住宅楼工程监理规划.doc

编号六期工程监理规划监理合同号年第号公司技术负责人审核批准日期年月项目总监理工程师主持编制日期年月市建设工程监理有限公司六期工程监理规划目录编制依据工程项目概况监理工作目标和范围监理工作内容项目监理机构组织形式人员配备计划及监理设施项目监理机构人员岗位职责项目监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度编制依据建设工程相关法律法规及项目审批文件六期工程勘察设计文件相关技术标准和技术资料本项目监理大纲委托监理合同施工承包合同和与本项目相关的合同文件国家及地方现行的建安工程质量检查评定标准和施工验收规范工程项目概况项目名称六期工程建设地点市区东路号建设规模平方米总共栋项目组成结构类型建筑要求工程名称建筑面积基础主体结构层数装修要求主楼地下室六期独立柱墙下条形基础挖孔桩外浇里砌层外墙涂料文化石投资总额万元人民币计划工期年月开工至年月末竣工质量要求达到国家建筑工程施工质量验收统一标准工程设计单位和施工单位工程名称设计单位负责人联系方式施工单位负责人联系方式六期上海原构设计咨询有限公司赤峰宏基建筑有限公司质量安全监督机构和主管部门部门名称质量监督站安全监督站负责人联系方式监理工作目标和范围监理工作目标质量目标按现行施工质量验收规范要求工程质量合格率达到质量评定达到优质工程标准进度目标年月开工至年月末竣工投资目标按施工合同价款进行控制使实际发生费用不超过投资概算监理工作范围建筑与结构工程包括场地平整土方地基与基础主体及围护结构楼地面屋面门窗及装饰装修工程等建筑设备安装工程包括给排水及采暖煤气建筑电气通风及空调智能建筑工程等室外工程包括红线范围内道路给排水及热力管网室外供电及照明系统等监理工作内容建立项目监理机构明确项目监理工作目标和施工安全管理工作内容确定具体的监理工作制度程序方法和措施向建设单位提交本项目监理规划对专业性较强的分部工程分项工程按工程进度编制工程技术质量监理实施细则对施工安全生产管理编制安全监理实施细则施工准备阶段的监理工作组织监理人员熟悉设计文件参加设计技术交底和图纸会审会签图纸会审记录对图纸中存在问题向设计单位提出书面意见和建议审查施工组织设计提出审查意见签认后报建设单位审查承包单位现场管理机构技术质量管理体系和质量保证体系确能保证施工质量时予以确认审查分包单位资格拟分包工程范围和内容对承包单位报送的测量放线成果及保护措施进行检查符合要求时由专业监理工程师签认审查承包单位开工条件具备开工条件时由总监理工程师签认并报建设单位参加第一次工地会议建设单位宣布对总监理工程师的授权总监介绍监理规划主要内容确定工地例会参加人员开会议题周期和地点总监理工程师主持工地例会检查分析进度质量和工程支付情况解决需要协调的有关事项形成会议纪要根据需要及时组织专题会议解决施工中各种专项问题工程质量控制工作审查施工中承包单位报送的施工组织设计文件重点部位和关键工序质量保证措施四新技术应用工艺措施和证明文件必要时组织专题论证审核同意后予以签认审查和复核施工中承包单位报送的测量放线成果对承包单位试验室进行考核定期检查现场计量设备的技术状况对进场工程材料构配件和设备进行检查验收涉及安全功能的有关产品按规定比例平行检验或见证取样方式进行抽检各工序应按施工单位技术标准进行控制每道工序完成后应进行检查形成记录未经监理工程师检查认可不得进行下道工序施工安排监理人员对施工过程进行巡视和检查对隐蔽工程的隐蔽过程重点部位关键工序根据旁站监理方案安排监理人员进行旁站监理对施工中出现的质量缺陷及时下达监理通知单要求承包单位整改对重大质量隐患可能造成质量事故或已经造成质量事故时及时下达工程暂停令要求承包单位停工整改并通报建设单位对需要返工处理或加固补强的质量事故要求承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位认可的处理方案监理机构对质量事故处理过程进行跟踪检查和验收及时向建设单位和公司主管部门提交有关质量事故的书面报告工程造价控制工作按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付工作建立月完成工程量和工作量统计表与计划完成量进行比较分析制定调整措施并在监理月报中向建设单位报告及时收集整理有关施工及监理资料为处理索赔提供证据按施工合同有关规定进行竣工结算工程进度控制工作按施工合同施工图及施工进度计划控制方案对进度目标进行风险分析重点跟踪检查项目节点计划的实施情况并报送建设单位检查进度计划的实施当实际进度滞后于计划进