汽车维修有限公司绩效考核方案.docx

汽车维修有限公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性激发员工工作热情提升工作业绩增强公司竞争力保证公司目标的顺利达成特制定本绩效考核办法一考核对象公司所有部门及员工总经理除外二考核内容和方式一考核时间每月1日至31日二考核工资标准将员工每月应发工资总额的5作为绩效考核工资根据当月工作绩效考核结果确定绩效工资发放比例和具体金额三考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现四考核方式实行分级考核由直接上级考核直接下级并由分管领导最终评定即1公司总经理考核车间主管质检负责人办公室主任以及财务部门2车间主管办公室主任考核车间班组长办公室人员3车间一线员工技术考核由班组长车间主管会同路总一同进行三考核流程由制定工作计划执行工作计划及工作考核三部分组成详见下页图表1四考核结果及奖惩一对员工的考核1考核结果考核结果以分数确定最终转换为ABCD四个等级以分管领导最终评定为准各个等级对应分数及基本标准如下图表2A级超额完成当月工作任务综合表现突出工作成绩优异B级全面完成当月工作任务综合表现良好工作成绩良好C级基本完成当月工作任务综合表现合格工作成绩一般偶有工作失误D级未完成当月工作任务综合表现一般工作成绩较差或有重大工作失误1车间员工制定月度工作计划详见附件1交公司车间主管审定2办公室工作计划由办公室各部门制定3分管领导部门负责人员工进行有效的沟通制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1员工考核员工自评班组考核最终由车间领导审定详见附件32部门考核部门自评互评分管领导考评详见附件453高管考核由公司总经理执行详见附件64分管领导部门负责人员工进行有效的沟通图表1最终考核分数等级分以上分分分以下图表22奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩1考核结果为A级绩效工资按100发放并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10各部门原则上不超过1人2考核结果为B级绩效工资按100发放3考核结果为C级绩效工资按60发放4考核结果为D级不予发放绩效工资考核中过程中当月考核等级为D的留任原职查看累计达到两次的转为试用员工累计达到三次的给予解聘或辞退年度C级考核结果累计达到或超过三次的根据其实际工作情况给予适当惩处此外员工月度工作绩效考核结果将作为年度优秀员工评选年终考核和奖惩的重要参考依据二对部门的考核1考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成部门工作完成情况70执行力10下属督导力5工作失误和安全事故5自律力5团队精神52考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式以分管领导最终评定为准3考核结果和奖惩年终公司将根据各部门全年总体表现情况评选优秀部门并根据公司当年效益情况给予部门适当奖励对于年终考评较差的部门公司将根据实际情况给予部门负责人降职降薪或解聘处理五考核执行程序一计划制定和返回1保险部门车间每日工作计划每月28日部门负责人上缴本月部门工作完成情况表详见附件交分管领导审定后返回部门3计划制定各阶段应进行必要的沟通二考核汇总1员工考核员工考核由员工自评部门考核分管领导评定三个部分组成1员工填写员工月度工作考核表详见附件3交部门负责人考核2部门负责人考核完毕后交分管领导评定3考核各阶段应进行必要的沟通2部门考评部门考核由部门互评部门自评和分管领导评定三部分组成1部门互评由部门负责人填写部门月度互评表详见附件4对其他部门月度表现进行评议并交公司领导作为对其他部门考评的参考依据2部门自评由部门负责人填写部门月度自评表详见附件5交分管领导评定3考核各阶段应进行必要的沟通3高管考核高管人员填写高管月度考核表详见附件6交公司总经理评定4汇总每月5日前各部门将员工考核和部门考核汇总后交分管领导评定三结果反馈1每月8日前分管领导将部门及所属员工的考核下发办公室2办公室根据考核结果填报员工月度考核汇总表详见附件7并于每月10日前交公司领导审批3办公室将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门并函告财务部4考核人根据实际情况和需要与被考核人进行沟通以改进和提高工作绩效5年终办公室将填报员工年度考核汇总表详见附件8和部门年度考核汇总表详见附件9经公司领导审批后反馈至各部门六其他事项一考核人员应坚持实事求是客观公正地进行考核被考核人认为考核结果严重不符合事实的可以向综合部或有关领导提出申诉经调查属实的报公司领导同意后可给予纠正并对相关责任人进行处理二本办法经公司总经理批准后于20xx年x月起执行三本办法由综合部负责解释