销售人员提成方案参考.docx

销售人员提成管理制度方案一目的强调以业绩为导向按劳分配为原则以销售业绩和能力拉升收入水平充分调动销售积极性创造更大的业绩二适用范围本制度适用于所有列入计算的提成产品不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度三销售人员薪资构成销售人员的薪资由基本工资绩效工资提成构成发放月薪基本工资绩效工资提成四销售人员基本工资设定销售人员试用期工资统一按核定级别的发放进过试用期考核进入正式工作期限正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准试用期时间不将累计到正式入职时间销售人员签订劳动用工合同后享受绩效工资考核单位元级别试用期工资基本工资绩效工资指标万年提成见习经理按完成业绩项目培训核算提成提成比例即项目提成方式合同签订发放提成项目回款发放培训提成方式回款发放超出年度指标部分提成比例初级经理中级经理高级经理兼内训备注绩效工资指标知识考核客情关系五绩效考核说明绩效考核分为指标考核业务知识考核客情关系考核指标考核每月指标按平均数分配年度指标年终总指标完成即视为完成指标月底绩效依据单月指标完成情况线性发放最高比例为如月度指标未完成在年度完成总指标时月度未发放绩效在年底补齐业务知识考核为提高销售人员的业务知识能力及产品