度时应要求施工单位采取调整措施当严重滞后时应与建设单位协商采取进一步措施在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取措施执行情况提出合理预防导致工程延期及相关费用索赔的建议安全生产管理审查施工组织设计中的安全技术措施和施工现场临时用电方案对本项目土方工程模板工程起重吊装工程脚手架工程的专项施工方案和安全验算结果进行审核签认由专职安全生产管理人员进行现场监督监理过程中发现安全事故隐患及时要求施工单位进行整改情况严重的要求施工单位暂时停止施工施工单位拒不整改或不停止施工的及时向有关主管部门报告竣工验收阶段监理工作对承包单位竣工资料和竣工图进行审查对工程质量进行预验收向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收并提交相关监理资料工程保修期间监理工作对工程质量进行回访对质量缺陷进行检查纪录对承包单位修复的工程质量进行验收对工程质量缺陷原因进行调查分析确定责任归属整理保修纪录并报建设单位施工合同管理的其它工作按施工合同规定对工程暂停和复工工程变更进行管理按施工合同规定对费用索赔工程延期及延误进行处理项目监理机构组织形式人员配备计划及监理设施项目监理部人员配备计划姓名专业职务工民建总监理工程师工民建标段长工民建土建监理工程师工程监理土建监理工程师水暖配套水暖配套监理工程师电气电气监理工程师造园造园监理工程师项目监理组织机构组织形式监理设施配备计划名称型号数量备注砼回弹仪台工程检测仪组合型台全站仪拓普康台激光垂准仪台水准仪台激光测距仪台接地电阻表台兆欧表台建设单位代表总监理工程师业主方设计单位施工单位其它相关单位质量控制进度控制投资控制安全管理合同档案信息管理设备监理土建监理合同管理档案信息管理给排水采暖通风空调建筑电气智能建筑建筑结构施工承包单位名称型号数量备注电脑品牌机台照相机奥林巴斯台项目监理机构人员岗位职责总监理工程师的职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责主持编写项目监理规划审批项目监理实施细则并负责管理项目监理机构的日常工作审查分包单位的资质并提出审查意见检查和监督监理人员的工作根据工程项目的进展情况可进行人员调配对不称职的人员应调换其工作主持监理工作会议签发项目监理机构的文件和指令审定承包单位提交的开工报告施工组织设计技术方案进度计划审核签署承包单位的申请支付证书和竣工结算审查和处理工程变更主持或参与工程质量事故的调查调解建设单位与承包单位的合同争议处理索赔审批工程延期组织编写并签发监理月报监理工作阶段报告专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查参与工程项目的竣工验收主持整理工程项目的监理资料监理工程师的职责负责编制本专业的监理实施细则负责本专业监理工作的具体实施组织指导检查和监督本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划方案申请变更并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日记负责本专业监理资料的收集汇总及整理参与编写监理月报核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料设备构配件进行平行检验合格时予以签认负责本专业的工程计量工作审查工程计量的数据和原始凭证监理员的职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证按设计图及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告做好监理日记和有关的监理记录信息管理员岗位职责项目监理机构的文秘工作编制监理月报和监理例会纪要登录监理台帐项目监理机构文件资料图书的收发保管借阅传递和立卷编目归档工作管理项目部的办公用品劳保用品保管工程检测器具项目监理机构考勤工作和生活后勤服务工作项目总监理工程师交办的其他工作项目监理工作程序项目监理工作总程序图纸会审程序签订监理委托合同接受监理任务参与总包招标协助评标审查分包资质提出意见参加设计交底及图纸会审审查施工组织设计第一次工地监理会议控制进场原材料构配件及设备质量督促施工单位技术管理和质量保证体系保证措施的落实检查施工现场的安全防护消防卫生措施并提出意见合格不合格签发开工令督促施工单位严格按照图纸规范计划及管理程序施工施工单位在工