固定资产管理制度.docx

固定资产管理制度 一、总则 （一）为加强集团固定资产管理，明确各部门及员工的职责，结合集团实际情况，特制定本制度。 （二）本制度所称固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的办公设备、器具、工具等。 （三）单位价值在2000元以下，且使用期限超过1年的，应作为低值易耗品管理。 二、固定资产分类 序号 固定资产类别 折旧计提年限 净残值率 1 房屋及建筑物 20 5% 2 机器设备 10 5% 3 运输工具 5 5% 4 办公家具及设备 5 5% 三、固定资产管理部门 　　（一）根据内部控制制度，集团设资产管理员（归综合管理部门管理）对固定资产进行统一管理，并由各部门配合管理。其中：机器、机械及有关生产设备，由生产部门配合进行管理；办公家具及运输工具，由综合管理部门配合进行管理。 （二）资产管理员管理要求： 1. 设置固定资产实物台账（见电子档），建立《固定资产卡片》； 2.  对固定资产进行统一分类编号； 　3.  对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到车间小组）。 四、固定资产核算部门 （一）财务部门为集团固定资产的核算部门。 　（二）财务部门设置固定资产总账及明细分类账。 （三）财务部门对固定资产的增减变动及时进行账务处理。 （四）财务部门会同资产管理员及各有关使用部门，对固定资产每年至少进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 （一）各部门购置固定资产，需填写“固定资产采购申请表”，由部门经理、资产管理员、财务总监及总裁批准。 　　（二）经批准后，由采购部门安排专人负责采购。 　　（三）固定资产收到后，由资产管理员和使用部门负责验收，并填写《固定资产验收单》一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存并落实使用责任人；一份交财务部门进行相应的账务处理；一份交资产管理部门填写固定资产卡片并更新台账。 六、固定资产的转移 　　（一）固定资产在集团内部部门、员工之间转移调拨，须由相关部门提出申请，资产管理员填写《固定资产转移申请单》一式四联，送移出部门和移入部门签字确认后，资产管理员办理转移登记更新固定资产卡片（第一联存根，第二联送交移出部门，第三联送交移入部门，第四联送交财务）。 （二）注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 七、固定资产的出售 （一）固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知资产管理员，填写《闲置固定资产明细表》。 （二）资产管理员与各有关部门及集团领导拟定处理意见后，按以下步骤执行： 　　1. 固定资产如需出售处理，须由固定资产管理部门提出申请，填写《固定资产出售申请单》。 　　2. 列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、财务部门和总裁审批。 　　3. 固定资产出售申请经批准后，资产管