业务部工作流程.xlsx

XXXX有限公司业务部工作流程图作业流程责任部门责任人时效表单作业内容绩效扣分业务部业务员随时了解开发客户信息业务部QA随时电话、传真、邮件业务人员了解客户的需求信息，并对信息进行深入了解，促成购销意向达成业务部
总经办业务员
销售主管
总经理随时业务员以公司的最低价格为底线进行价格洽谈，与客户达成采购意向。业务部业务员
销售主管一个工作日内完成《销售订单》业务员根据客人需求生成《销售订单》，并与PMC部进行订单评审，并根据评审的结果与客户确认。业务部
总经办业务员
业务主管
总经理一个工作日内完成《销售订单》
《购销合同》如是新客户根据风险评估结果，与客户签订购销合同，明确双方权责和义务，降低公司的风险。成熟客户的订单经评审后，进入执行状态。业务部
总经办
采购
生产业务员
销售主管
总经理
一个工作日内完成《订单变更通知单》评审过后处于执行状态的《销售订单》当发生客户需求信息变更时，在变更前做调查，与各部门确认变更前后的损失，填写《订单变更通知单》并报总经理批准，下发给各单位实施。PMC部
采