程竣工后经自检后提交竣工报告审查竣工报告提交评估报告组织初评审查施工单位的技术档案和施工管理资料协助业主申报备案及评奖签发工程移交证书移交保修资料监理合同终止技术质量控制验收分部分项工程签认隐检预检工程参加质量事故分析监督处理方案执行编写工程质量报表核定和签发设计变更洽商认定完成工程量认定工程质量和进度填写工程量报表签发付款凭证审定工程总进度计划审定工程季月进度计划对年季月进度计划提出修改意见加强对进度计划的动态控制督促承包人完善安全文明施工保证体系确定安全文明施工标准监督实施定期检查实际情况并考核评分进行总结提出奖罚建议和改进要求并监督落实投资控制进度控制审查承包人质量保证体系现场作业环境及施工准备修改或重做现场安全和文明施工管理理检查使用状况确定质量责任监督保修保修阶段竣工阶段施工阶段施工前阶段施工组织设计审签程序熟悉施工图纸初审提出问题各专业监理工程师监理组内部会审项目总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位需要在建设单位承包单位设计单位监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题整理归档原材料进场质量控制程序修改补充施工组织设计申报承包单位初审各专业监理工程师监理组会审项目总监主持各专业监理工程师参加施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师提出修改意见工程事故处理程序重选料源料源自检复试承包单位质量证明书材料报验单承包单位监理工程师抽检认可材料进入施工现场使用承包单位按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批合格继续使用合格合格监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检通知禁止使用自费运出现场不合格不合格工程变更处理程序监理工程师向建设单位及监理单位口头汇报发生质量事故承包单位调查摸底分析填写事故报告单事故报告事故详情分析初步处理意见总监签发停工令建设单位设计监理听取承包单位汇报设计提出处理方案承包单位实施方案监理设计核查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工必要时请质量监督站参加监理工程师签认工地指示监理监督检查实施监理工作方法及措施质量目标控制施工准备阶段质量预控建立质量目标控制系统按各单位工程分部分项工程进行质量目标分解建立工程质量验收合格率和观感质量目标控制体系如下表建设单位设计单位提出变更要求承包单位监理工程师审查其合理性与建设单位协商设计单位提出变更方案监理工程师审查签字生效承包单位执行变更同意序号分部工程子分部工程分项工程质量目标要求一次验收合格率最终验收合格率观感质量地基基础土方开挖模板钢筋砼主体结构砼结构模板钢筋砼现浇结构好砌体结构填充墙配筋砌体好装饰装修地面基层砼面层大理石面层好抹灰一般抹灰装饰抹灰门窗木门制安塑钢窗安装特种门安装饰面板饰面砖粘贴涂饰水性涂料涂饰溶剂涂料涂饰细部窗台板制安护栏和扶手制安建筑屋面卷材防水屋面保温层找平层防水层细部构造好给排水及采暖室内给水系统给水管道及配件安装雨水管道及配件安装好室内排水系统排水管道及配件安装雨水管道及配件安装卫生洁具安装卫生器具安装卫生器具给水配件安装卫生器具排水管道安装室内采暖系统管道及配件安装散热器安装系统水压试验及调试防腐绝热建筑电气电气照明安装成套配电柜控制柜电力和照明配电箱安装电线电缆导管和线敷设导线连接和线路电气试验电具插座开关安装建筑照明通电试运行好防雷接地安装接地装置安装避雷引下线接地干线敷设等电位连接接闪器安装建立施工阶段工序质量控制流程如下图审查承包单位施工组织设计承包单位自检合格向监理单位申报工程报验单并附隐检记录质评表及有关资料承包单位施工现场检查验收专业监理工程师检验批记录单上签字认可监理工程师合格承包单位进入下一道工序施工承包单位下达监理通知并提出整改要求监理工程师不合格整改后再次申请承包单位再次检查验收监理工程师下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申请承包单位第三次检查验收监理工程师下令停产整顿或签发更换施工队伍的通知监理工程师合格合格不合格不合格要求承包单位按表要求提交施工组织设计方案报审表审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施结合项目