管理制度范例(A)-销售管理制度案例

国守8帮 国守68 管理制度范例(A) 口总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业 务得以回满进行。 口 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产 业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前 的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。 其内容包括: 1.制 晶种类、项目，2. 价位; 3. 选择、决定接受订货的公司; 4. 交货日期 及付款日期;5. 契约款品- (二)有关未来的产品，应按下列要项作为评核: 了 所生产、销告之产品必须是具有技术和成本上的优 势及不为竞争者所能击败的特色。 允竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 (三)产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的系易等条件，按 下列各项进行评核: 了 停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种 类、增加单位数量为原则, 允 以接受订货为主，订货量需加上确实标准品的预估 生产销量。 3) 所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品 销路。 【四) 商品价格的定位须区