职工激励机制.doc

职工激励机制  编号：**公司通告201901 号 签发人：*** 一、文化激励 企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋斗，实现企业的目标。公司的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是公司的“狼性文化”。公司总裁很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。这种“狼性文化”使公司的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。这为公司获得了高绩效，并且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出，迅速扩张，不断的壮大着公司的势力。 二、物质激励 (1)高薪激励 公司的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，公司的高薪一方面使得大量的优秀人才聚集公司，另一方面也激励了人才的积极性。此外，为了更进一步的激励销售人员，公司使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数公司那样给他们提成。这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而忽视了与客户长期关系的维系。尽管如此，数据显示公司的销售人员收入还是非常高的。目前以博士硕士本科的底薪为例，分别是7000-8000/月，6000-7000/月，4500-5000/月，年终还有奖金，分红等。 (2)员工持股激励 公司在高薪激励的同时还推行全员持股制度，这成为对员工长期激励的最好办法。员工持股制度的推行使得公司与员工的关系得到了根本的改变。员工与公司从原来的雇佣关系变成了伙伴式的合作关系，这种关系让员工对企业有了极大的归属感，使员工将自己视为企业真正的主人，自觉的把自己的前途与命运与公司的前途与命运紧紧的联系在一起。 三、精神激励 (1)荣誉奖 公司非常注重奖励对员工的激励作用，公司甚至为此专门成立了一个荣誉部，以专门负责对员工的考核与评奖。无论员工在工作的哪一方面有所进步，都可以得到荣誉部门给予的奖励。公司的荣誉奖涉及的方面与人员即广又多，许多员工在毫不知情的情况下被荣誉部告知由于员工的进步或者特殊贡献而得到了公司的某种奖励。此外，如果员工得到了荣誉奖,那么一定少不了相应的物质奖励。通过精神与物质相结合的奖励，一方面使员工感受到公司对其努力成果的肯定，另一方面会激发其工作动力，使其向更高的台阶迈进。 (1)职权激励 职权的激励在公司的激励制度中起到了非常重要的作用，主要表现在为公司留住人才这一方面。公司的员工很大一部分都是高素质，高学历的员工。这些员工在期望获得高薪的同时还非常注重实现自身价值，并强烈的期望得到公司或社会的认同与尊重。所以，公司对优秀员工进行充分的授权，并赋予相应的职称，以此显示对他们的信任与尊重。公司用这种激励手法使得员工得到了精神与物质的双重收获，因而更愿意贡献自己的力量与才智，从而对公司事务有了更强的参与感和更多的自主性。 四、其他激励 (1)科学的职业生涯规划 为了使员工更好的把握自己的事业目标，激励员工不断地朝着正确的方向前进，公司给自己的员工定制了职业生涯规划。针对新员工，公司会给他们提供富有挑战性的任务，以帮助他们迅速进入良好的工作状态，并最大限度的激发他们的斗志与激情。对于工作三年以上的员工，公司会对他们进行培训激励，如派研发人员出国深造等。对于工作满十年以上的员工，公司会选择环境设施激励策略通过晋升制度，并优化工作环境与设施，促进员工更好的进行创新工作。保