的具体情况督促施工总承包单位编制关键工序关键部位的施工工艺措施并对之进行审核督促施工承包单位编制针对项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核督促施工承包单位提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核督促施工承包单位编制切合实际的成品保护措施方法并对之进行审核以上审查内容和结论以书面形式提交业主审批和备案对承包单位质量保证能力进行控制审查承包单位现场管理机构的质量管理技术管理和质量保证体系确能保证工程项目施工质量时予以确认审核承包单位现场管理机构的质量管理技术管理制度使其健全完善能够有效运转审查专职管理人员和重要工种作业人员资格和岗位证书符合有关规定要求时予以确认审核分包单位资质要求承包单位按表要求提交分包单位资格报审表对施工分包单位的资质业绩和分包工程内容进行审查确定能否履行合同约定任务由总监理工程师签署审核意见如认为不能履行合同约定任务承包单位必须另选分包单位并重新报审检查和复核测量放线成果要求承包单位按表要求提交测量放线成果报验表检查承包单位测量人员岗位证书测量仪器检定证书检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施复核控制桩平面控制网和高程控制网符合要求时予以签认施工监理交底参加由业主主持的第一次工地会议向承包单位管理和技术人员交待有关监理工作内容程序和方法监理表格的使用方法和要求由监理机构编写会议纪要并经与会各方代表会签施工过程中质量控制检查施工承包单位的施工组织设计中各项质量保证措施的落实情况督促施工承包单位严格按照施工组织设计中的规定进行施工作业要求承包单位落实和报送重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施按表报审审核同意后予以签认对承包单位施工过程中报送的测量放线成果予以复核和确认对用于工程的材料构件设备行使检验权要求施工单位按表要求报验所用材料构件和设备审核工程所用材料构件设备出厂合格证和质量保证证书并对照实物按规定的比例采用见证取样或平行检验的方式进行检验凡采用新材料新工艺新设备时承包单位应报送相应施工工艺措施和证明材料监理组织论证经审定后予以签认未经监理人员检验验收或检验不合格的工程材料构配件设备监理人员拒绝签认并签发监理工程师通知单表书面通知承包单位限期将不合格的工程材料构配件设备撤出现场定期检查承包单位直接影响工程质量的计量设备的技术状况未经检验或检验不合格的计量设备禁止用于工程计量对施工各部位各工序行使检验权要求施工单位对各分项分部工程按表要求进行报验监理人员对施工过程进行巡视和检查对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序完成后难以检查的重点部位进行旁站监理并进行旁站记录表对未经监理人员验收或验收不合格工序监理人员拒绝签认承包单位不得进行下一道工序施工对施工过程中出现的质量缺陷及时签发监理工程师通知要求承包单位整改并检查整改结果发现施工存在重大质量隐患可能造成质量事故或已造成质量事故时下达工程暂停令表要求承包单位停工整改整改完毕需要经监理人员复查符合规定要求后予以复工停工和复工均事先报告业主对需要返工处理或加固补强的质量事故承包单位应报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案监理机构应对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收监理机构应及时向业主和本监理单位提交有关质量事故的书面报告并将质量事故处理记录整理归档加强旁站监理根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法试行规定本项目应编制旁站监理方案明确旁站监理的范围内容程序和人员职责等旁站监理方案应当送建设单位和施工单位各一份并抄送工程所在地的质量监督机构本项目旁站监理方案应列出旁站监理内容和旁站项目清单施工单位应在需要实施旁站监理的重要部位关键工序通知监理机构安排旁站人员按照监理方案实施旁站监理旁站监理人员应认真履行职责在施工现场跟班监督及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题准确地做好旁站纪录如旁站监理人员和施工单位现场质检员未在旁站纪录上签字的不得进行下一道工序施工旁站纪录是监理工程师或总监理工程师行使有