员工奖惩条例.docx

员工奖惩条例 目的 为增强公司员工的主人翁意识，鼓励员工的自律性、积极性和创造性；并为规范公司纪律处罚政策及管理程序，创造高效、公正、公平的工作环境，特制订本制度。 适用范围 销售公司全体员工。 部门/岗位职责 部门/岗位 职责 销售区域/各职能部门 调查事实，提出初步奖惩建议。 督导部/监察部/财务审计部/人力资源部 依照制度，结合已查证的事实，对于主管部门及督导部提出的各级员奖惩建议进行审核（或进行独立取证调查），给予专业意见，评估（处罚决定的）法律风险，提出最终奖惩建议。 各中心总监 对经理级（含）以下奖惩建议进行审批。 总裁 对经理级以上奖惩建议进行审批。 人力资源部 奖惩执行的监督与落实。 奖励 奖励类别 嘉奖、记功、总裁特别奖、部门/区域特别奖、年度“先进员工”、“十佳员工”等。 在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金或予以晋级、加薪。 部门/区域为专项奖励，经总裁批准可做专项预算。 员工有以下表现之一，给予嘉奖 维护公司集体荣誉和利益，有具体事例。 大型活动策划、承办、执行、督导工作成绩明显。 在参与公司举办的各项活动中取得优良的成绩。 在增进团队精神、提高员