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销售人员工资待遇及销售提成管理制度方案 一、 目的：       强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。  二、 适用范围：       本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。  三、销售人员薪资构成：  1、销售人员的薪资由底薪、提成构成；  2、发放月薪=底薪+提成 四、销售人员底薪设定：    销售专员，销售内勤，试用期工资统一为4000元，进过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核：  单位:元     级别 试用期工资 绩效工资    销售助理    4000--4500   区域 销售主管 4000--5000 销售内勤 + 奖金 五、 销售任务提成比例：     销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一 ，二   个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工按90---50%（按两个月10%增加）计算任务额，每月完成销售指90---50%标销售人员，可在月底报销售部门申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资是一同发放。  六、 提成制度：      1、提成结算方式：隔月结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回 收；      2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比；      3、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成千分比+高价销售提成   4、 销售提成比率：   （一）销售人员：   提成等级 销售任务完成比例  销售提成百分比  二）副总销售提成：  提成等级  销售提成百分比  公司代理产品提成：  （一）代理产品提成按照以下计算办法实行：       代理产品 -（代理产品价格+税点+公司运行操作费用）=净利润      业务人员提成比例：净利润 ﹪=销售人员实际提成。（ 副本） 七、 激励制度：  活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：  月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上） 2、 季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给 予500元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）  3、 年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，1000给予  元奖励；（销售冠军必须超额