关签字权的重要依据对于需要旁站监理的重要部位关键工序凡没有实施旁站监理或没有旁站监理纪录的监理工程师或总监理工程师不得在相关文件上签字工程竣工后旁站纪录应存档备查竣工阶段监理工作要求承包单位填报工期竣工报验单表组织监理人员依据有关法规国家强制性标准设计文件和施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查对工程质量进行竣工预验收清点存在的质量缺陷对存在的问题及时要求承包单位整改在竣工预验收基础上向业主提交工程质量评估报告工程质量评估报告应客观公正真实地反映工序分项分部和单位工程质量状况参加业主主持的竣工验收工作协助业主组织竣工备案保修阶段监理工作监理单位依据合同约定的工程质量保修期监理工作的时间范围和内容开展工作在保修期内安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录对承包单位修复的工程质量进行验收合格后予以签认对工程质量缺陷进行调查分析并确定责任归属对非承包单位原因造成的工程质量缺陷应按实际修复费用签署工程款支付证书并报业主进度目标控制施工准备阶段进度预控建立进度目标控制系统根据本项目工期目标按各单位工程和分部分项工程进行工期目标分解协助业主制定进度控制计划对分解后的节点工期进行控制以保证总工期目标的实现本项目节点工期划分如下表分四个工作面施工序号分部工程名称形象部位节点工期六期地基及基础工程以下独立柱基础基础梁年月日月主体结构工程年月日月日屋面工程及室内防水工程年月日月日门窗制安工程年月日年月日装修工程年月日年月日造园工程年月日年月日给排水及采暖工程年月日年月日建筑电气工程年月日年月日竣工验收工程年月日建立施工进度控制流程审核施工承包单位提交的施工组织设计和总进度计划总进度计划目标分解及阶段进度计划材料器材供应计划资金供应计划设计供图计划进度控制措施施工项目实施进度计划进度计划审查实际当月进度承建单位调整重新报送资源投入干扰因素信息反馈工程进展审查施工总进度计划现金流动计划和总说明审查施工进度的总工期及重要控制节点工期安排是否符合建设单位的工程进度控制计划审查施工组织设计对保证总工期及重要节点工期是否有可靠的技术和组织措施审核施工组织设计中的施工进度计划是否充分考虑了业主指定分包内容的工期需要和工序穿插影响审核施工组织设计中的材料和构配件含甲供进场计划是否足以支持施工进度计划审核施工组织设计中的施工机具及劳动力进场计划是否足以支持施工进度计划以上审查内容和结论应用表签署审批意见并以书面形式提交业主备案对进度目标进行风险分析制定防范对策当进度可能导致合同工期严重延误时及时提出应解决措施的办法供业主决策审核施工承包单位提出的工期变更及工期索赔申请表对确需受理者及时申报建设单位处理施工过程进度控制检查施工承包单位施工组织设计中各项进度保证措施的落实情况督促施工承包单位及时编制及申报月进度计划或作业进度计划并进行审批通过现场检查督促施工承包单位严格按照作业进度计划进行施工作业及时核对现场实际进度与计划进度的偏差当发现实际进度滞后时签发监理通知单指令承包单位采取调整措施当实际进度严重滞后时应与业主协商采取进一步措施根据工程进度动态情况定期组织现场进度协调会在监理月报中向建设单位报告项目工程进度动态和采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由于建设单位原因导致的工程延期及其相关的费用索赔的建议对工程进度款的支付签署进度认证意见竣工阶段监理工作对承包单位提交的最终工程延期申请进行审查复查工程延期及临时延期情况由总监理工程师签署工程延期审批表承包单位未能按施工合同规定的工期交付使用造成工期延误时监理机构应按合同要求从承包单位应得款项中扣除误期损失赔偿费投资目标控制施工准备阶段的预控投资控制目标要求是在合同价款范围内控制新增工程费用实现实际发生费用不超过计划投资合同支付管理流程监理机构只接受符合承包合同规定的工程款和工程量合同申报的支付合同支付管理监理机构应依据施工合同施工图对工程造价目标进行风险分析制定防范对策经总监理工程师审定后报送建设单位向建设单位就招标程序合同安排合同内容等方面提供建议组织审核施工承包单位提交的施工组织设计审查施工组织设计中的施工工艺选择是否符合投标文件中的原则是否将导致投资的重大变化审核施工组织设计中的材料和构配件含甲供进场数量及时间安排是否将导致不合理的资金占用审核施工组织设计中的施工机具及劳动力进场数量时间安排是否将导致不合理的资金占用及工程投资的增加审核施工组织设计中的施工场地布置