风险管理与集团管控流程创相融合.docx

1风险管理与集团管控流程创新相融合鞍钢建设集团在长期的项目经验管理研究和实践总结的基础上提炼出一整套集团管控体系的流程和风险管理相结合的方法给集团带来超发各自简荦相加的业绩效应实现了组合价值文鞍钢建设由于篇幅所限笔者仅以招标采购控制为例说明如何实施风险管控与管理流程优化相融合建立一套完整的招标流程体系首先从招标中心开始然后自上而下逐级确定流程职责确立招标中心是招标工作风险管理主责部门在上下级之间建立种流程一职责的关系上下级之间明确各自的权责及流程风险控制节点按照流程顺序顺推下去直至作业层的作业目标实现从而构成一种一环扣一环的完善的招标流程调整优化流程结构出台严格的管理制度建立激励考核和评价体系以保证流程的顺利执行建立自我评价提升机制认真总结采取的措施方法和经验有针对性地撰写风险分析报告不断推进工作创新搭建作业资源保障平台建立供应商资源保障平台由招标中心负责建立工程材料设备机具备品配件等合格供应商资源信息库通过信息平台发布供整个建设集团选择使用实现供方资源共享规定所有物资招标必须从2合格供应商资源信息库中选择对甲方指定品牌或推荐供应商的须经审定合格方可参与投标需要增加新的供应商时本着先准