岗位说明书——品质主管.doc

POSITION DESCRIPTION岗位说明书 品质主管 使用说明：此为岗位说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。 基本信息： 职务名称 品质主管 工作性质 直属上级 品质经理 职位代码 工作地点 所辖人员 定员人数 所在部门 品质部 审 核 人 品质经理 职 系 直属部门 批 准 人 总经理 职等职级 工资等级 填写日期 工作概述： 组织下属并指导其完成企业品质控制计划，实现企业品质目标，保证产品质量，追求零缺陷，降低成本，协助品质经理完成公司产品品质方面的工作指标及任务。 工作职责： 时间分配 主要职责 职责描述 业绩衡量标准 10 % 拟定个人工作计划并实施；协助品质经理制定部门工作规划 协助品质经理制定部门工作计划并组织实施 略 依据部门工作计划拟定个人工作计划并实施 协助品质经理组织收集品质管理方面的数据和信息，并做出相应的产品品质分析报告，为领导决策提供重要的依据 60 % 组织质量检验活动，推进质量体系认证，对产品质量持续改进 组织质量检验人员对原材料、生产制造过程及各工序的质量、产成品及出库产品进行检验 略 召集生产技术人员、采购人员、生产人员对质量检验过程中出现的问题进行交流，查找原因并及时进行改善 及时统计监控控制方案的实施情况及合格率变化情况，针对客观实际，组织实施质量改进方案 全面负责企业各项质量体系认证的推进与实施工作 编制质量手册、质量控制程序等 负责企业管理评审、质量体系认证的复审等质量评审工作 针对客户反馈信息，及时修正产品品质监管措施及质量管理体系，杜绝问题重复发生 20 % 制度完善及流程改造、部门内部建设 协助建立、健全各项品质管理制度与流程，并监督执行 略 根据客户要求、产品订单、技术图纸、工艺标准文件，制定统一的质量检验标准与流程 协助品质经理管理、指导品质管理及技术人员，通过考核、激励、培训等方式，帮助建立、补充、发展、培养专业团队 积极推进班组文化建设以及企业文化建设 控制预算，降低费用成本 5 % 部门间关系协调及外部关系维护 与客户、同行业间建立良好的合作关系 略 代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络 注重市场反馈，根据市场需求调整产品品质管理方案 按工作程序做好与生产、技术研发、采购、营销、财务、人力资源部等部门的横向联系 5 % 上级临时下达的任务 完成品质经理交办的其他工作任务 略 工作权限：（企业应根据实际情况填写） 权限项目 权限内容 决策权 权限范围内的决策权 审核权 权限内的财务审批权 监督权 对所属下级的工作的监督、检查权 建议权 产品质量管理体系、供应商选择、质量改进方案等的建议权 用人权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 考核权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 其它 对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 工作关系： 内部协调关系 直接上级：品质经理 同事（同级）：品质工程师、生产主管、研发主管、采购主管、市场主管等 直接下属：质检员 间接下属： 外部协调关系 政府部门、大客户、供应商、物流部门、质量监管部门、合作伙伴等 工作关系图：