是否存在因材料二次倒运施工机具及施工临建设施的重复拆装等导致的成本增加因素以上审查内容和结论应用表进行审批并以书面形式提交业主备案施工过程的造价控制通过现场检查督促施工承包单位严格按照施工组织设计的规定进行施工作业制止偷工减料行为审核施工承包单位提出的造价变更含因工艺材料机具变更而引起的造价支付申报支付项目审核质量检验签证审核监理过程完备性审核支付单价审核支付量测签发支付证书报请业主支付变更及造价索赔申请表对确需受理者及时与建设单位协调处理并由总监理工程师签署费用索赔审批表按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款计算和核实已完工程的数量和价格签署工程款支付证书表建立月完成工程量和工作量统计表对实际完成量与计划完成量进行比较提出应采取的措施并在监理月报中向建设单位报告供业主决策及时收集整理有关施工和监理资料为处理费用索赔提供证据未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请竣工阶段的监理工作监理机构应及时按施工合同的有关规定审核竣工结算并对竣工结算价款总额与建设单位和承包单位进行协商协商达成一致由总监理工程师签署工程竣工结算审核意见书当协商未能达成一致时由总监理工程师进行争议调解合同和信息管理建立参与建设各方合同结构图施工合同管理制度业主承建单位监理单位设计单位监理关系合同关系业务往来关系业务往来关系合同关系合同关系施工合同是监理工作的重要依据之一因此对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终其主要工作和措施为协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件对总包和分包施工合同及建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本并编号归档对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理对签定的施工合同项目监理机构组织各监理工程师认真阅读熟悉明了施工合同的有关条款以便了解掌握合同内容进行合同的跟踪管理坚持在监理四控过程中及时查阅相关施工合同或协议按照合同管理工程包括合同各方面执行情况检查向有关单位及时准确反映合同信息本工程合同执行情况每月在建设监理月报中反映合同管理执行措施分清合同中每一项内容明确各方面的责权利正确处理三方的关系用书面指示或文件代替口头指示考虑问题要灵活管理工作要做到其它工作前面如需某类资料应提前发出索取信函工程进行中细节的文件资料包括信件会议纪录建设单位的规定指示总监的决定施工单位的请示报告监理的指令记录信函以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调节问题的依据对合同中的词意表达含混字句及时提出正确解释索赔为了维护业主的利益保证业主与各方签订的合同顺利进行避免索赔事项的发生应努力做好以下几件工作协助业主审查业主与各方签订的合同条款有无含混字句及分工不明责任界限不清的地方索赔条款是否明确为做好索赔预控创造条件协助业主要求有关各方严格按合同办事以达到控制质量控制进度控制投资的目的在工程实施过程中严格控制工程设计变更尽量减少不必要的工程洽商特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商对于有可能发生经济索赔的变更和洽商事先要报告业主在征得业主同意的前提下再签认有关变更或洽商在业主要求下于本工程或分部工程完成以后就工程决结算向业主提供意见信息管理目录信息目录表信息类型时间供应信息者信息接受者上级业主施工监理设计有关单位上级工作指示不定时部市有关部门会议纪要定时业主承包单位监理公司监理月报定时监理公司备忘录不定时监理公司质量验收不定时承包单位工程量申报定时承包单位工程款申报定时承包单位监理通知不定时监理公司信息管理制度信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集整理按规定编目输入计算机工作总监理工程师项目负责人组织定期工地会议或监理工作会议信息管理员负责整理会议记录并打印由总监理工程师签认分发专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料构配件设备的质量状况以及工程质量的验收签认专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