第一章 人力资源规划
1. 简述工作岗位分析的作用
答:(1)岗位分析为企业选拔、任用合格的员工奠定了基础。
岗位分析为员工考核、晋升提供了依据。
岗位分析成为企业改进岗位设计、优化劳动环境的必要条件。
岗位分析是企业制定有效的人力资源计划,进行人才预测的重要前提。
岗位分析是岗位评价的基础,而岗位评价又是建立、健全企业薪酬制度的重要步骤。
因此,可以说,岗位分析为企业建立较为公平合理的薪酬制度提供了前提条件。
2. 简述工作扩大化与工作丰富化的区别
答:工作扩大化和工作丰富化虽然都属于改进岗位设计的重要方法,但两者存在明显差异。工作扩大化是通过增加任务、扩大岗位任务结构,使完成任务的形式、手段发生变更;而工作丰富化是为员工提供获得身心发展和趋向成熟的机会,充实工作内容,促进岗位工作任务的完成,促进员工的综合素质逐步提高、全面发展。
3. 简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题
答:在工作岗位分析的准备阶段,主要解决以下几方面的问题:
根据工作岗位分析的总目标、总任务,对企业各类岗位的现状进行初步了解,掌握各种基本数据和资料。
设计岗位的调查方案。明确岗位调查的目的;确定调查的对象和