培训机构教学计划.docx

xx教育培训中心年度20xx20xx发展规划总体目标围绕在好习惯一生幸福的教育理念下培训中心总体目标是拓展视野巩固教学完善服务规范管理综合创新继续探索完善出一条服务社区提升中小学潜能的小区服务模式为力争在一年内新增教学点完善相关管理服务模式强化培训中心教育特色即倡导得法的教育鼓励优势潜能提升专注力形成良好独立思维习惯练就勤勉好学乐思爱问的卓越品质一管理目标1完善各部门职责和人员工作管理提高各部门工作执行力和衔接度2严格参照xx教育培训中心管理指南规范工作安排宣传招生教学管理与学生服务3形成一套完整的教学档案管理系统并逐步形成规范的电子版档案管理系统4综合部及财务管理科学规范本着节约共享的原则安排各项工作主要措施1推行部门负责人制和项目负责人制并行措施在规范管理完善服务的前提下密切沟通资源共享协调工作力所能力的在完成工作的前提下进行一定的业务创新落实招生报名教学客服的各个环节重视执行力度注重细节相关活动需要全中心工作人员一起参加的要密切协作明确分工强化管理程序完善各项工作确保中心教学工作活动开展等顺利开展2严格参照xx教育培训中心管理指南的规划和安排进行宣传招生等日常工作教务市场宣传综合等部门协调合作明确分工落实中心负责人制度3定期举行中心例会并落实办公管理等制度例会时间在不与公司例会时间相冲突的情况下暂定为每周五下午230点1各部门于每周例会前准备好相关资料和工作总结2于每月26号之前完成本部门工作总结上报中心负责人处并上传中心邮箱汇报内容包括当月各部门工作情况及反思涉及教学服务的要重点进行阐释以及下月各部门工作重点3每期开课前3周内上交下一期工作计划包括招生宣传教改活动等此外每期课程结束后整理书籍归档4加强中心负责人和各部门负责人的沟通上下一心努力落实工作5做好每期工作总结和计划评估原规划目标的达成度6培训中心参照执行xx教育培训中心管理指南试运行一年期间收集各部门意见与反思做相应修改定稿后遵照执行形成教学管理模式的雏形为下一步拓展业务和市场做好准备二中心队伍稳定和建设1爱上每一个学生心同每一位家长成为我们中心每个工作人员的追求2围绕个性化培养专业化教育权威性辅导进行教学跟踪和服务3工作人员努力做到业务技能专业化专业知识结构化服务意识全局化主要措施1健全完善人事聘用制度建立相关实习储备机制以便引进相关人才招聘人才应结合中心各阶段工作目标和性质不同对于人才的能力等方面的要求应有所调整适应2落实培训学习在做好相关工作的前提下相应开展一些涉及服务和工作绩效等方面的培训一方面团结同事增强员工归属感一方面激励大家爱岗敬业注重细节热情服务的精神努力打造专业合格的霭德教育中小学的培训板块3上学期和下学期各安排一场主题为跟家长沟通技巧和专注服务和周到工作两项内容的培训暂定有请总部林总监主讲4确实履行管理指南的岗位职责认真学习学习手册内容5开展读书活动坚持每月一篇反思随笔或者教育叙事参与年终评比三教务教学目标1探索完善一条有效提升学生潜能的小区教育模式2完善教务系统使得中心教务正规化专业化符合教学规律3在稳定现有散户客户群的基础上努力探索其他客户群4探索其他可行课程模式如专题培训和出国留学咨询等项目5年内着力筹备xx教育培训中心特色课程筹备内容涉及美术棋类舞蹈阅读写作数学等课程6稳定教师队伍7参与筹备xx教育宣传季刊设计涉及培训中心工作的板块收集授课教师及工作人员教育管理心得学员寄语家长教育心得和寄语等并于每个月末上交中心负责人处统一整理发到公司公共邮箱主要措施1建立巩固以课后辅导为主辅之一中小学文化课一对一文化课小班教学兴趣班学习等综合课程的教学模式2上半学期在稳定现有课程教育管理