信息化管理制度.docx

信息化管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为实现公司信息化目标，规范公司信息化建设，建立和完善公司信息系统，通过计划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制，提高使用效率，最大程度满足公司经营和管理活动对信息管理的需求，促进公司信息化有序规范地发展，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司网络运营部 第二章 信息化管理原则及职责 第三条 企业的信息化管理一般遵循基本原则 1.战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的目标管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要。 2.提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，做好对公司信息化的中长期远景规划。 3.分步实施原则：公司的信息化建设工作由公司网络运营部进行整体统一规划，具体实施将采取按计划分阶段逐步实施的过程。 第四条 网络运营部在公司信息化管理工作方面的主要职责 1.拟订和调整公司信息化建设整体规划方案。 2.组织实施公司信息化建设的整体规划方案。 3.根据自身专业出发对相关产品进行合理化建议和推荐。 4.公司各类信息系统、软硬件和网络的组建、日常管理和维护。 5.组织处理公司各类信息系统故障。 第三章 信息化规划管理 第五条 企业的信息化规划主要应该包括但不限于以下内容： 1．结合企业内外部的实际情况，站在企业发展的战略高度制定出清晰准确的信息化建设目标； 2．确定信息化如何帮助企业实现业务战略，并且明确每个业务部门在信息化过程中要达到的目的，要获得的价值，以及实现这些价值的方式； 3．正确评估现有的信息系统性能，在评估过程中，要结合业务流程和组织特点给出全面的评估； 4．确定信息化建设的核心基础项目，给出各个项目的优先顺序及其价值，对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划，优先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础，衍生其他项目的建设。 5.选择与企业最匹配的的技术，信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择，不能盲目追求最先进的技术。 6．有效控制成本，优化资源配置，充分考虑投入产出比。 第六条 企业信息化建设规划可以采用聘请外部咨询公司协助规划和企业内部自行规划两种方式，如聘请外部咨询公司，则以咨询公司为主进行信息化建设规划，网络运营部指定相应人员参与和配合咨询公司，并组织进行信息化建设规划的过程监控和成果验收。 第七条 公司信息化建设相关的非招标采购，包括各类软件系统的购买。 第四章 计算机及相关设备管理 第八条 网络运营部负责公司各部门计算机及相关信息系统设备的配置、技术标准等管理。 第九条 网络运营部负责根据计算机及网络设备的最新市场行情信息，提供建议和方案，并负责对采购的设备进行验收。 第十条 网络运营部根据公司对网络的需求，统一规划，制定相应方案报相关领导负责人审批后组织实施。 第十一条 网络运营部应遵守公司保密制度，对公司网络和安全、完好负责，定期对网络线路和设备的运行情况进行检查。不得向其他任何