料随时向总监理工程师项目负责人报告工作并准确及时提供有关资料信息签认流程各方文件资料汇总档案管理员签收登记信息员确认完整资料是否完整各专业监理工程师签认填写有关表格项目总监签认信息员登记台帐档案管理员发文归档组织协调工作项目监理实行总监理工程师负责制总监理工程师主持项目实施中的组织协调工作总监理工程师负责制建立在专业监理工程师责任制的基础上各专业工程师应分工明确突出专业特长相互之间配合密切充分发挥项目监理机构的组织活动效果与业主的协调监理目标的实现与业主的协调关系重大监理与业主的关系是基本关系总监理工程师对业主的服务要满腔热情以自身的优良品质踏实的工作作风强烈的责任心代表业主进行工作总监理工程师和全体监理人员应以自身的管理水平专业水平政策水平规范的行为准则建立起自己的威信充分尊重业主维护业主的合法权益加强与业主代表的联系与业主代表一起采取措施努力实现工程质量工期和造价控制目标尽早使业主受益召开监理工作会议工程洽商处理工程质量事故延长工期费用索赔等监理活动之前应事先报告业主征求业主意见对业主方变更的指示凡符合技术标准要求的要立即执行完成后要及时向业主报告监理机构在履行合同义务期间应运用合理的技能为业主提供与其水平相适应的咨询意见认真勤奋地工作当业主不能听取正确意见或坚持违反有关规定的做法时应以科学态度采取说明和说服方式作出公正合理的妥善处理以自己的工作赢得业主的信任和支持协调业主与承包单位的关系施工准备阶段的协调协助业主按期完成场地三通一平及时向承包单位提供施工现场协助承包单位申办施工供水供电接通施工道路电话线路及时为施工单位创造必要的施工条件协助业主履行合同条件及时向承包单位提交施工图纸等设计文件及时向承包单位预付工程备料款审查施工组织设计方案提出审查意见需要承包单位修改时由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改后再重新审定审定后的施工组织设计由监理机构报送业主参加由业主主持的第一次工地会议监理方应重点阐明监理规划主要内容监理工作程序和方法确定施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会的周期地点和议题完善工地组织协调机制施工阶段的协调进度的协调影响进度因素很多协调工作十分复杂监理机构应协助业主和承包单位双方共同商定一级网络计划作为承包合同附件按合同条件进行控制协商业主设立提前竣工奖按一级网络计划进行考核分期支付承包单位可设立施工进度奖调动员工积极性质量问题的协调实行监理工程师签字认可制度对没有出厂证明不符合设计要求的建筑材料设备构件不准使用对不合格的工序分项分部工程不予验收签证不准进行下一道工序施工工程变更的协调设计变更或工程变更是不可避免的对于各种工程变更监理工程师应仔细认真研究合理计算价格与各方充分协商达成一致意见并实行总监理工程师签证制度合同争议的协调对予合同纠纷首先应协商解决总监理工程师应在规定时间内提出处理合同争议的意见协商不成才向合同管理机关申请调解或仲裁或申请法院处理一般合同争议切忌诉讼应尽量协商解决避免两败俱伤结局在合同争议的仲裁或诉讼中监理机构应公正地提供与争议有关的证据竣工验收阶段的协调承包单位应对拟竣工工程项目存在质量缺陷应进行盘点开列清单逐一修理进行预验收时应达到设计文件和合同规定要求做到使业主满意协助业主主持工程竣工验收和竣工备案承包单位未按合同工期交付使用时监理应代表业主按合同要求扣除误期损失赔偿款及时审核竣工结算对结算价款总额应与双方协商达成一致由总监签署竣工结算审核意见书未能达成一致由总监理工程师进行争议调解协调总包与分包单位的关系分包工程开工前监理机构应审查承包单位报送的分包单位有关资质资料符合要求后由总监理工程师签认监理机构应对承包单位和分包单位的责任关系加以明确如承包方与分包方发生纠纷应进行调解工作协调与设计单位的关系充分尊重设计单位意见参加设计交底和图纸会审认真听取设计单位介绍设计意图技术要求施工阶段严格按图施工结构验收专业工程验收竣工验收约请设计代表参加发生质量问题认真听取设计单位处理意见对图纸中存在问题或差错通过业主向设计单位提出书面意见或建议与政府建设主管部门的协调配合建设行政主管部门做好工程质量监督安全监督工作按备案部门要求协助业主做好竣工验收备案工作安全生产管理和现场文明施工管理安全文明施工监理目标安全生产目标本项目安全必须坚持安全第一预防为主的方针根据工程特征本项目施工中不应发生伤亡事故和直接经济损失万元以上质量事故文明施工目标本项目必须做到万科现场管理标准做到文明