职工激励机制.doc

职工激励机制  编号：**公司通告201901 号 签发人：*** 一、文化激励 企业文化是一种无形的激励力量，它可以潜移默化的激励全体员工共同奋斗，实现企业的目标。公司的企业文化在我国本土企业中别具一格，其核心便是公司的“狼性文化”。公司总裁很崇尚狼，认为狼所具有的团结互助、集体奋斗、自强不息等精神应是一个企业的文化之魂。这种“狼性文化”使公司的员工具有了对市场敏锐的嗅觉，以及找准目标便奋不顾身进攻的精神。这为公司获得了高绩效，并且使其在同国内，甚至国外的同行进行竞争的过程中脱颖而出，迅速扩张，不断的壮大着公司的势力。 二、物质激励 (1)高薪激励 公司的员工工资之高在中国本土企业中是数一数二的，公司的高薪一方面使得大量的优秀人才聚集公司，另一方面也激励了人才的积极性。此外，为了更进一步的激励销售人员，公司使他们的业绩与自己的团队业绩挂钩，而不是像多数公司那样给他们提成。这样可以有效的避免销售人员只重视当前的业绩，而忽视了与客户长期关系的维系。尽管如此，数据显示公司的销售人员收入还是非常高的。目前以博士硕士本科的底薪为例，分别是7000-8000/月，6000-7000/月，4