工程项目预算管理制度_.doc

工程项目预算管理制度 第一章 施工图预算管理 1. 施工图预算是编制基本建设计划、确定和控制投资的依据，是衡量设计方案是否经济合理的依据，是签订工程合同、办理工程拨款和竣工结算的依据，因此，施工图预算必须保证时间、核对准确、真实可靠。 2. 本项目建设范围内所有需进行施工图预算的工程，均要填写“施工图预算通知单”，进行审批。 3. 施工图预算应根据会审后的施工图设计文件、批准的施工组织设计文件、现行的建筑工程预算定额、建安工程费用定额、工程材料预算价格和工程承包合同等进行编制。 4. 施工单位应按如下程序编制施工图预算： (一)、搜集并熟悉编制施工图预算的基础文件资料(包括施工图设计文件和施工组织设计文件)； (二)、掌握施工现场情况； (三)、正确划分工程量计算项目，计算分项工程的工程量； (四)、正确套用定额(或单位估价表)，计算定额直接费； (五)、计算各项费用，确定单位工程预算造价和技术经济指标； (六)、进行工料分析和工料汇总； (七)、编写预算说明，