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老汤姆小杰瑞
上传于：2024-06-12
目的
1.1通过"3定5S"的实施，改善工作环境，激发员工团队意识，藉以降低生产成本、提高部品质量、提升企业形象。
适用范围
2.1适用公司各部门、各位员工均适用。
权责
3.1 3定5S推行小组负责全面的3定5S推行及评价活动；
3.2各相关部门对提出的不良现象有纠正预防的责任。
定义
3定 — — 定物、定位、定量。
5 S — — 整理、整顿、清扫、清洁、教养。
4.1 整理：区分要与不要的物品，将不要物处理，是提高生产率的开始；
4.2 整顿：将必要物以容易使用的方式放置既定场所，并明示、消除寻找；
4.3 清扫：环境设备彻底的清扫，使不足、缺点凸出来，是品质的基础；
4.4 清洁：整肃仪容，干净整洁；
4.5 素养：养成遵纪守纪的良好习惯。
内容及要求
5.1 3定5S活动推行组织成立3定5S活动推行小组，并明确划分职掌任务，有组织、有计划、有系统推动，使之成为日常管理项目。
5.2 制订《3定5S推行计划》，做为3定5S活动推展的进度依据导入到日常管理活动中，以强化企业经营体系、竞争实力。
5.3 5S活动设计
5.3.1 推行小组负责拟定3定5S活动具体