行政管理人员绩效考核的改革与探讨分析.docx

行政管理人员绩效考核的改革与探讨分析在管理学领域的理论和实践中绩效基本涵义是成绩和效果可以定义为个人团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果绩效就是结果就是收获就是进展情况是投入了要素之后的产出付出了成本之后的收益凡是有活动就会有结果即绩效绩效有大有小有好有坏按照活动参与主体是个人团队还是组织可以分为个人绩效团队绩效和组织绩效对于一个组织内的关联活动而言个人绩效团队绩效和组织绩效既有区别又有联系一方面三种绩效的层次不同大小有别另一方面三者又联系密切团队绩效取决于个人绩效组织绩效决定于团队绩效为此我们可以这样直观地认为绩效只要组织中每个个体的绩效都能达到组织所要求的目标那么我们可以认为是这个组织的绩效就算达到目标所以关于绩效考核的关键对象就是组织中的个体一一人而对于一个公司而言作为绩效考核的关键对象人的因素是复杂多变的这便使得绩效考核工作变成复杂和有相当的难度尽管经过多年的管理和研究绩效管理考评从导向型到合成考评再到日清日结法然而绩效考评到目前还没有一套完全适合于各种行业各种岗位的行之有效的万能方法和固定模式这是因为每一个组织的性质不同每一个组织内部的岗位设置不同每一个个体的需要和素质品