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BOM管理规定 目的 BOM是记录研发成果，反映公司产品物料构成关系的数据文件 ， 自下而上反映公司产品从原材料到半成品，再到成品的加工过程 ，是指导生产、计划、采购、 成本核算及技术管理的基础数据，是 ERP系统的核心主导文件之一。 BOM的正确与否，直接影响到生产、计划、采购、成本的准确性与可信度。 为明确各部门的职能分工，提高BOM清单的准确性 ，降低因BOM创建、 更改错误而给生产带来的不利影响 。及时反馈、解决生产过程中 BOM异常问题，严肃BOM更改纪律，规范 BOM的更改行为，以确保质量和生产过程的顺利进行，提高工作效率，特制定此管理规定。 适用范围 本规定适用于工程部BOM搭建、BOM表编制过程及其管理要求。 职责 研发中心、机械设计部工程师：提供所承担项目产品的BOM表编制之原始依据并保证其正确性（图纸、部件清单、外协外购清单）。 工程部BOM工程师：BOM搭建、BOM表编制，准确、及时制作BOM以满足生产需求。 计划部计划员：提供本期生产任务资料。 生产、采购、计划等部门：BOM结构、BOM表接收单位，问题及时反馈信息至工程部BOM工程师。 工程部经理负责BOM的