制度管理制度

蓝天首饰 制度管理制度 本[| 标题 制度管理制度 LEB晴| | 玉 钱 LT | 1. 目的: 为规范公司制度管理工作,促进公司管理的制度化和规范化,增强公司的执行力，特 制定本制度。 、 适用对象; 本制度适用于公司所有制度的管理, 包括各类管理制度、管理规定、实施条例等所有 公开发布的内容。 、 责任部门; 行政人事部负责公司所有制度的发布和存档工作，并监察督导部门加强对所发布的 制度的管理。 各部门负责本部门工作职责范围内的相关制度的管理工作，包括制度的制定、实施、 修订、反馈、考核等。 部门领导是制度管理的第一责任人，分管领导对制度管理负有连带责任。部门可指 定某一项制度的具体管理人员，作为制度管理的直接责任人，如无指定管理人，则部门 领导为直接责任人。 、 制度管理的原则: 3.1 有制度要执行: 制度是企业的根本，是维系企业运转的核心和灵魂，所以制度的执行，不仅仅关系 到工作本身，还关系到企业的执行力、企业的核心竞争力、企业的文化等各个方面。制 度是否健全相对固然重要，更重要的是制定的制度能否得到执行，所以各部门制定制度 的时候，哪怕只制定出一条小的制度，也要努力保障它能够得到切实的执行，从而树立 和维护制度的神圣权威。 一切以制度为基本准则，严格按照制度执行。即使制度有问题，对制度有意见，也 要先按照制度去执行，然后向制度制定部门《人) 提出修改意见，待制度修改并经公司 审核通过，发布实施后，再按照新制度执行。  3.2 以制度规范工作: 制度是规范，通过制度，来规范岗位的工作、部门的工作、公司的工作。 任何一项工 作，如果有制度，就要按照制度去做，如果没有制度，要按照类似制度和企业文化,在 维护公司利益的基础上，灵活处理。 特别需要强调的是，如果某项工作没有制度，那么在灵活处理之后，必须向公司人 事行政部或者相关部门提出建立制度规范的要求，从而逐步积累，形成新的制度规范， 使公司的各项工作，都纳入到制度规范中来。不允许类似情况再次出现。 3.3 以制度管理工作: 制度就是管理，是做好管理工作的最基本工具之一。通过制度，来管理下属的工作、 部门的工作、公司的工作。作为一个管理者，除了要作具体工作，更重要的是要管理制 度，通过制度，让下属知道，他们应该做什么样的工作，工作时候按照什么样的流程去 作, 工作过程重要遵循什么样的规则, 完成工作的好的标准是什么, 不好的标准是什么， 工作结果的好坏对应着怎样的奖惩，等等。通过对制度的管理,包括制定、实施、检查、 考核，使管理者能够从日常事务中抽出身，保障公司能够自动良性运行。 3.4 制度要简单、有效: 制度的目的，是提高工作效率，而简单是工作高效运行的重要标志。制定制度时，将 复杂的事情简单化，让员工都能清晰地知道和理解各自的工作流程和标准，更高效地完 成工作目标。 制度要得到有效执行, 是要落实到具体的工作实际和工作人员，而制度是否符合实际 情况，是否充分考虑到宏观全局，是保障制度能和否得到切实的执行，有效发挥作用的重 要标志。这就要求制定制度时，要准确把握现实情况，找到合适的切入点，保证制度在 实际工作中能够顺利实施。 因此，所有制度制定部门〈《者) 都要遵循这样一个原则: 制度制定和发布之后，一 定要具有可行性,可操作性,也就是要必须保证制定的制度有效。对于没有效力的制度， 宁肯暂时不制定、不发布，而是待条件成熟后再发布，也要保证制度能够实施。 3.5 制度要有考核措施: 任何一项制度，要切实得到执行,除了取决于外部的环境氛围外, 更重要的是制度本 身必须有相应的考核措施作为保障，单单依靠人的自觉性是不现实的。 所以，任何一项制度，在制定和发布的同时，必须有相应的考核措施，包括具体考 核实施人，考核实施细则，理则，人事行政部不予以发布。 制度的考核要明确落实到相对应的部门、岗位和责任人，按照“谁制定谁负责检查， 谁直接违规谁就是直接责任人，谁主管谁负有连带责任”的原则，逐级追究责任。 3.7 制度要不断完善 制度在带来规范化的同时，同样伴随着不能够灵活应对变化，容易陷入便化的弊端。  要避免这种王端，就需要不断对制度进行修改和完善，从而适应各种变化。每个岗位的 员工，都是制度的具体执行者，同样也是制度的完善者，而不能仅仅依靠制度制定和管 理部门《人员)。这就需要公司的每个员工，都要重视和参与制度的制定、修改、完善 过程，积极参加讨论，及时做好沟通和反馈不同意见，定期对制度进行检查和调整，针 对新情况、新问题不断地完善制度。 四、 制度的制定和颁布: 4.1 各个岗位的员工，不论职务等级大小，都有权根据实际情况，编写制定本职工 作职责范围内的各项相关制度。 4. 2 各岗位员工编写的制度，要提交上级领导，直至部门领导和公司分管领导的审 核。 4. 3 分管领导审核通过后，须先公开征求制度适用的相关部门和人员的意见，并根 据意见进行修订。 4. 4 制度征求意见并修订后，依次提交公司相关部门和行政人事部汇签，最后由总 经理审批通过后，统一由行政人事部发布并存档。 其中， 《1 ) 应用范围包括多个部门的，由公司分管领导汇签审核后，报总经理审批通过 后，由公司行政人事部发布， 《2) 应用范围在本部门内部的，如各部门制定的部门内部管理规定、细则等，在 不违背公司公开发布的相关制度前提下，经部门负责人及公司领导审批同意后，可直接 由各部门自行发布，并报行政人事部及总经理备档。 4.5 如汇答过程中，不能达成一致意见，则相关人员答署详细的不同意见后，制度 编制部门仍有权提交总经理〈分司领导) 审批。 4. 6 制度发布实施后，由编制部门负责，对制度的实施和执行情况进行监督、检查、 考核，行政人事部对制度编制部门进行监督检查。 4. 7 编制部门发布制度征求意见，或者交由相关领导汇答，原则上以一周为限，如 一周内没有意见，则自动视为认可，制度编制部门可注明后继续下一流程。 五、 制度的培训、修订和考核: 5.1 制度颁布后，由人事行政部组织，责任部门协助，对相关部门和岗位人员进