招聘主管述职报告.docx

招聘主管述职报告 招聘主管述职报告一  一、试用期工作总结  本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级  (1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。  (2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。  2、主要招聘成果(略)  3、猎头招聘渠道拓展(略)  二、下步工作计划  (一) 招聘计划的制定及渠道管理  1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。  2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2018年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。  (二) 招聘过程管理  1. 提高招聘选拔专业度  建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。  2. 管理及技术人员的招聘及管理  1)、人力需求统计规范化管理：在每月月末(每月20-25日之间)与各部门确认其下月的人员需求情况;  2)、细化招聘渠道：根据2018年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。  3)、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。  4)、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库(制作成电子表形式)作为招聘人才备用。  三、其它相关建议  1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训(包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等)，强化公司品牌形象与专业化素质;  2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理;  3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备;  4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络;  5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制;  6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。  进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激励了我在今后的工作中不断前进与完善。  招聘主管述职报告二  尊敬的各位领导、各位同事：  大家下午好!  我是行政人事部jd，20**年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20**年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20**年度任职期间的述职报告：  一、主要工作  行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：  1、做好档案资料的管理工作;  2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;  3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;  4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;  5、员工事务工作及其他日常事务工作。  行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，