论旅游集团投资风险管理.docx

论旅游集团投资风险管理论文关键词旅游集团旅游投资投资风险论文摘要随着我国旅游业的不断发展旅游集团的多样化经营的趋势日益明显尽管在各个领域进行投资有利于分散集团的经营风险但前提是控制好投资风险这样才能使投资有利可图真正做到为旅游集团带来利益分散风险的作用我国旅游集团投资的现状随着我国旅游业集团化发展的步伐不断加快目前已经有不少的旅游集团为了不断壮大其经济实力和抗风险能力使有限的资源得到合理配置从而实现资产的不断增值相继采用纵向一体化战略和多元化经营战略不断的扩展自己的经营领域选择新的投资方向和新的投资机会投资方式的多样化投资领域的多元化也构成了中国旅游业新一轮快速增长的重要动因从旅游集团特别是一些上市公司的投资行为来分析我国旅游集团的投资行为可以看出我国旅游集团所进行的投资方向仍集中在旅游行业是在原主业的基础上通过进行产品价值链的管理实行相关旅游产品所涉及的旅游投资如对会展景观房产旅游景区投资一些旅游集团还开始了对航空业的投资如武汉的东星国际旅行社就已经建立了自己的航空公司随着投资活动的日趋复杂投资所存在的潜在风险也日益增多为实现投资收益最大化就必须正确认识和分析投资风险并建立风险管理机制对风险进行有效的防范和化解本文就将通过研究投资风险的相关理论结合我国旅游集团的实际对加强旅游集团投资的风险价值管理进行初步探讨旅游投资的特点由于旅游资源的公有性垄断性和非流通性资源保护与旅游开发的矛盾性旅游项目投资的区域依赖性旅游项目投资的综合复杂性旅游产品的生产和消费的同时性使得旅游集团的旅游投资相区别于其他集团的投资项目具有很多独特的地方投入高回报期长旅游投资的门槛逐步抬高不再是低投入的产业进入性投资的加大随着市场竞争的加剧及竞争环境的国际化也使得旅游投资回收期延长旅游产业链整合与多产业整合特征旅游产业链的延伸与城市景观房地产小城镇休闲娱乐等等深度结合产生了一个整体的互动的结构泛旅游产业旅游投资已脱离单一项目时代投资商进行区域整体投资力求整合旅游产业链与相关产业相结合寻求综合收益的最大化树立正确的投资理念重项目规划和投资评价对于投资方来说旅游的投入是一个长线的过程风险性主要在选项和规划上因此旅游项目投资必须重视项目规划以明确的投资评价为前提以有效的资本运营为保证极其清晰的把握投资运作的思路争取区域政府的支持提高产业的绿色已经成为新时代下经济发展的新思路新理念旅游项目能够提高地区的绿色调整城乡产业结构形成绿色产业链旅游集团可以通过政绩策划尽量争取政府的有效支持争取的旅游项目开发的最大优惠条件低价资产收购税费减免申请扶持资金等开展有效的营销活动进行有效的营销活动提高项目在国际全国区域的定位和影响为融资招商资本升值提供巨大的支持多方位融资从沪深股市统计我国国内上市公司有近千家但是以旅游为主业的上市公司只多家涉足旅游业的上市公司也只有家这说明我国的旅游企业的大多还是以资本自筹为主没能很好的利用资本市场更好的利用资本市场进行融资可以有效降低旅游企业融资的风险旅游集团可以依托收购兼并政府优惠等方法低价获取大量资产产生资产大幅升值的市场评价从而增长现金流量实现大规模融资多产业整合和跨行业投资泛旅游业具有极大的区域聚集和经济带动作用往往会带动一个区域的城市化进程形成游憩区度假区会展区娱乐区步行街区购物游憩区及旅游小城镇等等推动区域型旅游房地产和商业房地产发展另外为了分散投资风险还可以适当的进行跨行业投资以青旅控股为例目前该公司的主营业务除了组织接待国内外人员的出入境旅游以外还出资万元控股了北京尚洋电子技术公司整体收购青旅控股香港有限公司并且参与证券业使公司旅游主营业务与其他业务同时拓展有效的防范了经营和金融风险提高了资产收益率从财务管理角度做好投资的风险管理投资风险是指在投资活动中未来实际结果与预期目标出现差异的可能性是在特定条件下和特定时期内可能出现的各种结果的变动程度由于对未来的经济活动的投资的不确定性投资风险客观存在但是人们总是能够通过对风险的管理从而降低投资的风险实现投资利益的最大化这就是投资所具备的价值所在在进行一项投资时风险越大其预期的收益或亏损也越大投资如果产生亏损将会使资本受侵蚀最严重的情况可能导致企业的倒闭承担这些风险是为了给集团盈利问题的关键在于进行投资的主体应在风险与收益之间寻找一个恰当的平衡点财务管理在投资的中的重要性是不言而喻的在旅游集团内建立投资的风险管理指标体系建立风险度量模型和风险管理模型研究旅游集团内各种投资及各种风险将信用风险市场风险各种其他风险及包含这些风险的各种资产或资产组合对各类风险再依据统一的标准进行测量并加总并依据全部业务的相关性对风险进行控制和管理利用资产风险度量模型定量地分析资产组合的风险价值确定公司各种旅游投资的风险容忍度限制由于各种影响因素而导致的市场风险对某些风险高度集中的投资进行特别处理将风险限制在公司可接受承受的范围内建立旅游集团投资的约束激励机制在各项投资中高收益往往伴随着高风险如果激励机制仅仅与经理人管理资产的收益挂钩经理人则可能会为了追求高收益而承担高风险所以在追求收益的同时考察经理人管理资产的风险度限制和防止经理人的过度投机行为进行投资风险的制度管理对于旅游集团的投资风险的财务管理应该是一个系统对于投资项目来说它起始于项目的考察论证阶段结束于项目资本变现退出以后贯穿于风险投资公司从资金资本化资金的长循环之中投资前期财务评价旅游项目投资前的财务评价很重要它关系到旅游投资项目的价值认定问题没有较大价值的项目是不值得投资的但投资的价值点在何处它是否真实可靠这不能仅仅根据项目有没有产品优势有没有市场来定性判断还要做细致的经济可行性及投资价值的评价财务评价是其中重要的一部分缺乏财务评价的经济可行性是令人怀疑的在投资决策程序中其中一个环节就是投资项目的可行性论证由财务部门参与并出具财务审核意见对投资项目的投资前调查与了解是否充分对其价值的判断是否准确定价是否合理谈判条件是否有利直接决定了投资后管理的难度也决定了将来获利空间的大小因此投资前的尽职调查和各种评审就显得非常重要财务部门对可行性报告出具财务审核意见可以从不同的角度分析项目的投资价值规避投资风险为领导决策提供参考投资企业动态财务管理对已投资项目的管理是投资实现增值的必然阶段可以从财务审核与监督的角度出发专门设计财务管理方面的约定包括由旅游集团委派财务经理的约定指定会计师事务所审计的约定上市的旅游集团还可以有对股东定期公布财务信息的约定等等这些必要的法律文件从制度上保证了旅游集团对投资项目的管理权和监控权从而更好地保证了投资的收益权投资风险价值管理的过程把投资的风险管理从财务管理层面提升到整个集团管理层面参考文献李平浅谈企业投资风险及防范对策前沿李平我国旅游投资存在的误区及建议宏观经济研究李富红中国旅游开发投融资实践及走向渝州大学学报贝洪俊企业层面的投资风险管理初探现代企业管理钟海生旅游业的投资需求与对策研究旅游学刊骆正东徐辉旅游资源开发投资决策的方法探讨企业经济