中国物流运作现状及发展战略探讨.docx

中国物流运作现状及发展战略探讨摘要我国加入了市场竞争更加激烈提高物流水平降低物流成本提高市场竞争能力是企业永恒的主题本文对照世界发达国家或地区企业物流的运作模式和中国企业物流的现状提出了中国企业物流的发展战略关键词企业物流运作模式供应链管理发展战略随着市场竞争的加剧企业纷纷在降低物流成本提高物流服务水平上下功夫为了以较低的交付成本更好的物流服务在国内国际市场中赢得竞争优势物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分中国企业物流的运作现状物流研究缺乏综合性我国物流理论研究的两大领域物资流通和交通系统不论是物流战略规划还是物流经营管理理论的研究都从研究者固有的立场和视角出发片面地强调某个局部的功能要素缺乏综合性导致了人们对物流认识的偏差直到年月我国物流的第一个基础性国家标准物流术语才正式发布对于适合我国国情的物流理论尚缺乏深入研究同时部分理论研究与实践严重脱节理论成果的可操作性不强企业物流的管理手段落后在企业物流管理上很多企业还停留在纸笔时代有些企业虽然配备了电脑但还没有形成系统更没有形成网络同时在物流运作中也缺乏对个人电脑人工智能专家系统通信条形码和扫描等先进信息技术的应用企业缺乏第三利润源的理念世纪六七十年代发达国家的企业大都把竞争焦点放在生产领域千方百计地降低物质资源消耗获取企业的第一利润源泉千方百计提高劳动生产率获取企业的第二利润源泉进入世纪年代以后生产企业把提高经济效益增强竞争力的焦点从生产领域开始转向非生产领域包括采购运输储存包装装卸流通加工分销售后服务等物资流通活动以及有关的信息活动但中国企业缺乏现代物流是第三利润源的理念没有将物流看成为优化生产过程强化市场经营的关键而将物流活动置于附属地位大多数企业将仓储运输装卸搬运采购包装配送等物流活动分散在不同部门没有纳入一个部门对物流活动进行系统规划和统一运作与管理企业缺乏协同竞争的理念在经济全球化物流无国界市场竞争日益激烈顾客需求不断变化的环境下美国的企业在与日本企业竞争时尚感觉到了压力他们纷纷实施归核战略企业集中资源培育其核心能力大力发展核心主业把主业做大做强做精并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟以整个供应链的整体优势参与国内国际竞争我国在快速多变的市场竞争中单个企业依靠自己的资源进行自我调整的速度很难赶上市场变化的速度因而企业必须将有限的资源集中在核心业务上强化自身的核心能力而将自身不具备核心能力的业务以合同的形式外包中国企业物流的发展战略加强物流学科建设加快人才培养据中国物流与采购联合会统计年物流本科教育方面我国以专业的形式出现或者是以专业方向的形式出现的大学至少有所有多所高校开设了交通运输和交通工程电子商务专业等与物流相关的专业一些高校已经意识到了物流人才紧缺的现状并开始学习发达国家的先进物流教育经验物流研究机构也相应出现这一切已经成为物流专业人才和学科体系的支撑但进一步加强物流学科建设解决理论和实际结合问题加快人才培养仍是我国高等教育物流专业建设的当务之急加快物流标准的制定建立全国物流标准化技术委员会对物流标准化问题进行统一协调规划管理物流标准化是以物流为一个大系统制定系统内部物流设施机械装备专用工具等的技术标准包装仓储装卸运输等各类作业标准以及作为现代物流突出特征的物流信息标准形成全国以及和国际接轨的标准化体系创造现代物流发展的良好环境中国企业要按市场规律构筑适合自己的一体化物流战略离不开完善的宏观环境和外部环境中国政府要加强和完善物流法律法规建设应采取积极的财政政策税收政策金融政策等要为物流企业物流服务企业在跨地区经营的工商登记办理证照统一纳税交通管制进出口货物查验通关等方面创造良好的经营环境要扶持引导物流企业物流服务企业引进先进装备改善物流设施进而提高物流绩效和物流服务水平要积极鼓励和扶持有一定基础的大型货运企业或储运企业完善服务功能实现向物流服务企业的转变推动第三方物流服务市场的形成要健全社会保障和就业机制促进生产性和流通性等企业更多地使用社会化物流既提高经济效益又提高社会效益加快物流基础设施的建设加快综合物流中心的建设是提高物流综合效益的核心大型综合物流中心是指多功能高层次集散功能强辐射范围广的社会化物流中心发达国家的经验表明综合物流中心在地区经济发展中极具重要作用加快物流基础设施建设关键在于资金的筹集企业除调集自有资金外重点要引入市场竞争机制坚持谁投资谁受益的原则以多种方法吸纳资金积极使用高科技物流设备改善物流管理技术在积极发展物流的同时应大力推广计算机信息技术发展专用车辆先进的装卸仓储技术等引进国外物流管理技术有助于我们破除只盯着眼前的既得利益把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念从而缩小我国物流业与现代物流的差距提高服务质量树立良好信誉质量是企业的生命是企业可持续发展的重要因素经营信誉是企业宝贵的无形资产物流企业要向管理要效益在员工中牢固树立用户至上的经营观念建立一套严格的业务规则和制度在抓好内部机制管理提高服务质量的同时物流企业要特别注意树立经营信誉扩大在社会中的影响企业要构筑一体化物流战略任何一个企业只有与别的企业结成供应链才有可能取得竞争的主动权在激烈的市场竞争中企业必须将物流活动纳入系统化的统一管理一体化物流既提高顾客服务水平又降低物流总成本进而提高市场竞争力企业内部实现不了一体化就谈不上与供应链上下游企业之间合作形成一体化供应链但是并不是每个企业都成立物流服务部或物流子公司只有那些物流活动具有相当规模的企业才有必要成立物流服务部或物流子公司但对于新成立的企业就应该将精力集中在自己的核心业务上将物流给第三方经营而对于一些大规模的制造企业来说要拿出几个亿来自己做物流依据国际的经验仍值得认真思考所以在不需多大投资的情况下整合内部物流把外部物流交由第三方去做会获得更好的效果缔结战略联盟以供应链的整体优势参与竞争中国的大型制造企业商业企业要迅速从大而全的经营误区中解脱出来不失时机地与合适的供应商储运商等结成战略联盟通过合作以供应链的整体优势参与竞争同时又实现互惠互利要积极寻求与核心企业的战略合作成为核心企业长期的稳定的战略伙伴结成战略联盟实行供应链管理以供应链参与国内国际竞争提高中国产品在国内国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋开拓全球性物流寻求全球性市场空间中国的企业要增强竞争忧患意识在抓住国内市场的同时要放眼世界构筑全球化战略以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购生产装配和产成品分销参与国际化竞争在全球范围内通过实现对顾客的快速反映提高顾客服务水平降低物流总成本或供应链成本提高企业在国际市场的竞争力并在全球性竞争中立于不败之地