餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案.doc

某沙锅餐饮管理公司薪酬管理体系设计方案目录第一章总则1第二章薪酬体系2第三章年薪制3第四章结构工资制5第一节结构工资制的构成5第二节职能人员的工资9第三节业务人员的工资11第四节店经理的工资12第五节厨工及配送员的工资13第五章固定工资制14第六章工资定级与调整15第七章工资特区17第八章其他18第九章附则21附件一岗位等级工资对照表22第一章总则适用范围本方案适用于x沙锅餐饮管理北京有限责任公司以下简称公司的所有员工目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩薪酬与公司效益挂钩使薪酬能够起到良好的激励作用原则遵循按劳分配效率优先兼顾公平及可持续发展的原则依据薪酬分配的依据是贡献能力和责任总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章薪酬体系公司员工分成7个职系分别为高层管理者职系中层管理者职系基层管理者职系业务职系职能职系生产职系和其他针对这7个职系薪酬体系分别采取三种不同的类别与公司年度经营业绩相关的年薪制结构工资制和与岗位相关的固定工资制特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定各岗位与薪酬体系的对应详见表一表一薪酬体系对应表薪酬体系岗位名称职系年薪制总经理和副总经理高层管理者职系结构工资制各部门负责人中层管理者职系单店经理基层管理者职系寻址员装修设计员预算员工程监理员技术员和证照管理员业务职系规划员企划员信息员评估员采购员核算员调度员质检员督导员库管员安全员会计出纳资产管理单店核算会计综合办干事人事员和监察办干事职能职系中心厨房厨工单店厨工和配送员生产职系固定工资制单店领班收银员服务员杂工和中心厨房杂工其他第三章年薪制第一条适用范围年薪制适用于公司总经理和副总经理第二条工资构成年薪总额基础年薪绩效年薪每年初由董事会确定总经理应取得的年度税后利润销售收入资产保值增值率战略目标和年薪总额等并以经营合同的形式确定下来对副总经理由董事会和总经理共同确定其年度工作目标或经营目标及年薪总额并以经营合同的形式确定下来由于公司效益和各岗位综合考核系数的不确定基础年薪与绩效年薪之和不一定等于年薪总额第三条基础年薪基础年薪年薪总额60第四条绩效年薪绩效年薪基数年薪总额40绩效年薪根据各岗位承担的年度经营目标或工作目标完成情况确定年终由董事会对总经理经营目标的完成情况进行考核和审计最后确定总经理的年度综合考核得分年终由总经理对副总经理年度目标的完成情况进行考核副总经理的年度综合考核得分经董事会审批后确定下来实发绩效年薪实发绩效年薪绩效年薪基数绩效年薪系数其中绩效年薪系数按表二查算表二考核系数对照表80100101120121150150以上其中A为年度综合考核得分B为绩效年薪系数第五条年薪的发放基础年薪按月平均固定发放绩效年薪下年初发放90其余10留作任职抵押任期期满经离职审计一年后予以返还出现以下情况当期的抵押金或任期内的抵押金全额扣除重大决策出现较大失误给公司造成重大损失承担的重要工作或项目没有按时按质完成严重影响公司整体战略目标的实现自行离职给公司带来一定损失个人严重违犯公司工作纪律或规章制度或触犯党纪国法离任后某些责任还没有完全消除重大责任事故出现后为主要责任人第四章结构工资制第一节结构工资制的构成第六条结构工资制的构成收入整体构成基本工资岗位工资年终奖附加工资其中岗位工资岗位固定工资岗位绩效工资基本工资基本工资是员工最基本的生活保障同时也是对员工所拥有职称学历的一种补偿包括基本生活费职称津贴学历津贴工龄津贴司龄津贴等岗位工资岗位工资由岗位固定工资和岗位绩效工资两部分组成是在工作分析与岗位评价的基础上以评估的结果来确定岗位工资等级的工资单元其中岗位固定工资从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献而岗位绩效工资则是依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩来确定与员工的考核结果挂钩不同工作性质人员的岗位固定工资和岗位绩效工资的计算方法不同详见以下各节年终奖年终奖依据公司年度效益各部门当年完成的年度任务绩效以及部门内员工年度工作表现确定附加工资附加工资为公司在册正式员工所享有包括养老保险基本医疗保险和失业保险第七条基本工资基本工资基础工资职称工资学历工资工龄工资司龄工资基础工资每月350