6S管理规定.docx

6S管理规定 目的 为了合理化公司生产、运作，提高工作效率，减少能源物料浪费和工伤事故，根据相关标准特制订本规定。 制定、批准、实施与监督 2.1本制度由行政部带头制定，其它部门提出意见及建议； 2.2本制度由总经办批准有效； 2.3检查工作由6S检查小组执行，现场管理由各部门执行； 2.4监督工作由各部门相互执行； 2.5主导工作有行政部、总经办处理。 三 、成立工作小组及职责 3.1成立工作小组：6S检查小组 3.2成员：各部门主管 组长：由小组成员投票选举产生 备用成员：又称代检人员，由部门主管指定或检查组组长指定 3.3基本职责 成员：负责当周6S检查工作，指出不符合要求的地方； 组长：通知成员参加检查，同成员职责，另对不符合要求的部门开出整改通知单，且要与下一组组长交接当周不良现象，由下一组验收整改结果； 备用成员：当部门主管无法参与检查时，由备用人员参与代替检查工作，执行组长职责； 行政部：负责对不良地方进行拍照，监督各部门检查人员是否合理检查，负责统计当周得分情况，将得分