招聘主管述职报告.docx

招聘主管述职报告 招聘主管述职报告一  一、试用期工作总结  本人xxx月xx日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下： 1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级  (1)目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关成本。  (2)培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。  2、主要招聘成果(略)  3、猎头招聘渠道拓展(略)  二、下步工作计划  (一) 招聘计划的制定及渠道管理  1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。  2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2018年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。  (二) 招聘过程管理  1. 提高招聘选拔专业度  建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好