企业权责划分管理制度.docx

企业权责划分管理制度 1. 权责划分原则及方法 （1）维护统一指挥。 ①实行首脑负责制。公司及其每一个部门，都必须也只能确定一个人负总责并实行全权指挥。 ②正职领导副职。主从必须分工明确，以利于协调管理。 ③直接上级是唯一的。每个部门和每个人都只接受一个直接上级的领导，并仅对该上级负责和报告工作，其他上级领导的指令对该部门和个人是无效的。 ④一级管一级。实行逐级指挥和逐级负责，一般情况下不得越级指挥；反之，也不应越级报告。 （2）保证责权一致。 ①决策权、指挥权和用人权相统一。 ②运用贡献分析法，正确处理直线职权、参谋职权和职能职权的配置。 （3）集权与分权相结合。 集权与分权的有效结合是权责划分原则与方法的关键所在。 （4）让参谋机构切实发挥作用。 ①实行强制参谋制度： ● 参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参谋与助手，他们提出的建议，直线指挥人员虽然有权决定取舍，但是，无权拒绝听取他们的意见； ● 直线指挥人员在制定重要决策和计划之前，必须征询有关参谋机构和人员的意见，无权省略这一程序。 ②授予参谋机构和人员越级报告权。 （5）对职权做出明确规定。 对职权做出明确规定是权责划分原