工程预决算管理制度

工程预决算管理制度 第一章 总则 为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。 工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。 第二章 工作要求 预算部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司领导下，主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准开展工作，努力节约成本，提高经济效益。 预算部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工组织设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。 及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。 深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。 第七条 在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。 第三章 预