成本管理的责任划分.doc

成本管理办法 为进一步强化企业内部管理，建立有效的成本管理机制，按照工程局“以质量管理为中心的基础管理，以提高效益为中心的营销管理，以发展后劲为中心的战略管理”的企业管理指导思想，增强企业成本控制能力，最大限度地降低成本耗费，提高经济效益，特制定本办法。 成本管理的原则 1、 施工局局长负责的原则：施工局局长是该项目成本控制的第一责任人，对项目成本的执行结果负直接责任。 2、成本全员控制的原则：成本控制应与设备、物资管理、计划经营管理、生产管理、劳动管理、财务管理、质量管理、技术管理、安全管理等企业经营管理活动有机地结合起来，使成本控制渗透到生产领域和管理领域各项工作中，做到每个员工都有成本可考核，每个员工都必须对成本的实施结果负有责任和义务，实行成本全员控制。 3、成本全过程控制的原则：成本的控制按工程项目生产的准备、施工、结束等发生的时间顺序建立成本事前测算，事中监督、执行，事后分析、考核、决策的全过程的成本管理体系。既对成本的编制和下达、成本控制和监督执行计划、成本日常控制、成本分析与考核、成本决策等环节建立全过程完整的、系统的、高效的预防、监督控制、信息反馈体系。 　4、