采购管理制度、仓库制度管理制度和成本管理制度

采购管理制度、仓库管理制度和成本管理制度 1、加强计划管理，严格审批手续，是采购管理的关键- 《1) 房务部、娱乐部、工程保安部等各部门需用的物品、物资的下一年 度计划，在本年度 10 月份销售预算编制后，由各部门提交计划，计财部拟定方 案，编制年度采购预算，经总经理批准后实施。 《2) 零星物品的申购, 由使用部门提出请购, 计财部根据库存情况审核， 预算内由计财部经理审批，超出预算须报总经理批准后方可执行。 3、采购物资的择商和价格管理，采购物品坚持货比三家，严格价格控制。 《1) 所有申购计划或申购单〈除鲜活原料外) 送到采供组后，由采供组 主管统一登记后分发给采购员。 《2) 采购人员收到自己分管的申购单后要认真归纳、分类整理。对其中 有疑问的内容要与本部门经理和申报部门及时沟通， 在确认无误后, 按照要求时 限尽快寻找供应三、商，进行业务治谈，经过对比筛选，择优确定报价并上报部 门经理。 《3) 供应厂商的优惠、折扣、赠送、回扣等必须归大厦所有，并在报价 中注明。 《4) 所有采购项目的择商、报价必须由采购部在充分准备，掌握市场行 情的条件下择优确定; 使用部