万科的成本管理.doc

目录一总则二房地产成本管理职责一集团总部的成本管理职责二开发企业的成本管理职责三房地产成本监控一成本监控系统二成本监控的要求四房地产开发环节的成本控制一立项环节的成本控制二规划设计环节的成本控制三施工招标环节的成本控制四施工过程的成本控制五工程材料及设备管理六竣工交付环节的成本控制七工程结算管理八其他环节的成本控制五附则万科企业股份有限公司房地产成本管理制度讨论稿一总则1为了增强成本控制力度降低成本费用提高市场竞争力根据国家有关法规政策结合集团成本管理的要求和经验教训制定本制度2成本管理的基本原则是以市场需求为导向保证质量为前提过程控制为环节规范操作为手段提高经济效益为目的3成本监控的任务是遵守国家有关法规政策落实成本岗位责任制完善成本管理基础形成有效的成本监控系统努力降低成本提高经济效益二房地产成本管理职责一集团总部的成本管理职责1制定修正集团成本管理制度督促指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度并跟踪检查执行情况对成本实行制度监控2进行房地产市场调研对房地产市场走势作出分析判断及时提供反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解协助房地产公