激（奖）励员工的原则.docx

激励措施有很大的风险性在制定和实施激励时一定要谨慎下面是一些关于激励的原则注意这些原则能提高激励的效果激励要因人而异由于不同员工的需求不同相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同即便是同一位员工在不同的时间或环境下也会有不同的需求由于激励取决于内因是员工的主观感受所以激励要因人而异在制定和实施激励措施时首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么将这些需要整理归类然后再制定相应的激励措施奖惩适度奖励和惩罚会直接影响激励效果奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪失去进一步提高自己的欲望奖励过轻会起不到激励效果或者让员工产生不被重视的感觉惩罚过重会让员工感到不公或者失去对公司的认同甚至产生怠工或破坏的情绪惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性从而可能还会犯同样的错误公平奖惩公平性是员工管理中一个很重要的原则任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪影响激励效果取得同等成绩的员工一定要获得同等层次的奖励同理犯同等错误的员工也应受到同等层次的处罚如果做不到这一点管理者宁可不奖励或者不处罚管理者在处理员工问题时一定要有一种公平的心态不应有任何的偏见和喜好不能有任何不公的言语和行为奖励正确的事情管理学家米切尔