元是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资职称工资工人的技术等级和职称工资的对应关系为初级工对应基本级中级工对应员级高级工对应助理级技师对应中级无职称人员的职称工资对应基本级软件经济会计统计政工等其它专业技术职称工资参照表三发放表三职称工资表单位元职称基本级员级助理级中级副高级正高级职称工资学历工资不同学历对应不同的学历工资详见表四员工学历发生变动时以取得学历证书并到公司综合办备案之日起调整学历工资如果存在肄业的情况应在同等学历中降低一级发放学历工资表四学历工资表单位元学历中专以下中专高中大专大学本科学历工资10204060学历双学士硕士双硕士博士学历工资80100120140工龄工资工龄增加意味着工作经验的积累和丰富代表着能力和绩效潜能的提高服务年限不同员工的成熟程度不同所作贡献不同国家工龄应为连续工龄暂定为2元年司龄工资司龄指员工在本公司的工龄司龄工资为5元年第八条岗位工资岗位固定工资的用途加班费的计算基数病事假工资的计算基数外派受训人员工资的计算基数其他基数确定岗位工资的原则以岗定薪薪随岗变实现薪酬与岗位价值挂钩以岗位价值为主技能因素为辅岗位与技能相结合针对不同的职系设置晋级通道鼓励不同专业人员专精所长岗位等级的确定工资分级列等公司所有岗位分为高层管理者职系中层管理者职系基层管理者职系业务职系职能职系生产职系和其他七个职系每个职系内分为12个不同类别每一类别中设立5个工资层级相邻工资类别和层级之间的岗位工资有重叠部分以避免因岗位短缺造成工资收入不公平现象根据岗位评价的结果在最低分和最高分之间共分出20级按聘任岗位入级入档根据员工被聘任岗位将员工对应到相应职称系列的相应类别和等级中形成岗位等级工资对照表具体参见附件一岗位等级工资对照表第九条年终奖年终奖岗位工资个人年度考核系数公司效益系数其中公司效益系数是与公司年度效益状况相关的系数这一系数由公司总经理办公会在年初根据公司的发展情况确定报董事会审批若公司年度目标没有完成则年终奖取消第十条附加工资附加工资养老保险基本医疗保险失业保险养老保险基本医疗保险和失业保险由公司和员工各承担一部分具体数额参见国家有关规定第十一条总经理奖总经理奖是对在该年度工作中或在某一项目某一事件中做出突出贡献的人员由总经理提名他人推荐或本人申请经总经理审批对个人或某一团队给予的奖励总经理奖不是薪酬结构的一个组成部分总经理奖的发放对象为公司在册的所有正式员工除总经理总经理奖的奖金总额为10000元由总经理根据实际情况决定是否发放各年的总经理奖不进行累计总经理奖对团队进行奖励时首先确定团队负责人的个人奖金数额在扣除负责人个人奖金数额后的部分由负责人提出分配方案报总经理审批后发放第十二条考核对于薪酬的影响绩效考核与薪酬直接相关考核结果表现为个人的月季度考核系数和年度考核系数相关的考核系数定义如下表五个人考核系数定义考核结果优良中基本合格不合格个人考核系数1414111108080404第二节职能人员的工资第十三条适用范围适用于公司店管部经理中心厨房经理采购部经理财务部经理经营办主任综合办主任监察办主任及店管部员工除配送员外中心厨房库管员房产部评估员采购部员工财务部员工经营办员工除证照管理员综合办员工监察办员工第十四条工资构成收入整体构成基本工资岗位工资年终奖附加工资其中岗位工资岗位固定工资岗位绩效工资第十五条基本工资的确定基本工资的确定参见第一节中的相关规定第十六条岗位工资的确定岗位固定工资的确定岗位固定工资岗位工资80岗位固定工资按月支付岗位绩效工资的确定岗位绩效工资基数岗位工资203季度奖金岗位绩效工资基数个人季度考核系数月度奖金季度奖金3季度奖金按季度计算下一季度平均分摊到3个月支付第十七条年终奖的确定年终奖岗位工资个人年度考核系数公司效益系数年终奖在下年初支付第十八条附加工资的确定附加工资的确定参见第一节中的相关规定第三节业务人员的工资第十九条适用范围适用于工程部经理及其员工房产部经理及寻址员技术中心主任及技术员和经营办证照管理员第二十条工资构成收入整体构成基本工资岗位固定工资项目奖年终奖附加工资第二十一条基本工资的确定基本工资的确定参见第一节中的相关规定第二十二条岗位固定工资的确定岗位固定工资岗位工资60岗位固定工资按月支付第二十三条项目奖的确定项目奖基数岗位工资40项目考核系数员工项目奖项目奖基数个人考核系数部门负责人项目奖项目奖基数部门员工个人考核系数的平均项目考核系数依据各类项目的工作内容项目总金额项目复杂性技术创新性项目所产生的经济效益等因素确定项目奖的支付以本月内实际完成的项目为依据本月没有完成的项目在以后月份进行