某房地产公司装饰设计管理流程.docx

装饰设计管理流程编号版号页码第页共页装饰设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人装饰设计管理流程编号版号页码第页共页一流程图装饰设计管理流程编号版号页码第页共页二流程概述流程目的规范开发项目精装修产品装饰设计施工饰品采购和工程移交的工作流程加强装饰设计阶段的监控达到控制装饰设计工程的质量进度成本的目的流程范围适用于公司项目装饰方案及施工图设计全过程术语和定义无主导及参与部门集团规划设计部主导项目公司工程部主导项目与集团其他相关部门部门领导流程中承担职责集团规划设计部项目公司工程部负责设计单位的选择负责编制各阶段设计任务书并组织评审负责组织设计单位进行各阶段设计工作负责各阶段设计成果的提交和组织评审项目公司成本管理部负责提供各设计阶段设计限额参与各设计阶段设计任务书的编制参加各阶段设计成果会审集团与项目公司其他部门参与各设计阶段设计任务书的编制参加各阶段设计成果会审项目公司决策层审核审批施工图阶段设计任务书审核审批施工图阶段设计成果集团决策层审核审批方案阶段设计任务书审核审批方案阶段设计成果三工作程序方案设计阶段收集资料项目公司营销管理部进行装饰配置市场调查后提出装饰设计范围和配置标准收集建筑设计全套图纸和文件内部沟通规划与建筑方案设计思路和风格项目公司成本管理部提供装饰设计方案成本控制建议编制装饰方案设计任务书集团规划设计部根据收集的资料编制装饰方案设计任务书装饰设计管理流程编号版号页码第页共页集团规划设计部负责组织相关部门参与会审装饰方案设计任务书报集团分管领导审核董事长审批设计单位选择集团规划设计部在第项工作进行的同时按照设计单位选择管理流程选定设计单位组织建筑与装饰设计单位进行交底方案设计集团规划设计部向设计单位发放装饰方案设计任务书并提供相关资料集团规划设计部负责跟踪设计单位的装饰方案设计过程沟通过程应当尽量以书面形式进行记录形式包括设计过程沟通记录会议纪要传真等集团规划设计部负责归档整理方案设计评审集团规划设计部负责组织项目公司开发管理部成本管理部营销管理部商业管理部项目公司决策层集团商业管理部物业公司参加概念方案阶段的设计评审工作设计评审会以会议纪要或设计评审表的形式形成评审结论集团规划设计部负责联系设计单位根据评审结论调整方案报集团分管领导审核董事长审批项目公司工程部进行装饰设计方案的报批集团规划设计部参照材料设备选型定版管理流程组织方案阶段材料设备选型施工图设计阶段收集资料方案阶段评审结论政府部门方案设计审批意见书项目公司成本管理部提供设计限额编制装饰施工图设计任务书项目公司工程部根据收集的资料编制装饰施工图设计任务书项目公司工程部负责组织相关部门参与会审装饰施工图设计任务书报项目公司分管领导审批施工图设计项目公司工程部向设计单位发放装饰施工图设计任务书并提供相关资料项目公司工程部负责跟踪设计单位的施工图设计过程沟通过程应当尽量以书面形式进行记录形式包括设计过程沟通记录会议纪要传真等项目公司工程部负责归档整理施工图设计评审装饰设计管理流程编号版号页码第页共页项目公司工程部负责组织项目公司项目部开发管理部成本管理部招标采购部营销管理部商业管理部集团规划设计部物业公司参加施工图设计阶段的设计评审工作设计评审会以会议纪要或设计评审表的形式形成评审结论项目公司工程部负责联系设计单位根据评审结论调整方案报项目公司分管领导审核项目公司总经理审批施工图审批项目公司工程部负责相关报批工作施工图纸发放项目公司工程部负责将经过政府相关部门审批通过的施工图纸发放公司相关部门现场施工配合阶段施工图设计交底项目公司项目部根据施工图交底作业指引组织施工图设计交底工作相关部门参与相关部门依据设计管理变更流程进行现场施工的设计变更工作四引用流程设计单位选择管理流程设计变更管理流程施工图交底作业指引五支持文件装饰方案设计任务书装饰方案设计成果审批表装饰施工图设计任务书装饰施工图设计成果审批表装饰设计各阶段审核要点精装修设计成果评审标准公共空间