汽车维修有限公司绩效考核方案.docx

汽车维修有限公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强公司竞争力保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象公司所有部门及员工总经理除外二考核内容和方式一考核时间每月1日至31日二考核工资标准将员工每月应发工资总额的5作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额三考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现四考核方式实行分级考核由直接上级考核直接下级并由分管领导最终评定即1公司总经理考核车间主管质检负责人办公室主任以及财务部门2车间主管办公室主任考核车间班组长办公室人员3车间一线员工技术考核由班组长车间主管会同路总一同进行三考核流程由制定工作计划执行工作计划及工作考核三部分组成详见下页图表1四考核结果及奖惩一对员工的考核1考核结果考核结果以分数确定最终转换为ABCD四个等级以分管领导最终评定为准各个等级对应分数及基本标准如下图表2A级超额完成当月工作任务综合表现突出工作成绩优异B级全面完成当月工作任务综合表现良好工作成绩良好C级基本完成当月工作任务综合表现合格工作成绩一般偶有工作失误D级未完成当月工作任务综合表现一般工作