支付第二十四条年终奖的确定年终奖岗位工资个人年度考核系数公司效益系数年终奖在下年初支付第二十五条附加工资的确定附加工资的确定参见第一节中的相关规定第四节店经理的工资第二十六条适用范围适用于各单店经理第二十七条工资构成收入整体构成基本工资岗位固定工资月度奖金半年奖年终奖附加工资第二十八条基本工资的确定基本工资的确定参见第一节中的相关规定第二十九条岗位固定工资的确定岗位固定工资岗位工资50岗位固定工资按月支付第三十条月度奖金的确定月度奖金基数岗位工资5050月度奖金月度奖金基数个人月度考核系数月度奖金按月支付第三十一条半年奖的确定半年奖岗位工资5050个人月度考核系数6个月半年奖在每年的7月初和1月初支付个人月度考核系数为16月或712月的店经理的月度考核系数第三十二条年终奖的确定年终奖岗位工资个人年度考核系数公司效益系数年终奖在下年初支付第三十三条附加工资的确定附加工资的确定参见第一节中的相关规定第五节厨工及配送员的工资第三十四条适用范围适用于中心厨房厨工单店厨工和店管部配送员第三十五条工资构成收入整体构成基本工资计时计件工资年终奖附加工资第三十六条基本工资的确定基本工资的确定参见第一节中的相关规定第三十七条计时计件工资的确定计时计件工资是按照完成的定额工时或工件数量与单位工时工件的工资含量计算得到的收入计时计件工资可结合工作或产品质量成本定额员工态度等指标的考核进行调整计时计件工资收入个人完成的工时或工件数量单位工时或工件的工资含量个人月度考核系数计时计件工资按月支付工时定额标准的编制工时定额标准由公司综合办组织专业技术人员编制随生产技术组织条件的变化和劳动生产率的提高工时定额标准须定期修订保证先进合理性单位工时工件的工资含量的确定单位工时工件的工资含量由公司根据近期公司效益状况于每年年底或每半年确定一次年终奖的确定年终奖全年个人计件计时工资12个人年度考核系数公司效益系数年终奖在下年初支付第三十八条附加工资的确定附加工资的确定参见第一节中的相关规定第五章固定工资制第三十九条适用条件市场化程度高劳动力价格能够客观公正合理的反映工作付出和工作要求状况劳动力供应充足且竞争较充分如果不能胜任本工作容易替代人员流动局限性小公司有权淘汰不能胜任工作的员工受政策成本等方面阻碍小第四十条适用范围单店的领班收银员服务员和杂工中心厨房的杂工第四十一条工资构成收入整体构成岗位工资激励奖岗位工资由其所处的岗位档级确定按月支付激励奖由店经理或中心厨房经理根据员工的具体表现给予发放第六章工资定级与调整工资等级的确定初始工资等级按照个人被聘岗位以及个人能力进行综合评定学校应届毕业生和没有同行业工作经验的初任者正式录用后原则上进入所聘岗位对应职级的最低等级即起薪级新录用的有经验同行业员工参考本公司同岗位人员的工资标准并考虑其在其他公司的工资标准或谈判价格确定所聘岗位对应职级所在等级一人兼任不同岗位时岗位工资的确定采用就高原则不发双岗工资工资调整的原则工资调整采取整体调整和个别调整相结合的原则工资整体调整的形式分为基本工资附加工资和岗位工资的调整基本工资附加工资的调整根据国家相关政策地区行业工资水平等外在因素的变化而作相应的调整岗位工资的调整根据公司年度经营状况和经济效益对岗位工资水平进行调整调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定工资的个别调整根据员工个人年底考核结果职称工龄和岗位变动决定根据考核结果调整年底考核结果为优或连续两年考核结果为良的员工岗位工资在本工资级别内晋升一档若目前等级已经达到本工资档位晋升通道的最高级则工资等级不再根据考核调整除非该员工转入其他晋升通道当年考核结果为不合格或连续两年考核结果为基本合格的员工岗位工资等级下调一档对于连续两年考核结果为不合格或连续三年考核结果为基本合格的员工进行待岗处理根据职称学历工龄等条件的变化调整基本工资若员工的职称学历和工龄发生变动则应根据新的标准重新计算基本工资岗位变动调整岗位工资调整遵循以岗定薪薪随岗变实现薪酬与岗位价值的挂钩岗位变动后从下一个月起调整岗位工资如调整后的岗位等级高于原岗位新岗位工资所在档次的工资水平应不低于原岗位工资水平如调整后的岗位等级低于原岗位新岗位工资所在档次的工资水平应不高于原岗位工资水平岗位工资调整原则上每次只能上升或下降一档第七章工资特区设立工资特区的目的设立工资特区使工资政策重点向对公司有较大贡献市场上稀缺的人才倾斜目的是为激励和吸引优秀人才使公司与外部人才市场接轨提高公司对关键人才的吸引力增强公司在人才市场上的竞争力设立工资特区的原则谈判原则特区工资以市场价格为基础由双方谈判确定保密原则为保障特区员