信息化项目管理制度.docx

信息化项目管理制度 建立技术方案、实施组织方案审查制度 监理单位对承建单位提交的技术方案、实施方案及工作进度计划，在组织内部审查后，在正式实施前，会同甲方代表、业务部门、承建单位进行审查，广泛听取意见，避免设计中的差错和遗漏。提交会审报告，并对方案、计划进行会签。 建立开工报审、验收报审及项目款支付审核制度。 开工报审查制度 实施方案、计划报审通过后，由承建单位提交《项目开工报告》。先由监理单位审核开工报告是否满足开工要求，签署开工意见。甲方代表审核是否可以开工，签署开工意见。 项目款支付制度 由承建单位提交《付款申请》。先由监理单位审核是否满足付款要求，签署意见付款。甲方代表审核是否可以支付。 变更管理制度 项目各方均可提出项目变更申请。由项目方提出变更申请后，由监理单位组织专题会议进行讨论，会后形成统一意见，并组织会签。 监理会议制度 会议的召开应有明确的目的，会议前应该发会议通知，说明会议的内容、地点、时间、主要议题、主持人及出席者。 会后有明确的结果，由监理单位整理、编制《会议纪要》，在征求参加方意见后，在会议后三日内（含会议当天）向参会方发出正式的《会议纪要》，由各方签收，