管理制度模板管理制度范例A

管控规章制度规章范例 (A) 口总则 本规则是规定本责任公司业务处理方针及处理标准，其目的在于 使业务得以园满进行- 口 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产 业界趋势、同行业市场情况、责任公司内部状况等情况来检查并修正 目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关有关员工。其有关内 容包括; 1.制品种类、本次项目，2. 价位;3. 选择、决定接受订货的 责任公司; 4. 交货日期及货款支付日期;5. 契约款品。 (二)有关未来的生产产品，应按下列要项作为评核: D) 所生产、销售之生产产品必须是具有技术和成本上 的优势及不为竞争者所能击败的特色- 竞争者新生产产品的制造方法方式、设备等应取得专利权。 三)生产产品种类及本次项目，应视行情的好坏，订货的繁易等 条件，按下列各项进行评核: D) 停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种 类、增加机构数量为原则。 多 以接受订货为主, 订货量需加上确实标准品的预估 生产销量- 3) 所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品 销路。 (四) 商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑 较容易让人接受的价位来决定生产产品的种类， (互)在选择、 决定往来的订货责任公司时，须以下列为重点方针: 了从未来的贸易、特别需要或重要的产业着手。 匀推展公家机关及地方公共机构的开拓。 (六) 交货及货款支付日期，则须恪守下列各项方针: 1D 到期必须确实交货。 匀收到订单时，须相关要求正确的交货日期，并且规定有计划性 的生产。 ()在订立契约时，要尽可能使如约款项能长期持续下去。 口 营业机构与业务分担 一)营业有关内容可分为内务与外务两种，并依此决定各相关的 负责任有关员工。 1 内务: (《D 负责任预估，接受订货及制作，呈办相关的文案处理. 他) 记录、计算销售额及收入款项。 元) 处理收入款项 全)统计及制作营业日报。 人) 制作及寄送收款通知节- 0) 印制、寄送收据。 (7) 发下包装及监督 人) 与客户进行联系方法方式及其他相关联络- 坪搜集、整理生产产品及市场调查的相关资料, 0)制作收发文书。 D)进行广告宣传及制作、发布广告媒体,，  2计算招待、出差、事务管控及旅行费用- 13)接待方面的事务。 2. 外务: CD 探寻及决定下批订单的责任公司 (2) 对下批订单后的状况进行调查、探究及掌握, 二)与客户做估价、接受订货及延措交易。 (接受订货后、负责任检查、交货的各项联络、协调与通知。 侣) 回复客户的通知及询问- 的) 做有关生产产品进厂及检查的联络。 个开拓、介绍客户。 全)客户的访问、搂特及交际 合同业问的动向调查。 0)新生产产品的研究、调查。 (1D)制作客户的间候函。 2)请款、收款业务。 二)外务工作通常会依据客户别或商品别，分别由正、副二人负 责任工作。正负责任人不在时，可由剧负责任人或其他相关有关员工 代为执行职务。 (三)关于营业方面的开拓及接受订货，则由所有旬责任管控者及 经理负责任支援及进行接受订货的联络指导, 口 接受订货及运筹计划 (一)对于客户的资料应随时加以适当分类、记录下来。相关者或 资料取得者也应随时记入所得的资料。 1 把资料分类为对交易有重要性者及不重要者，并记入下列各评 核事项。组织结构、负责任有关员工、联系方法方式、场所、资产、 和负债、信用、业界的地位、交易情况、货款支付情况、交易系统、营 业情况、使用场合、交货情况、态度等- 2. 除了以上的记录之外, 还须将报纸、杂志甬贴下来，分类整理。 【二) 营业业务必须依工作机构部门或科室别及机器别等分汪各 项工程的现况及趋势，努力使订货业务与此配合一致 (三