的基础上考虑优化并初步制定行之有效的适宜本中心现状的针对不同年龄层次的招生和辅导方案配合以教师管理档案和学生档案完善相关教务系统以期达到我们的教学规划和初定目标3扩大业务范围争取用一年时间扩大在御景湾小区及周边的招生范围稳定小区内部拓展到大沙等周边区域4有效开展已有课程完善课程跟踪服务落实电访制度及听课监督制度完善相关考核方案包括教师考核员工考核等充分挖掘资源拓展相关特色课程内容以美术舞蹈数学等为主5在稳定相关培训的基础上用半年至一年的时间考虑拓展其他培训课程及咨询项目有步骤的拓展业务范围6完善教员库稳定一批有经验有较高技能的专职老师巩固更新一批具有相关教学经验的兼职大学生教师并给与一定教学培训让习惯代替习惯的价值观贯穿教师教学理念和教学互动的过程中并以此作为教师重要的考核指标之一四课程建设目标1优化已开设各项课程2初步形成中心的稳定的课程体系分为两大板块模式3根据家长的相关需求和市场变化灵活调整相关课程主要措施1优化已开设各项课程结合以往课程开设相关情况以及学生家长的反馈总结已开设课程的优劣势并根据实际情况做出结构性调整力求做到课程得当服务细致周到专业2初步形成中心的稳定的课程体系分为两大板块模式其一是寒暑假期间开设以兴趣班与文化课一对一及和小班教学搭配的形式考虑到寒暑假的具体特点课程略有不同详见工作指南其二是春秋季班开设以功课辅导为主兴趣班和文化课相结合的教学搭配形式3根据家长的相关需求和市场变化灵活调整相关课程在师资配合的基础下发掘有潜力的课程项目并结合在小区内开展活动进行扩大宣传扩大影响力五创新思路1提高中心认知度综合一年以来的经验总结以及对部分家长及学生的访问霭德教育培训中心在小区及周边并没有形成良好的认知度普遍处于一个接受期但这也符合初创公司或初创业务的适应期及宣传期时间范围内因而应着重从扩大宣传力度创新宣传方式以及保证教学质量提高服务水平等方面去提高以平稳较快度过认知接受期2稳定完善活动平台本学期开始利用一学期时间探索稳定立足于小区的宣传活动方式分析现有开班报名人数不多的实际情况总结出主要原因之一是我们在开展培训尤其是艺术培训的同时没能给学生创造一个展示自我的平台这方面工作是接下来12个学期服务方面的重点工作最终形成一月一个小型活动一期一个大型展览活动的活动模式有假日庆祝需求的另作安排充分利用小区资源最大可能性的给学生提供一个展示自我展示所学的一个平台让更多的孩子融入到xx教育的氛围当中来形式多样化初期可以以简单的活动展示为主后期可以开展一些较为正式的竞赛汇演给孩子提供一个展示的平台的同时为他们提供一个良性竞争互助互学共同提高的氛围和环境3灵活市场拓展综合已有经验并结合小区及周边情况在已有宣传方式的基础上考虑在本学期末或者下学期初联系周边南武小学华立学校等以开展义务知识型学习型讲座的形式在给学生提供学习帮助的同时宣传xx教育的教学理念培养目标以达到宣传的目的力求与学校建立长期友好的合作关系扩大影响力内容讲师待定六其他综合考虑培训中心已有课室情况及家长反映课室存在相应问题的基础上考虑提供一个可是容量更大环境更优越的新址以为学生提供一个舒适明亮干净的学习环境在完善模式规范管理完善服务的基础上考虑在一年后新增教学培训点计划在开点前考量选址的同时进行一个月左右的市场调查和评估以保证新增教学点顺利开班七附招生推广方案1推广目的xx教育培训中心自20xx年寒假招生以来经过一年的发展运作在内部管理招生宣传教务管理市场运作教师管理后勤综合等方面有了一定的经验积累和管理储备本着好习惯好学生的教学宗旨在小区及周边有了一定的影响度随着培训中心新址的落成中心的招生宣传及管理也需要进行一个调整有目标有效果的进