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怎归乡
上传于：2024-06-18
固定资产管理制度
1.目的
1.1为加强和规范固定资产管理，确保固定资产的安全完整，提高固定资产使用效率，特制定本制度。
1.2适用范围
集团总部及各分子公司。
2.职责划分
序号
中心/部门
职责
1
办公室/分子公司综合部
1、编制固定资产购置、维修等费用年度预算；
2、审核并办理固定资产购置、验收、领用、调拨、维修、报废等事宜；
3、负责固定资产实物管理，与财务部门共同完成每年一次（年中）固定资产盘点，编制《固定资产实物台账》,；
4、对使用部门固定资产维护、管理、使用情况进行检査和指导；
提交固定资产盘点分析报告。
2
财务部门
1、组织编制固定资产购置、维修和更新预算，并监督执行；
2、负责固定资产的财务核算，具体包括资产建造、购置、折旧、维修、 更新、报废和清理等环节的财务核算；
3、与集团办公室/分子公司综合部共同组织完成年度固定资产盘点， 对固定资产盘点的盈亏结果进行确认。
2.1办公室/分子公司综合部门是固定资产的实物管理部门，财务部门是固定资产的价值管理部门。
2.2固定资产实际使用部门为固定资产的直接责任部门，负责保证固定资产的安全完整，对固定资产的被盗、遗