进出货管理制度、仓库管理制度

进出货管理制度、仓库管理制度 进出货管理制度 为了使三部的进出货有一个更好的程序管理，现作如下规定; 、 成品进厂程序 1、 到外厂〔如恒远) 拉半成曲回厂加工时，要有加工单，并有出货部门人 员签单。签单时要先点清此批个的数最，并用纸条标示注骨客户、品名、数量及此单的 总数量夹于货中，然后方可拉到生产部门进行加工。 2、 外厂的加工单 “司机签的单) 每天交到梁新生处统计，不允许有漏单情 襄出现。 二、 发外加工进出货程序 1、 须发外加工的货物，谁眼进之工单谁负责外发联络加工单位进行加工 及跟进事项。委外加工单价由厂长核定- 2、 外发回厂的货物，由保安员通知相关部门进行质量检查及此单跟单员确 认后方可由保安签单，送货单签后交到时新生处，经核数量及质量无误后，再将送货单 交到会计处- 3、 如回厂的数量与外出的数量不符时，外发员应及时了解情况并与加工音 位协商解决的方法。 、 成品出货程序 1、 出货员应每天到写字楼合取黄色联工单，根据工单去黑进生产进度，查 找此货是青已完工。 2 已完工的货物应及时安排出货事项。出货时一定要开立《送俩单》，并 在《送货单》上详细注明客户、晶名、数量、打包规格、工单号及其他备注事项。 3、 每送完一单货后，要把黄色腾工单交到会计处- 4、 须发货运的货完工后, 要及时安排发出, 并要及时将货物托运单交予公司.  5、 出货时如发现没有黄色联工单，出货员应及时到写字楼查询，经查实后 方可出货。 6、 出货员每天早上 9。 00 前一定要将前一天的所有送货单交到统计员处， 如有未齐的单据要告知统计员。 了T、 出货派车由出货员安排，根据派车制度执行派车，需请外车时要知会三 长或喜助理确认运费，并且要求司机在三天之内要到财务处报销运费，超出三天的不给 子报销。 报销最少要有三人【出货员、仓管、厂长或朝振华) 以上签名方有效- 南方纸曲厂 2001 年4月23 日 仓库管理制度 为了配合生产的进度及仓库管理的完善,作如下规定 一、 材料的订购及进仓作业 1、 仓管应根据生产需要及仓库现存材料，及时订购所需材料。 2、 订购所有《包括顺发) 材料一定要先开立《请购单》，经厂长批准后方可请购。 《请购单》上一定要注明此批材料的用途及工单号 3、 材料进他时，一定要先检查材料的质量及数量、重量，经查证无误后方可签单。进 仓后开立《进仓单》， 《进仓单》必须填写进货的部门、名称、数量、单价及金额。 《进 仓单》的红色联贴于