行扩大推广在下一阶段为了更好的扩大中心在小区内的影响度进一步有效的进行招生推广宣传以及更好的维护好我们的教学管理形象特结篇二培训学校工作计划20xx年神州培训学校工作计划一指导思想在区教育局的领导下以三个代表三个面向为指导思想以创一流学校为目标以学生的发展为本办老百姓满意的学校力争做到学校管理规范化教学技术现代化学校环境生态化学生管理自主化二学校定位普及青少年基础教育培训三办学理念确立创办特色培训学校的工作思路拓展非义务教育发挥规模和精品优势确立质量品牌战略实行独立办学模式坚持以以人为本科研兴校幼教小教特教和谐发展的办学理念和让少儿成才让家长放心让人民满意树文明新风培养现代型创造型人才的工作目标办成一所以管理规范科学教学手段先进专业特色鲜明文化氛围浓厚引领区域教育的现代化培训学校四奋斗目标依托本地区教学资源和社区教学资源一年内力争取在学校常规管理教育教学质量师资队伍结构招生宣传和谐校园建设学校规划发展等方面有重大突破招生方面一年内100人两年内生源达到150人3年内200人的招生规模五主要措施一完善管理机制提高管理效能培训学校各项制度必须经过制订试行修订完善的过程才能形成可行性的制度因此要逐步完善各项制度规范学校管理实现制度与人文双重管理使我校工作走上科学化规范化的管理轨道1努力完善和推行分层管理形成理事长法人校长45副校长45校办45校务办45教研组45招生办的金字塔形的管理结构促进我校常规管理的规范化系统化和科学化2在实施校长负责制的基础上推进教师全员聘用制岗位责任制结构工资制为主要内容的学校内部管理体制建立多劳多得优教优酬重能力淡文凭的竞争激励机制努力做到管理机制运行良好领导职责明确各项考核评价和奖惩制度科学合理3认真贯彻各项教育法规加强培训学校依法行政能力的建设端正工作作风规范行政行为提高管理效率制定并完善教职员工的管理和监督机制提高按章行政依法治教的水平二加强学校领导班子建设构建一个思想素质高管理能力强的领导集体1班子成员要加强学习同时要学会信息网络的使用不断学习各地兄弟学校的教育管理经验提高管理效率要形成廉洁勤政秉公办事团结高效开拓创新的作风确保培训中心各项工作的高效进行2强化三项学习制度即政治学习理论学习和业务学习制度努力做到四个结合即政治学习与业务学习相结合理论学习与教育实践相结合团队学习与个人学习相结合集中学习与平时学习相结合多管齐下全面提高领导班子的综合素质3管理过程要以人为本做到人性化管理与制度化管理相结合规范化管理与道德自律相结合集中管理与分层管理相结合做到职责权分明充分调动教职员工的积极性和创造性4根据新形势新发展新要求逐步对各项规章制度进行评定修订和增补既保持连续性又要与时俱进三加强师资队伍建设构建一支结构合理爱岗敬业业务精湛的教师队伍1师德建设经常性地开展师德师风教育活动组织教师学习落实上级关于师德方面的文件资料学习教育法教师法等并围绕培训学校办学目标提出与此相匹配的师资队伍建设要求在此基础上修订出台具有本校特点的师德要求并健全师德评价制度注重培养德艺双星教师2教师培训第一按培训学校发展计划经常组织教师去高校研修或参加省市县内各种教师培训班开阔视野找准学校和自己在同行教育发展中的位置第二开设讲座与鼓励自学提高教师的专业理论素养专业能力和专业精神第三开展教研与科研相结合为老师提供学习和科研的环境努力造就学者型的教师群体第四开展听课说课评课等研究活动每个教学周期教师完成一篇教学论文写一篇教学反思写一本教学笔记同时引导教师结合教学中的问题形成课题进行研究撰写论文3鼓励继续教育全体教师要有超前意识站在社会发展的高度充分评估自己不断地给自己充电积极参加各种培训远程教育研修和函