管理制度A

一、管理制度范例 (A) 总则 本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准，其目的在于使业务得 以圆满进行- 营业计划 (一)每年择期举行不定期的业务会计，并就目前的国际形势、产业界 趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情 况来检查并修正目前的营业方针，方针确定后，传达给所有相关人员。 其内容包括， 1. 制品种类、项目; 2. 价位; 3. 选择、决定接受订货的公司; 二 交货日期及付款日期; 5. 契约款品。 (二)有关未来的产品，应按下列要项作为评核: 1，所生产、销售之产品必须是具有技术和成本上的优势及不为竞争者 所能击败的特色。 2. 竞争者新产品的制造方式、设备等应取得专利权。 (三)产品种类及项目，应视行情的好坏，订货的繁易等条件，按下列 各项进行评核: 1. 停止多种类少数量的营业方针，并以尽量减少种类、增加单位数量 为原则。 2. 以接受订货为主，订货基需加上确实标准品的预估生产销量。 3. 所接受的订货数量很多时，除应自行生产外并应注意其他商品销路。 (四) 商品价格的定位须区分为目前获利者与未来获利者，并考虑较容 易让人接受的价位