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大佬大佬的女人
上传于：2024-06-01
销售人员提成管理制度
目的： 为规范公司销售提成管理，形成销售部薪酬标准化管理体系，激励公司员工士气，提高其爱岗敬业的责任心和工作积极性，形成薪资提成与绩效挂钩的良性管理，特制定本管理制度。 二、 适用范围： 本制度适用于公司所有销售人员，适用于所有列入计算提成的产品。不属提成范围的产品公司将另外制定奖励或激励制度。 三、销售人员薪资构成：岗位基本工资+绩效工资+提成+奖金+公司福利； 四、销售人员底薪设定：
1、销售人员试用期月工资为对应级别工资的80%，不享受绩效工资及考核。经过试用期考核则进入正式工作期限，以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，销售人员签订劳动合同后享受绩效工资及考核。
2、销售人员入职后，可参照销售部五个级别制定个人晋升计划。销售人员的工作能力、态度对应销售级别。销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。
级别
试用期工资（单位：元/月）
绩效工资（单位：元/月）
销售代表
3000
1000
销售经理
50