工程预结算管理制度

工程预决算管理制度 目录 工程预算 工程结算 工程签证、索赔 （一）、办理延长工期的签证的条件 （二）、办理经济签证的条件 （三）、索赔的条件 （四）、办理签证与索赔的要求 工程分包结算 其他部门配合 一、工程预算1、预算人员应参与合同签订条款的讨论和学习；2、预算人员接到施工图后，必须及时翻阅图纸，提出问题，做好图纸会审准备；3、预算人员应在规定时间内，编制出工程预算书并完成审核； 4、预算人员编制完预算后应与投标报价相比较，找出差距，根据合同规定向业主申请 调整工程量清单或合同价款；5、预算人员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定，定期报送分管 领导签字，作为工程进度款结算依据； 6、预算人员按每月或节点完成工作量，对材料、人工、机械等进行分析，为成本分析提供依据； 7、部门领导必须确保每月对公司全部项目的预算、结算、工程量报表工作进行一次全面 检查和辅导。二、工程结算1、工程建设期间，预算员经常到现场，收集相关结算资料；2、工程竣工后，预算员根据结算资料，应在规定时间内编制出竣工结算书，交部门领导 审核；3、部门领