【经营管理制度】计划管理部门负责人工作责任.doc

计划管理部门负责人工作责任制度 □ 职务 (一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。 (二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。 (三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。 (四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。 (五)根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。 (六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。 (七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。 (八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。 (九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。 (十)完成厂部临时布置的各项任务。 □ 职权 (一)有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。 (二)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。 (三)根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。 (四)对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。 (五)有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记