6S管理规定.docx

6S管理规定 目的 为了合理化公司生产、运作，提高工作效率，减少能源物料浪费和工伤事故，根据相关标准特制订本规定。 制定、批准、实施与监督 2.1本制度由行政部带头制定，其它部门提出意见及建议； 2.2本制度由总经办批准有效； 2.3检查工作由6S检查小组执行，现场管理由各部门执行； 2.4监督工作由各部门相互执行； 2.5主导工作有行政部、总经办处理。 三 、成立工作小组及职责 3.1成立工作小组：6S检查小组 3.2成员：各部门主管 组长：由小组成员投票选举产生 备用成员：又称代检人员，由部门主管指定或检查组组长指定 3.3基本职责 成员：负责当周6S检查工作，指出不符合要求的地方； 组长：通知成员参加检查，同成员职责，另对不符合要求的部门开出整改通知单，且要与下一组组长交接当周不良现象，由下一组验收整改结果； 备用成员：当部门主管无法参与检查时，由备用人员参与代替检查工作，执行组长职责； 行政部：负责对不良地方进行拍照，监督各部门检查人员是否合理检查，负责统计当周得分情况，将得分、不良图片上传至主管群，并对上周检查情况汇报工作，负责执行6S检查主导工作； 四、评分及标准 4.1.根据《6S检查评分表》(见附件1)对此次检查进行评分，评分应当合理，不得串通好相互打高分； 4.2每周总分低于75分的部门，罚主管100元，用于年底奖励员工；连续三周（或当月累计三周）得分均低于80分应当扣除主管部分考核； 4.3对于严重影响公司安全及生产的，一律得0分并直接处罚； 4.4每周检查完后评分，评分文件交由行政部统计整理； 4.5评分标准：《6s检查评分表》(见附件1)。 6s管理细则 5.1 6s检查周期为一周一次，检查时间为周三至周六不定时不通知检查； 5.2 参加6s检查小组必须是部门主管或主管、检查小组指定人员； 5.3 参加检查组应当以身作则，做好自身工作，保证检查的公平公正； 5.4 检查人员不得怠慢、消极工作，不能到场检查时应当安排本部门人员参加检查，要了解当周检查后本部门和其它部门有哪些不符合需要整改； 5.5 检查人员不得受贿，受检部门不得贿赂； 5.6 检查组组长应当及时通知小组人员参加检查； 5.7 当周检查的小组人员发现不良可随时拍照，督促整改，且照片应当发送至主管群，供其他成员参考扣分； 5.8 检查人员不得用不文明语言教育教训受检部门人员，受检部门人员同样不得用不文明语言侮辱、阻止检查人员的检查行为； 5.9 检查组应当检查公司厂区各个部门及区域，保证做到全面性、立体化的检查； 5.10 受检部门有上锁或关闭的地方应当配合检查小组打开检查，检查后再关闭； 5.11 小组人员应当相互监督，各个部门也应当相