授学习既提高学历又拓宽知识面四教学管理教学管理是培训学校管理的重要内容不仅是教学工作运行的基础和保证而且在教师成长教育改革等诸多方面均发挥着十分重要的作用教学管理工作是一项非常复杂的工作同时又是培训学校的中心工作因此必须集中主要精力抓好教学管理工作1抓备课认真备课是上好课提高课堂教学质量的前提也是提高教师教学水平的有效方式校长要加强对备课工作的管理首先应向全体教师提出备课的要求其次要健全备课制度做到个人备课与集体备课相结合第三适时抽查教师的备课情况杜绝教师无教案上课的行为2抓上课上课是教学的中心环节是获取教学质量的主渠道校长要用主要力量去管理上课首先要向全体教师提出上好课的基本要求第二要切实保证上课有计划正常进行认真落实课程计划和教学进度第三校长要经常性进行巡课或深入课堂听课及时发现课堂教学问题并加予解决3抓听课深入课堂听课是校长了解和指导教学工作的主渠道因此校长要抓各班教学的课听不同对象的课听了课还要及时与教师交换听课意见正确科学地评价教师的教学工作3抓评课校长要定期会同校务处进行教学工作的检查抽测并及时做好反馈工作从而对教师的教学水平教学成绩了如指掌对优秀教师进行表扬激励对较差教师属于水平问题的进行指导帮助属于工作态度问题的则批评教育4常总结校长要善于动笔总结教学经验使点滴的经验变为系统的经验盲目的东西变为自觉的东西经验上升到理论个人的成绩汇入学校集体中这一点校长要起带头作用从教学第一线得来的资料加予研究亲自动脑动手撰写教学经验总结文章这样有利于给教师作理论与实践的指导又不断地提高自己同时也给教师以示范和力量把自己锻炼成为一个精通教学工作的行家里手五社区文明共建通过开展共建文明学校和文明社区活动实现学校教育资源与社区文化资源共享可以进一步提升社区文化品味为社区的文明建设注入一股新的气息教育是系统工程要调动社会各方面的力量和资源把课内课外结合起来把校内校外结合起来使家庭教育学校教育社会教育形成有机整体作为一所培训学校学校的发展离不开街道办事处和社区领导的大力支持同时街道在争创全国文明社区建设过程中我们将以自身具有的优势担负起社区文化建篇三201x年培训机构年度工作计划201x年度工作计划一本年基础工作1广告的设计制作以及投放2网站的设计制作维护和宣传3学校动态的编写和网站的更新4利于学校发展的各类机构的协商合作5学校各类张帖宣传资料的投放计划和更新6讲座的多样性和专业性7全年招生和各月招生计划的制定二本年主要工作内容1全年招生计划全年计划招生计划金额80万计划招收新会员人数140170人2建立有活力有创新的市场营销队伍工作要求务实创新高效明确各自职责和具体工作任务建立完善的网络营销策略市场条件成熟可专门成立网络营销部3建立学校内部市场客服体系包括新拿名单的客户资料档案回访处理对潜在客户的开发对不满意客户的跟踪解释4建立标准规范的市场业务体系包括市场调研工作出发点竞争对手工作参照点合作机构互利合作市场定位产品价格促销类活动对外商业媒体合作机构的接待服务标准话术应对技巧5新学校网站开通及时更新最新内容6拓展一些新区街道路口的宣传开发7加强社区宣传在一些社区内建立宣传橱窗并定期更新内容8市场条件允许的情况下加大和电视报纸及媒体的合作拓展学校宣传平台9前半年策划1452场大型公益性讲座后半年配合新园建立策划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员商业合作机构中小学校负责人媒体等增加社会曝光度为后期合作建立基础10联系总部创建类似于eq家庭技巧类的dbm投放性杂志三市场部存在的主要问题1市场部客户建立维护流程还未成熟还缺至少1人专门从事文