项目七 成本管理 4 责任成本 表格式教案《财务管理》（高教版）.doc

第1页教师课时授课教案编号授课日期授课班级授课学时课型理实一体课课题责任成本教学目标通过本单元的学习使学生掌握各中心评价指标的计算重点与难点投资收益率剩余收益的计算解决措施理论联系实际细致讲解深入浅出注重讲课艺术和技巧教学方法设计讲授法练习法案例教学法讨论法教学资源教学用雨课堂全国会计中级职称考试用书财务管理超星平台网络资源第2页第讲教学环节教学内容教学组织与教学方法复习提问导入新课导入新课新课讲解重点提示新知讲解重点提示复习提问任务四责任成本一责任成本管理的概念责任成本管理是指将企业内部划分成不同的责任中心明确责任成本并根据各责任中心的权责利关系来考核其工作业绩的一种成本管理模式其中责任中心也叫责任单位是指企业内部具有一定权力并承担相应工作责任的部门或管理层次责任成本管理的流程如二责任中心及其考核成本中心成本中心考核和控制主要使用的指标包括预算成本节约额和预算成本节约率计算公式为预算成本节约额实际产量预算责任成本实际责任成本利润中心边际贡献销售收入总额变动成本总额可控边际贡献边际贡献该中心负责人可控固定成本部门边际贡献可控边际贡献该中心负责人不可控固定成本投资中心投资收益率投资收益率是投资中心获得的利润与投资额的比率其计算公式为投资收益率息税前利润平均经营资产平均经营资产期初经营资产期末经营资产投资收益率主要说明了投资中心运用公司的每单位资产对公司整体利润贡献的大小剩余收益剩余收益是指投资中心的经营收益扣减经营资产按要求的最低投资收益率计算的收益额之后的余额其计算公式为剩余收益息税前利润平均经营资产最低投资收益率剩余收益指标弥补了投资收益率指标会使局部利益与整体利益相冲突这一不足之处但由于其是一个绝对指标故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较另外剩余收益同样仅反映当期业绩单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短视行为提问案例教学法讲授法讲授法要点提示巩固理解讲授法第3页第讲教学环节教学内容教学组织与教学方法重点提示总结归纳布置作业回顾总结强调掌握各中心评价指标的计算强调本次课重难点归纳本次课内容布置课外作业要点提示巩固理解第4页教学反思总结课外作业布置课外练习复习本次课所讲知识点预习下次课内容