工程师正式填写不合格工程项目通知通知承包单位同时抄报总监理工程师承包单位应按要求及时做出整改克服缺陷后通知监理工程师复验签认发现工程质量问题已构成工程质量事故时应按规定程序处理如检查结果不合格或检查报告内容与实际不符监理工程师有权不予签认并将意见记入监理日志内待改正重验合格并签证认可后方可继续下道工序施工特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在通知承包单位的同时还应通知设计单位工地代表参加验收与监理工程师共同检验签证隐蔽工程检验合格后经长期停工在复工前应重新组织检验签证以防意外工程质量检查验收制度监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理的权力与责任监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题应随时通知承包单位及时改正并作好记录检验不合格时发出不合格工程项目通知限期改正如承包单位不及时改正情节较严重时监理工程师可在报请总监理工程师批准并经业主同意后发出停工通知单指令部分工程单项工程或全部工程暂停施工待承包单位改正后填报复工申报表报监理工程师进行复验合格后由总监发出复工指令分部分项工程单项工程或分段工程完工后经自检合格承包单位填写工程报验单经监理工程师验收合格后签认监理工程师需要施工单位执行的事项除口头通知外可使用监理通知督促施工单位执行工程质量事故处理制度凡是建设过程中由于设计或施工原因造成工程质量不符合规范或设计要求或者超出验评标准规定的偏差范围需做返工处理的统称工程质量事故工程质量事故发生后承包单位必须用电话或书面形式上报项目监理部和建设单位代表凡对工程质量事故隐瞒不报或拖延处理或处理不当或处理结果未经监理同意的对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格不予验收计价待合格后再补办验收计价承包单位应及时上报质量问题报告单报建设单位和项目监理部各一份对于一般工程质量事故应由承包单位研究处理方案报监理部批准后实施对较大重大质量事故由监理部组织有关单位研究处理方案报建设单位批准后承包单位方能进行事故处理待事故处理后经监理部复查确认无误方可继续施工施工进度监督及报告制度监督承包单位严格按照合同规定的工期要求组织实施监理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况审查承包单位编制的施工组织设计进度计划要突出重点并使各单位各工序进度密切衔接督促承包单位按总计划每月日报送月进度计划经审核后执行并报建设单位备案动态检查材料劳动力机械等的投入确保进度计划的落实对未按计划完成的要及时组织施工单位赶工调整计划以确保总体进度目标工程投资监督制度监理部按合同规定监督承包单位按时报送付款申报表经监理质量认可后由计量投资监理工程师及时审查报总监理工程师核准后签证送建设单位审定作为付款凭证未经质量认可的不予支付工程款设立投资控制台帐按期统计分析掌握投资变动情况及时核定设计变更费用增减列入控制台帐和工程结算对重大变更设计或因采用新材料新技术而增减较大投资的部分监理部应及时掌握并报建设单位以便控制投资严格按合同规定及时审核工程结算书编制工程结算报告报建设单位监理报告制度监理部应逐月编写监理月报并于年末提出本部的年度报告和总结报建设单位年度报告或监理月报内容应以具体数字说明施工进度施工质量投资使用以及重大安全质量事故有价值的经验等工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件包括变更设计设计施工有关规定工程质量验收标准以及合同及协议文件等总承包单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件竣工文件不齐全不准确清晰不能验收交接总承包单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图提交监量部审查审查确认完整后报建设单位其余分发有关主管使用单位保管根据建设部房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定工程竣工验收文件包括工程竣工验收报告工程施工许可证施工图设计文件及审查意见单位工程质量综合验收文件规划公安消防环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件承包单位签署的工程