FTTH监理工程流程.doc

FTTH监理流程 随着市场经济的迅猛飞涨，市场发展潜力非常大，新业务将随着潮流的趋势，纵使，FTTx成为了新热点。 为满足用户要求，目前电信对于光进铜退，即FTTx项目的工程越来越多，做好此类工程的监理工作是我们目前的重点。 针对此类工程，结合自身一年多的FTTB监理工作经验，总结出以下FTTH监理流程，借此机会，与大家共同交流，请大家提出宝贵意见。 FTTH监理流程 电信分公司下发需求工程监理任务。 我公司综合管理人员分发需求报告并做好记录。 各监理人员接收需求报告后，了解业主务确定的施工单位，并做好记录。 各监理员及时熟悉施工方案，了解建设要求。通知施工单位立即组织人员复勘、进场施工，并将相关开工报告、施工组织方案及材料报审表送监理审核。 如无施工设计方案，则需会同业主、设计单位、施工单位现场确定施工方案。同时通知施工单位及时组织人员进场施工，并将相关开工报告、施工组织方案及材料报审表送监理审核。 发起资源录入单，并根据施工力量及施工单位复勘结果、材料到货情况制定初步的施工计划、并按施工计划进行施工监理工作。 施工单位开工审批通过后，工程开工，监理人员同时进场开展监理工作。以“四控、三管、一协调”指导监理工作。 工程完工后，施工单位及时提交完工报告，监理人员组织工程初验，不合格工程要求及时整改。 工程初验合格后，根据各维护分公司要求，组织工程验收或待工程打包出正式设计后组织验收。 制作监理文件。 FTTB监理施工经验 面对FTTB工程保证工程质量、工期短，施工现场难以控制特点，我总结了一些监理经验如下： 认真了解工程建设思路及要求。由于此类工程用户需求以及现场情况易变，我们首要工作就是要弄清建设思路，明确监理工作的出发点，根据现场实际情况与设计方案相结合，对工程提出合理化的建议，减少工程实施难度，同时也是减小了监理工作的难度。 做好原始记录。小型的FTTB工程都是打包工程，工程执行周期长，施工过程中打包的各小单项工程可能已发生了变化，所以在日常监理工作中，我们应该做好原始的记录，以使我们的监理工作有据可查。 做好隐蔽工程及日常签证工作，为工程决算审核提供依据，也使我们的监理工作留下了痕迹。 做好相关报告等文件的处理，未使用内控管理做好原始记录。如开工、竣工时间，打包正式出设计时间、验收时间等等。这些时间都是内控管理中考核的重点，做好这些时间的记录可以为日后的工作提供有力的依据。 加强同业主、施工单位的沟通，交流，及时了解工程建设中存在的问题，是做好监理工作的重要保证。 不定期的现场旁站监理，可以更好的发现施工过程中的质量问题，以便可提前要求施工单位整改不规范的施工；可碰到不可预见的问题，及时向建设单位报告，并提出解决办法供建设单位当场研究解决，避免在工程施工后期才发现问题而督促施工单位整改，则影响整个工程施工进度。 注意每一次现场旁站监理工作出现的异常情况，积累监理经验，做到大问题小问题都可以独自灵活应对，在突变问题面前，我们才能更好的完成监理工作。 多看、多学、多问。拓展自身的专业知识、提高自身的专业技术水平、掌握沟通技巧便于灵活变通。 共