控股集团工程洽商管理工作流程.doc

页码第1页共7页工程洽商管理流程工程洽商管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人页码第2页共7页工程洽商管理流程一流程概述流程目的规范项目施工过程中工程洽商的控制管理程序有效地控制工程质量过程成本控制工程洽商对成本工程进度的影响适用范围适用于公司各房地产开发项目定义工程洽商是指记录现场变化的工程洽商文件施工中因发生的不可见因素致使施工方实际工程量超过原施工图纸的工程量或施工工艺技术要求对施工图纸进行修改完善施工监理和建设方提出洽商内容由设计监理施工和建设方对洽商的内容签字确认后生效形成工程洽商记录原则上工程洽商应在项目竣工前转为双方确认的费用工期确认以避免结算中可能的冲突流程要素描述支持文件设计变更管理流程项目成本管理流程流程CP点工程洽商申请审批内部确认工程洽商执行跟踪工程洽商转费用工期确认外部确认工程洽商及时体现在动态成本责任部门主责部门工程管理部参与部门开发设计部成本合约部流程KPI工程洽商发生率与合同价对比输入条件工程洽商申请输出结果工程洽商执行费用工期确认动态成本更新工程洽商管理工作指引页码第3页共7页工程洽商管理流程流程CP点描述CP点