施工安全有序整洁卫生不扰民不损害公众利益监理单位和监理工程师应按照安全条例和相关法律法规工程建设强制性标准实施监理并对建设工程安全生产承担监理责任保证措施工程监理单位应对施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案进行审查凡不符合工程建设强制性标准要求施工单位进行修改重新报审直到合格为止施工单位在施工组织设计中编制安全技术措施和现场临时用电方案对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案并附具安全验算结果经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后实施由专职安全生产管理人员进行现场监督基坑支护与降水工程土方开挖工程模板工程起重吊装工程脚手架工程拆除爆破工程国家有关部门规定的危险性较大的工程上述工程中涉及深基坑地下暗挖工程高大模板工程的专项方案施工单位还要组织专家进行认证审查监理单位在施工监理过程中发现存在安全隐患的应要求施工单位整改情况严重的应要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工的应及时向有关主管部报告监理机构要求各施工单位对施工现场实行封闭式管理设置施工现场进出大门门头设置企业标志建立门卫制度承包人必须建立施工安全生产教育制度未经安全教育的人员不得上岗作业开展班前安全教育落实工作人员的岗位安全行为规范承包人必须为从事危险作业人员办理人身意外伤害保险施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为作业人员有权抵制检举和控告对高空作业深基础开挖脚手架上作业有害有毒作业特种机械作业以及从事电气焊接吊装等专业性强的施工作业应制定单项安全技术方案和措施并对操作人员和管理人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查对施工过程中的安全控制监理机构建立施工安全控制制度制定施工安全控制措施在本项目监理过程中设置兼职安全监理工程师对安全保证计划执行情况进行经常性检查对高空地下高压以及其它安全事故多发区域作业环境和施工环节进行检查和监督根据施工承包合同文件规定和业主授权监理机构参加施工安全事故的调查和处理督促承包单位编制文明施工和环境保护措施报送监理机构审查确认承包单位应按项目现场管理要求和国家环境管理标准有关规定建立文明施工和环境保护控制体系不断反馈控制信息采取整改措施施工现场弃水生产废水未经处理不得直接排入城市排水系统河流池堰建筑垃圾渣土应在指定地点堆放每日进行清理装载建筑材料垃圾渣土的车辆应采取防止尘土飞扬的措施例如运输车在驶出现场前车轮要用水冲洗等除符合有关规定外不得在现场熔化沥青和焚烧其它产生有毒有害烟尘的废弃物禁止将有毒有害废弃物作土方回填防止施工噪音粉尘污染对施工机械噪声与振动扰民应采取相应措施予以控制不得进行扰民施工作业加强环境卫生管理现场施工作业区生活区办公区必须分开宿舍必须有保暖防寒防煤气中毒防暑措施施工现场应保持整洁卫生生活区室内外均应保持整洁有序垃圾集中堆放及时清理严格执行食品卫生法等有关制度落实卫生责任现场有开水供应现场厕所有专人保洁等现场宜适当设置绿化地带温暖季节进行绿化布置美化环境监理工作制度项目监理部管理制度规定了项目监理部的设置工作程序监理人员职能监理活动准则项目监理部形象管理和公司对项目监理部检查考核要求等监理月报制度执行监理通格式的基本内容编制周期为上月日至本月月在下月日前发出监理月报由总监组织编制并经总监审查签字后报送业主和监理单位监理日记制度日记记录基本内容按照监理公司企业标准中标准作业文件执行要求书写清楚真实可靠每天记录内容封闭应有记录人员签章监理日记每月交总监理工程师审签工程竣工后编入监理档案监理文件归档整理办法执行建设监理规范和建设监理文件归档整理规范规定进行编制提交业主要求的全部监理文件监理原始记录和流程性资料由监理单位档案室保管监理档案移交时要求编制移交清单双方签字盖章后完成交接检测设备使用维护管理制度规定了精密仪器设备和常用检测设备及工具的检校状态及使用维护管理要求保证在监理工作中使用的检测设备及工具技术状态完好监理人员考核办法总监理工程师对监理人员的工作进行经常性检查和阶段性考核考核内容有监理纪律现场监理控制工作现场监理资料工作监理业绩等考核采用量化评分方法通过考核发现优秀监理人员公司将予以奖励发现问题时应视问题性质和轻重程度进行批评教育情节严重的将予以相应处罚