质量保修书验收组人员签署的工程竣工验收意见法规规章规定必须提供的其他文件十一监理设施序号设施名称数量有关施工验收规范质量评定标准等技术资料坡度仪照相机经纬仪水准仪砼强度回弹仪卷尺游标卡尺焊缝规多功能检测尺电阻测试仪刻度放大镜倍磁力线锤电脑含打印机十二对业主和承包方的要求业主应充分信任监理工程师支持监理工程师的工作只有这样才能最终维护业主自身的利益业主承建单位监理单位三位一体以工程为目标合同为纽带法规为依据同心同德地建设工程业主应保证建设资金及时到位重大的设计变更应征询监理方意见以保证工程造价进度的预期目标承建方必须接受监理积极配合精心施工保质保量按期完成工程建设任务十三技术资料管理文件类工程项目建设审批文件经正式批准的项目初设图纸及概算书项目施工图纸文件工程建设招投标文件经业主审定的施工图预算书工程会议纪要文件工程技术类施工组织设计施工承包合同分包合同工程洽商文件月工程进度报表现场签证资料索赔与反索赔资料监理资料类监理合同监理规划及实施细则监理月报监理通知单与指令指示单监理日记有关监理专项报告资料管理建立表格传递签署制度完善形成整理归档程序并及时向建设单位反馈相关信息以保证建设单位全面掌握工程情况做到资料与施工同步逐日将各种信息资料输入监理台帐做到记录填报签署的真实性可靠性事先明确填报和签署的责任和固定人员科学分类编码建库工程资料管理质量检查评定表采用国家验收评定标准中的分项分部单位工程的表格由承包单位完成监理对其检查评审意见采用监理类用表签署意见竣工后向政府主管部门及建设单位提供质量评估报告监理资料归档工程项目监理资料是监理方在实施监理过程中直接形成的具有保存价值的各种原始记录监理资料应归档的内容合同类文件设计文件监理文件会议纪要及监理月报进度控制资料质量控制资料投资控制资料监理通知及指令工程验收资料往来函件监理日志监理台帐项目监理部的档案资料管理工作实行总监理工程师负责制监理工作完成后按规定收集整理监理资料装订归档监理档案资料应真实可靠字迹要清楚签字要齐全不得弄虚作假擅自涂改原始记录十四合同信息管理及组织协调工作一合同管理协助业主确定本工程主承包施工合同协助业主与本工程建设有关的各类合同谈判并负责各类合同的跟踪管理协助业主处理与本工程项目有关索赔事宜及合同纠纷向有关单位索取合同副本了解掌握合同内容以便进行合同的跟踪管理包括合同各方面执行情况检查向有关单位及时准确反映合同信息审查工程设计变更和核定承包方申报的实物工程量督促承包方落实工程进度计划根据施工组织总设计下达施工进度计划对实际值与计划值进行比较分析提出意见并准确及时提供有关资料随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料二信息管理建立本工程项目的信息编码体系负责本工程项目各类信息的收集整理和保存对本工程项目的投资控制进度控制质量控制应提供给业主有关本工程项目的项目管理信息服务定期提供监理报表收集整理承包方材料及设备供应方工程技术经济资料负责工程施工信息的整理与保管总监理工程师组织定期工地例会或监理工作会议督促记录人整理会议记要专业工程师不定期检查承包方原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认专业监理工程师督促检查承包方及时整理施工技术资料随时向总监理工程师报告工作并准确及时提供有关资料三组织协调各方及人际之间的关系各方组织分工与配合项目实施中人财物技术管理等方面的协调协调与业主签订合同并参与本工程项目建设各方的配合关系协助业主处理有关问题并督促总承包方协调其各分包方的关系十五安全文明施工监督安全文明监理任务贯彻落实国家安全生产方针政策尤其是认真落实督促承包方按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工消除施工的冒险性盲目性和随意性督促承包方落实各项安全技术措施有效地杜绝各类不安全隐患杜绝控制和减少各类伤亡事故实现安全生产安全文明监理内容坚持安全第一预防为防的方针控制施工人员的不安全行为控制物的不安全状态杜绝违章指挥违章作业违规操作的行为督促承包单位加强文明施工管理争创文明工地安全文明监理措施督促承包方认真做好以下工作强化安全工作领导建立安全生产责任制度建立安全生产教育制度制定安全生产技术措施建立意外伤害保险制度建立伤亡事故报告制度十六监理项目部实施分项分部工程验收执行规范版本和书号给水排水管道工程施工及验收规范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