字编辑客户归档及信息维护4各类客户数据库还未建立完善无法未充分利用已有客户资料6市场部整体工作效率暂时未看出太大成效亟需改进提升四2015年各项活动数据学校小型公益讲座3050场招生沙龙20场左右发放宣传资料10万份左右印制宣传卡片5万分左右全年新报名会员金额80万招收新会员人数140170人与至少8家商业机构建立长期合作关系市场部新进人员12名新增训练师810名包括新园篇四2011年培训机构年度工作计划2011年度工作计划一本年基础工作1广告的设计制作以及投放2网站的设计制作维护和宣传3乐园动态的编写和网站的更新4利于乐园发展的各类机构的协商合作5乐园各类张帖宣传资料的投放计划和更新6讲座的多样性和专业性7全年招生和各月招生计划的制定二本年主要工作内容1全年招生计划全年计划招生计划金额80万计划招收新会员人数140170人2建立有活力有创新的市场营销队伍工作要求务实创新高效明确各自职责和具体工作任务建立完善的网络营销策略市场条件成熟可专门成立网络营销部3建立乐园内部市场客服体系包括新拿名单的客户资料档案回访处理对潜在客户的开发对不满意客户的跟踪解释4建立标准规范的市场业务体系包括市场调研工作出发点竞争对手工作参照点合作机构互利合作市场定位产品价格促销类活动对外商业媒体合作机构的接待服务标准话术应对技巧5新乐园网站开通及时更新最新内容6拓展一些新区街道路口的宣传开发7加强社区宣传在一些社区内建立宣传橱窗并定期更新内容8市场条件允许的情况下加大和电视报纸及媒体的合作拓展乐园宣传平台9前半年策划1452场大型公益性讲座后半年配合新园建立策划一次新园庆祝晚会并邀请一些在读会员商业合作机构中小学校负责人媒体等增加社会曝光度为后期合作建立基础10联系总部创建类似于eq家庭技巧类的dbm投放性杂志三市场部存在的主要问题1市场部客户建立维护流程还未成熟还缺至少1人专门从事文字编辑客户归档及信息维护4各类客户数据库还未建立完善无法未充分利用已有客户资料6市场部整体工作效率暂时未看出太大成效亟需改进提升四2011年各项活动数据乐园小型公益讲座3050场招生沙龙20场左右发放宣传资料10万份左右印制宣传卡片5万分左右全年新报名会员金额80万招收新会员人数140170人与至少8家商业机构建立长期合作关系市场部新进人员12名新增训练师810名包括新园篇五舞蹈培训班教学计划舞蹈培训班教学计划一班级特点分析本班学员在611岁之间根据不同年龄段的心理和生理上的特点以及不同的接受能力采取灵活多变的教学手段来达到最终的教学目的二教材分析中国舞等级考试教材是将中国舞蹈的知识性训练性和娱乐性结合起来力求符合幼儿儿童少年和青年的心理和生理特征强调舞蹈训练的科学性系统性全面性以及舞蹈风格的民族特色在促进幼儿儿童少年和青年的身心健康成长的同时达到中国舞蹈启蒙和普及教的目的三教学重点难点1解决基本功腿部腰部和胯部的软开度达到教材要求2动作协调节奏准确的完成中国舞等级考试教学内容四教学目标1有目的有规律地对学生进行基本功和中国舞技巧训练提高学生的软开度和身体协调能力2通过学习中国舞等级考试教材是学生掌握中国舞的动律和特点感受学习舞蹈的愉悦心情提高学生的自信心模仿能力和表现美的能力五教学方法教师示范为主根据学员不同程度由单一到局部的分解动作授课使学员能够边唱边跳独立完成组合六教学计划1芭蕾舞基本功训练完成芭蕾舞手位脚位蹲擦地练习2中国舞基本功训练前抬腿前扳腿旁抬腿旁扳腿后抬腿前旁大吸腿平转踏步翻身3中国舞等级考试教材波浪压胯前踢腿后踢腿单手位双手位碎步勾绷脚东北秧歌二拍舞步三拍舞步半蹲掂脚走蹦跳步踏点步弯腰吸伸腿手眼动作小跳一小跳二点步转结束动作