工的顺利工作对进工资特区的人员及其工资严格保密员工之间禁止相互打探限额原则特区人员数目实行动态管理依据公司经济效益水平及发展情况限制总数宁缺毋滥工资特区人才的选拔特区人才的选拔以外部招聘为主其条件为名优院校毕业生公司人力资源规划中急需或者必需的人才行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才工资特区人员工资的发放形式工资特区人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据如为年薪制应以签订的劳动合同中所规定的考核结果为依据参照第三章规定发放如为结构工资制根据双方谈判确定的工资构成因素并参照第四章结构工资制的相关规定发放工资特区人才的淘汰工资特区内的人才年底根据合同进行年度考核有以下情况者自动退出人才特区考核总分低于预定标准人才供求关系发生变化不再是市场稀缺人才工资特区工资总额不超过公司工资总额的35第八章其他新员工的工资计算新聘用人员实行试用期制试用期期限依据北京市劳动合同规定执行单店员工和中心厨房杂工除外试用期期间新聘用人员的基本工资和岗位工资享受同类人员待遇绩效工资在试用期暂不考虑应届毕业生按国家规定实行实习期制度实习期间基本工资岗位工资享受同类人员待遇绩效工资在实习期暂不考虑加班费根据工作需要必须加班者应首先安排调休除法定节假日外如工作需要不能安排调休者由各部门发放其加班费各部门加班费从部门的年度预算薪酬总额中支出员工的加班必须从严控制并严格履行审批手续加班费的计算平时每小时加班费岗位固定工资1673615注每日8小时工作制每月按2092个标准工作日16736小时计星期六日每小时加班费岗位固定工资167362法定节假日每小时加班费岗位固定工资167363加班费发放数额适用小时加班费加班小时数加班费每月统计一次由各部门于月底进行统计并由主管领导签字送交公司综合办并随当月工资发放各种假期薪酬的计算假期包括员工的病事假产假探亲假丧假工伤违纪及培训期待岗期间薪酬的支付节假日员工按国家规定享受法定节假日和其它带薪休假日休假期间全额支付其基本工资岗位固定工资和附加工资岗位绩效工资酌情扣发事假事假工资扣除请假天数个人全额岗位固定工资2092事假期间的基本工资和附加工资全额发放岗位绩效工资按比例扣发病假员工因病或非公负伤应按国家有关规定确定医疗期医疗期期间基本工资和附加工资全额发放岗位固定工资依据本人的司龄确定支付比例岗位绩效工资按比例扣发表六病假扣发工资表月内病假累计工作日工龄3年工龄X5年X全额全额全额5X扣发50岗位工资扣发40岗位工资扣发30岗位工资X10扣发100岗位工资扣发80岗位工资扣发60岗位工资注X表示月内病假累计工作日产假探亲假丧假国家规定范围内的产假探亲假丧假期间支付100的基本工资岗位固定工资和附加工资超过规定期并经批准的按病假事假处理未经批准的按旷工处理这期间的岗位绩效工资按比例扣发工伤期间工资支付按国家工作保险有关规定执行违纪工资计算迟到早退月内累计迟到早退满3次的扣罚10的基本工资和岗位固定工资之和满5次的扣罚30的基本工资和岗位固定工资之和满10次的扣罚100的基本工资和岗位固定工资之和旷工月内旷工1个工作日扣发20的基本工资和岗位固定工资之和月内旷工累计满2个工作日扣发50的基本工资和岗位固定工资之和月内旷工累计满3个工作日扣发100的基本工资和岗位固定工资之和培训学习期间的工资计算在岗培训主要指单位安排学习本岗位亟需的工作技能培训员工领取全额基本工资岗位固定工资和附加工资岗位绩效工资暂不发放非单位安排学习个人申请离岗脱产学习且学习内容与本岗位工作有关的经申请人所在部门负责人综合办主任同意后报公司总经理批准办理相关学习手续学习期间发放全额基本工资岗位固定工资和附加工资岗位绩效工资暂不发放但须学习后在本公司服务满3年待岗人员的工资计算待岗人员在待岗期间只发基本工资待岗人员重新上岗的享受同类人员薪酬待遇工资支付公司正式员工的工资以银行个人工资账户形式支付其他人员的工资以现金支付每月5日前公司综合办依据有关规定填制工资表交财务部财务部在8日前将下月工资记入员工银行个人工资账户或发给相关人员若8日为法定节假日工资提前发放第九章附则第四十二条本方案的拟定和修改由公司综合办负责经公司总经理办公会审核后报董事会批准执行第四十三条本方案由公司综合办负责解释第四十四条本方案自公布之日起执行第页共页附件一岗位等级工资对照表等级岗位工资高层管理者职系中层管理者职系基层管理者职系业务职系职能职系生产职系其他A类B类A类B类12345678910111213141516171819202122第页共页