5S管理规定.doc

xxxxxx有限公司 5S管理规定 LT/QWxxx 文件版本：1.0 　　　 生效日期： Revision Data 版本修订数据 版本 修改说明 日期 修订者 版本 修改说明 日期 修订者 1.0 初版发行 分发单位： ● 品保08 　　● 资材04　　 ● 研发01　 　● 采购03　 　● 业务07　　 ● 厂务05 ● 成型10　 ● 管理11 ● 文管12　 核 准 者: 审 查 者: 制 定 者: 核准日期: 审查日期: 制定日期: 1.目的: 为创造整洁有序的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树立公司形象，特制定本程序。 2.范围: 适用于生产现场与办公场所。 3.名词解释: 3.1整理：区分要用的东西和不用的东西，不用的东西不能放置于工作场所。 3.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆放要任何人立即可以取出的状态，减少寻找时间及搬运时间。 3.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态。 3.4清洁：是指将整理、整顿、清扫执行彻底，并维持工作地点之清爽、整洁状况。 3.5 教养（习惯）：养成能够正确地实行所决事情的习惯。 4. 内容: 4.1权责： 4.1.1 5S之执行：各单位 4.1.2 成立5S小组：人事部 4.1.3 5S奖罚办法：人事部 4.1.4 5S评核：评核人员 4.2 5S奖罚办法制定： 4.2.1部门平均月最后一名，公布该部门当月成绩并通报批评，以示警告。 4.2.2部门平均月第一名，该部门颁发第一名奖金每人二十元 4.3排定评核单位、日期：由人事部排定5S每日评核单位轮流表，公布并告知各部门评分日期。 4.4 5S执行： 4.4.1整理：将要用的东西和不要的东西加以区分，非属于工作场所的东西一律不得放置，以防下列不必要的浪费： A．空间的浪费。 B．料架、橱柜的使用上的浪费。 C．产品或制品变旧而无法使用上的浪费。 D．堆置场所狭窄，物品四处搬动在移动上的浪费。 4.4.2整顿：把需要的东西摆至定位，即摆置在有任何需要者时可以立即取出的状态，以防止下列不需要的浪费： A．找寻时间上的浪费。 B．工程停止等待上的浪费。 C．认为物料没有而过量订购的浪费。 D．计划变更而发生延迟交货的浪费。 E．交期的延迟而造成的浪费。 4.4.3清扫：随时维持工作场所无垃圾，无污秽的状态，经过整理、整顿之后，实时将要的东西摆置于即可以取用的状态，而取出的东西也必须要能够很正确提供使用。 4.4.4清洁：是指将整理、整顿、清扫彻底，经过整理、整顿、清扫，然后就能成为清洁的状态。 4.4.5教养(习惯)：是养成能够正确地实行所决定事情的习惯，现场的事由大家来决定，将决定的事情以目视管理予以制定，并将决定事项做到任何人随时可以了解的程度。 4.5 5S评核： 4.5.1轮值评核单位每半月定时评核一次且纪绿于5S整理、整顿活动评核表内。 4.5.2轮值评核单位须坚持公平、客观、公开的原则，倘若有明确坦护或刻意贬低其它单位之情势，其主办单位审核交管理部裁决后，该评分人员予以惩罚。并取消评分资格，年度考绩奖金并受影响。 4.6成绩汇总：评核成绩由管理部纪绿于5S每月成绩统计表内，每日公布一次，当月成绩累积计算，去除最高及最低一次分数后计算累积成绩。 4.7 5S维持：必须使公司全体员工将这种全公司上下一起推动5S运动的气氛一直维持下去。 5．附件： 5.1附件一：工作环境管理(5S)评分标准 5.2附件二：工作环境管理(5S)稽核评分表 附件一： 工作环境管理(5S)评分标准 整 理 项次 查检专案 得分 查检状况 1 通道状况 0 有很多东西，或脏乱。 1 虽能行，但要避开，拖车不能通行 2 摆放的物品超出通道 3 超出通道，但有警示牌 4 很畅通，又整洁 2 工作场所的 设备材料 0 一个月以上未用的物品杂乱放置 1 角落放置不必要的东西 2 放半个月以后要用的东西且紊乱 3 一周内要用，且整理好 4 3日内使用，且整理很好 3 办公桌 （作业台） 上、下抽屉 0 不使用的物品杂乱 1 半个月才用一次的也有 2 一周内要用，但过量 3 当日使用，但杂乱 4 桌面及抽屉内均最低限度，且整齐 4 料架状况 0 杂乱存放不使用的物品 1 料架破旧，缺乏整理 2 摆放不使用但整齐 3 料架上的物品整齐摆放 4 摆放为近日用，很整齐 5 仓库 0 塞满东西，人不易行走 1 东西杂乱摆放 2 有定位规定，没被严格遵守 3 有定位也在管理状态，但进出不方便 4 任何人均易了解 工作环境管理(5S)评分标准 二、整 顿 项次 查检专案 得分 查检状况 1 设备 机器 仪器 0 破损不堪，不能使用，杂乱放置。 1 不能使用的集中在一起。 2 能使用但脏乱。 3 能使用，有保养，但不整齐。 4 摆放整齐，干净，最佳状态。 2 工具 0 不能用的工具杂放。 1 勉强用的工具多。 2 均为可用工具，缺乏保养。 3 工具有保养，有定位放置。 4 工具采用目视管理。 3 产品 0 不良品与良品杂放在一起。 1 不良品虽没实时处理，但有区分及标示。 2 只有良品，但保管方法不好。 3 保管有定位标示。 4 保管有定位，有图示，任何人均很清楚。 4 作业文件 0 过期与使用中杂在一起， 1 不是最新的，但随意摆放。 2 是最新的，但随意摆放。 3 有卷宗夹保管，但无次序。 4 有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用。 5 文件 档案 0 零乱放置，使用时没法找。 1 虽显零乱，但可以找得到。 2 共同檔被定位，集中保管。 3 以事务机器处理而容易检查。 4 明确定位，使用目视管理任何人能随时使用。 工作环境管理(5S)评分标准 三、清 扫 项次 查检专案 得分 查检状况 1 通道 0 有烟蒂，纸屑，铁屑其它杂物。 1 虽无储物，但地面不整。 2 水渍，灰尘不干净。 3 有清扫。 4 使用拖把，地面干净。 2 作业 场所 0 有烟蒂，纸屑，铁屑其它杂物。 1 虽无储物，但地面不整。 2 水渍，灰尘不干净。 3 零件，材料，包装材料存放不妥，掉在地上。 4 使用拖把，地面干净。 3 办公桌 （作业台） 0 文件、工具、零件很脏乱。 1 桌面，作业台面满布灰尘。 2 桌面，作业台虽干净，但破损未修理。 3 桌面，台面很干净整齐。 4 除桌面外，椅子及四周均干净亮丽。 4 窗 墙板 天花板 0 任意破烂 1 破烂但仅应急简单处理。 2 乱贴挂不必要的东西。 3 不算干净。 4 干净亮丽，很是舒爽。 5 机器设备 0 有生锈 1 虽无生锈，但有油垢。 2 有轻微灰尘。 3 保持干净。 4 使用中防止不干净措施，并随时清理。 工作环境管理(5S)评分标准 四、清 洁 项次 查检专案 得分 查检状况 1 信道