试论集团旅游企业的经营成本费用管理重点和方法.docx

1试论集团旅游企业的经营成本费用管理重点和方法艾明亚摘要集团旅游企业要在竞争中获得较大的优势取得更好的经济效益不仅仅要在管理和创新上增加优势同时也需要对企业的费用成本进行严格有效地控制作为集团化旅游企业的财务经理笔者结合公司的情况来谈论集团化大型旅游企业在成本费用控制中的重点寻求合理有效的控制成本的方法关键词旅游企业成本费用控制方法在目前的经济形态下旅游企业已经得到了前所未有的发展但同时也面临着激烈的竞争那么旅游企业如何在激烈的竞争中获得较大的经济利益降低和节约成本费用是一个非常有效的方法实施合理有效的成本控制方法将使的企业在竞争中脱颖而出一公司成本费用现状大理旅游集团有限责任公司是云南投资控股集团有限公司下属的三级公司企业以大理区域性核心景点景区为主要经营对象作为大理旅游集团影视城分公司的财务经理主要的职责就是对公司在财务方面进行核算和预算控制等作为一个大型的集团旅游企业为了对下属各部门及分公司成本费用方面进行有效控制云投集团对于的日常成本费用资产采购等方面采用了分级分部的多元化复合式管2理这种管理模式能够统一有效的对集团几百家公司的预算资金进行管理同时也在成本费用控制方面起到积极的作用大理旅游集团的成本费用可以大致分为几个方面第一各分公司大项的成本费用由集团财务部统一进行预算处理这些大的费用不需要分公司来签字例如折旧费用土地使用权摊销费用工资及过节费用等第二集团公司购买固定资产办公用品等需要由集团办公室进行统一预算处理的费用第三各分公司在集团的监督下按照规定使用的费用主要是福利费中的伙食费第四各分公司严格按照预算支出的费用包括接待费用车辆使用费用差旅费等第五公司按照政策法规要求在预算内进行处理的财务费用及税费费用第六分公司可以在预算内根据具体情况自主合理使用的费用这些费用通常使用在景区日常维修绿化治安和维护等方面通过对集团成本费用的严格控制锁定总成本费用能够带来巨大的经济利益二旅游企业成本费用控制中现有的问题通过研究分析发现我国的大型集团化景区景点型旅游企业没能够采用科学合理成本费用控制模式这一问题主要表现在财务预算和业务预算不能够统一各个分公司主要是通过近几年各项成本实际费用预测其发展形势根据经验进行成本预算缺少了其他部门的业务预算信息的支持这会使得成本预算与现实中的市场情况出入较大或者是成本控制模式缺乏应变性无法应对特殊情况各个分公司发生超出预算或者是特殊情况时财务上不能够及时给予批复支出这样会阻碍分公司的发展减少企业的经济利益其次企业的相关负3责人有时也不能够对费用支出和收入做出合理准确的判断并提前采取有效地措施三集团旅游企业成本费用控制措施和重点提高全体员工节约成本的意识强化业务预算群众基础集团旅游企业要对成本费用进行严格的控制采取积极有效的方法来降低成本提高企业的利益首先企业要进行必要的全员素质培训提高全体员工的自觉性和积极性让所有员工能够高效率优质的完成本职工作确保员工的的劳动效果这就间接的降低了旅游企业的成本费用必要时可以采用奖励的方式对员工中自觉主动节约成本的给予相应的奖励这样公司的成本费用与员工自身的利益绑定在一起大大提高了员工对动作的热情度在全员参与的基础上做好各项业务预算企业中占有较高比例的费用控制企业的成本支出中有一些较大的费用支出对于这些支出的控制将极大地降低成本所以控制成本费用的关键点就是采取有效地措施控制占有较大份额的费用支出系统化管理成本费用建立一个良好的成本费用控制系统将有效地降低节约成本在各项费用支出之前集团应当对这些预算进行严格的预算控制并把这些费用的使用详细的划分到各个分公司的基层部门并且督促相关部门严格按照预算来支出这样各个部门就能够有效的控制成本费用4严格核算成本费用企业应当对成本费用进行量化细化管理旅游企业只有严格的将成本费用制度化标量化才能够有效地控制住成本费用首先要对有费用支出的项目进行详细的罗列以及严格的计算控制这些支出进行预算时要细化到具体的一点例如办公人事交际应酬等还要考虑到一些不可避免的费用例如固定设施的折旧费用维修费交通费绿化费用等这些费用也要提前进行预算当遇到超出预算的情况时要及时做出标注并对超出部分进行合理的解释对于没有采用财务预算报帐和核算一体化的财务软件的集团化旅游企业还要建立一个严格的费用制度严把费用的收支关和报销审批制度所有的费用在报销时必须在原定的预算之内对于一些特殊的专项费用也必须经过相应程序经过相关负责人同意之后才能支付同时安排专业的审计人员对各个部门的费用支出进行审计分析对比预算值和实际值保证企业能够合理公正的支出各项费用开发挖掘成本费用的控制潜力集团旅游企业想要获得较大的经济利益就需要充分挖掘成本费用控制的潜在能力建立相应的制度并且在实践中研究和改善制度中的不足之处实现制度的优化这样可以更加有效的降低和节约旅游企业的成本费用在制定制度的同时也要考虑到制度的实用性一味的追求低成本会引起员工的不满情绪降低员工的工作积极性反而使得事情向着相反的方向发展建立严格的监管机制5集团旅游企业应当建设一个高效的监管机制严格按照成本控制标准来对成本费用进行评估和监督在检查成本指标的同时也要对影响控制费用的各种因素进行评估并制定出最佳的成本控制体制这将使得成本费用的控制力度大大提高集团旅游企业采取科学有效的成本控制措施对成本费用进行严格的控制降低成本费用将提高旅游企业的竞争优势有利于企业的长期发展参考文献汤兵兵郝思琪付长茹加强成本控制实现企业财务管理目标林业财务与会计宋福官现代企业管理中的成本控制市场周刊新物流孙兰婷关于加强企业成本管理与控制的思考中国管理信息化会计版作者单位大理旅游集团有限责任公司